[發明專利]一種基于流程驅動的項目管理系統

在審

• 申請號: 202010190316.7
• 申請日: 2020-03-18
• 公開（公告）號: CN113159470A
• 公開（公告）日: 2021-07-23
• 發明（設計）人: 林星;鄧芬攀
• 申請（專利權）人: 江蘇普麥信息科技有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 蘇州吳韻知識產權代理事務所(普通合伙) 32364
• 代理人: 朱亮

本發明公開了一種基于流程驅動的項目管理系統，該系統包括：項目管理模塊，任務管控模塊，移動端模塊，審計管理模塊，系統管理模塊，人事管理模塊，需求管理管理模塊，測試管理模塊；本發明的基于流程驅動的企業項目管理系統幫助企業調整資源負荷狀態，將降低資源沖突等級。如將項目經理超負荷狀態、實施工程師由嚴重超負荷狀態均調整至滿負荷狀態，因此企業不用因資源沖突將項目外包或外購資源，降低企業運營成本；通過系統對企業項目發展水平、實施順利進行定量分析，為企業是否進行該項目、資源配置的順序提供決策依據；降低資源峰值，使部分資源得到釋放。

技術領域

本發明涉及計算機信息技術領域，尤其涉及一種基于流程化的企業項目管理系統。

背景技術

傳統的項目管理軟件在使用和培訓上較少或不夠重視。企業對項目管理系統認識不足。在意識上存在偏差。部分企業沒有意識到項目管理系統的角色。

首先是項目作業流程銜接不緊、上下游團隊溝通不暢、項目經理不能實時掌握項目情況，大部分時間浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。其次是項目作業人員要么過閑，要么過忙，無法對空缺時間段充分利用，導致項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目后期趕工。這不僅影響整個項目進度，還影響項目質量，增加項目風險。最后是無法控制項目需求的變更，導致項目任務結構不斷變化，項目資源計劃也隨之變化，從而導致錯誤機率增加，造成項目成本增加、相關任務工期延遲、項目質量越來越沒有標準。項目相關業務申請審批時間長，導致項目進度與計劃脫節，進而導致項目后期計劃需要重新調整來適應項目要求。在工期既定的情況下，項目質量必受到影響，項目進度、質量、成本三者關系失去平衡。

發明內容

解決的技術問題：在基于企業戰略的基礎上，結合項目管理的理論與實踐，從企業戰略層面在理論方面利用流程化理論，構建企業的項目管理系統。

技術方案：本發明的目的在于提供一種基于流程驅動的項目管理系統，提供了項目管理人員可視化定制管理項目系統功能，從而解決現有技術中存在的前述問題。

為了實現上述目的，本發明所述一種基于流程驅動的項目管理系統，該系統包括：項目管理模塊，任務管控模塊，移動端模塊，審計管理模塊，系統管理模塊，人事管理模塊，需求管理管理模塊，測試管理模塊；

項目管理模塊用于利用工具來滿足項目各方對項目的要求與期望，并開展的各種計劃、組織、領導、控制方面的活動；

任務管控模塊，管理項目任務的整個生命周期；

審計管理模塊，將審計準則融入到系統中，系統將審計從單一的事后審計轉變為事后審計與事中審計相結合，從單一的靜態審計轉變為靜態審計與動態審計相結合；

系統管理模塊對保證系統的正常運行具有重要的意義，實際運行的系統必須有系統管理員來對系統做維護工作；

人事管理模塊，集中記錄、監測和分析所有勞動力的技能和資格，提供決策分析；

需求管理管理模塊，管理從需求采集開始到確定某個項目的需求范圍的整個過程；

測試管理模塊，對項目的特性進行監視和測量。

優選的，所述的任務管控模塊管理項目任務的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執行、控制和結束；建立任務管控矩陣，通過導入標準文檔形式來達到任務分解，分配，監控和總結操作和記錄效果。

優選的，所述的任務管理模塊設置任務依賴關系，顯示不同的項目階段、任務、里程碑的時間節點。

優選的，所述的審計管理模塊由審計人員通過交互管理功能，可以生成審計現場數據包、項目檔案數據包；數據包生成后可以通過導入/導出功能按需導入導出系統，完成交互需求。

優選的，所述的測試管理模塊使用層級分類，組織測試用例庫。為迭代規劃用例，將測試任務分配給開發或者測試人員。在系統上協同過程，隨時反饋，隨時提交。