[發(fā)明專利]國際工程投報價風險管理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 202010466135.2
• 申請日: 2020-05-27
• 公開（公告）號: CN113743690A
• 公開（公告）日: 2021-12-03
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 李敏;肖武;趙小軍;趙偉;呂琦;劉營;胡慧芳
• 申請（專利權(quán)）人: 中國石油化工股份有限公司;中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司勘探開發(fā)研究院
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q30/06;G06Q30/08;G06Q30/02
• 代理公司: 濟南日新專利代理事務所(普通合伙) 37224
• 代理人: 崔曉艷

本發(fā)明提供一種國際工程投報價風險管理方法，該國際工程投報價風險管理方法包括：步驟1，建立風險管理知識庫；步驟2，進行風險知識轉(zhuǎn)化映射；步驟3，設(shè)置項目風險參數(shù)；步驟4，進行風險類比分析；步驟5，模擬計算風險概率；步驟6，進行項目風險綜合評估和項目效益評估；步驟7，輸出可行性方案。該國際工程投報價風險管理方法對項目的風險和效益給出量化的評判結(jié)果，從而降低國際工程項目的投標承包風險，減小盲目決策所帶來的損失。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及國際工程技術(shù)領(lǐng)域，特別是涉及到一種國際工程投報價風 險管理方法。

背景技術(shù)

近年來，越來越多的工程公司開始投入到國際市場這個大舞臺中。國際工 程項目一直被認為是一項風險事業(yè)，伴隨眾多的風險因素，不僅受到工程所在 國的政治經(jīng)濟形勢、對外關(guān)系、匯率波動、資金和勞務方面的有關(guān)政策及法律 規(guī)定等方面的限制，而且經(jīng)常遇到不同業(yè)主、不同技術(shù)規(guī)格、不同地理和氣候 條件的約束影響。由于風險管理控制不到位而導致失敗的國際工程項目為數(shù)不 少。如何基于已有的國際工程項目案例，將項目實踐過程中的風險識別、風險 管理方面的經(jīng)驗教訓固化為相應的知識，從而形成風險管理知識庫，用以指導 國際工程項目的投標承包或投資決策，目前并沒有相關(guān)的技術(shù)出現(xiàn)。

為此我們發(fā)明了一種新的國際工程投報價風險管理方法，解決了以上 技術(shù)問題。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的是提供一種充分應用已有國際工程項目在投報價風險 管理方面的經(jīng)驗得失的國際工程投報價風險管理方法。

本發(fā)明的目的可通過如下技術(shù)措施來實現(xiàn)：國際工程投報價風險管理 方法，該國際工程投報價風險管理方法包括：步驟1，建立風險管理知識 庫；步驟2，進行風險知識轉(zhuǎn)化映射；步驟3，設(shè)置項目風險參數(shù)；步驟4， 進行風險類比分析；步驟5，模擬計算風險概率；步驟6，進行項目風險 綜合評估和項目效益評估；步驟7，輸出可行性方案。

本發(fā)明的目的還可通過如下技術(shù)措施來實現(xiàn)：

在步驟1中，基于已有的國際工程案例，采用結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，將 項目實踐過程中風險識別、風險管理方面的經(jīng)驗教訓固化為相應的知識， 從而形成國際工程投報價風險管理知識庫。

在步驟1中，將已發(fā)生實施的風險案例文本資料通過人工方式劃分為 不同的風險類別，并進行保存，具體風險類別包括政治風險、地緣文化風 險、經(jīng)濟風險、匯率風險、法律風險、環(huán)境風險,風險系數(shù)范圍0.1-0.9， 風險出現(xiàn)的平均周期1-50年/次。

在步驟2中，將步驟1中不同類別風險文本資料按照知識庫建立的方法 轉(zhuǎn)存為結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，具體操作為做語義分析，描述性風險詞語 數(shù)值量化處理。

在步驟3中，針對準備實施的新項目，按照步驟1-2操作要求，收集整 理該項目各種風險數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)保存為風險知識庫的數(shù)據(jù)格式。

在步驟4中，從知識庫中提取各類風險數(shù)據(jù)，與準備實施的新項目做 風險相似度計算，計算方法采用pearson相關(guān)系數(shù)方法，根據(jù)相似度做排 序，篩選出最形似的前10名案例，從這10項案例里獲取各類風險參數(shù)的參 考范圍。

在步驟5中，采用理論概率分布法、蒙特卡洛模擬法、關(guān)鍵事件法這 些方法評估項目風險發(fā)生概率。

在步驟6中，在進行項目風險綜合評估時，當各類風險因素發(fā)生的綜 合概率小于等于經(jīng)驗目標值時，則認為項目風險可控。

在步驟6中，當項目風險不可控，則調(diào)整方案的參數(shù)，而后進入步驟3 重新開始新一輪的計算。

在步驟6中，在進行項目效益評估時，通過項目的費用支出與收入現(xiàn) 金流分析,開展項目的效益評估；當項目風險預期可控，即項目風險發(fā)生 概率小于經(jīng)驗目標值，并可達到目標收益時,則認為項目具有可行性。