[發明專利]一種施工進度管理系統及施工管理方法在審
| 申請號: | 202010140031.2 | 申請日: | 2020-03-03 |
| 公開(公告)號: | CN111311196A | 公開(公告)日: | 2020-06-19 |
| 發明(設計)人: | 張碩凱;趙東;李慧龍;邢再鵬;申月月;宋金;陳小飛;王灝宸;黃興石;王然 | 申請(專利權)人: | 河北建設集團股份有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/10 | 分類號: | G06Q10/10;G06Q50/08 |
| 代理公司: | 北京科億知識產權代理事務所(普通合伙) 11350 | 代理人: | 湯東鳳 |
| 地址: | 071000 河*** | 國省代碼: | 河北;13 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 施工進度 管理 系統 施工 方法 | ||
本發明涉及一種施工進度管理系統及施工管理方法,屬于施工控制與進度管理技術領域。按系統的架構分為系統管理部分和項目管理部分;系統管理部分包括角色管理模塊、權限管理模塊、用戶管理模塊;項目管理部分包括項目部模塊、審核部模塊和管理部模塊;所述施工進度管理系統內嵌設置在電腦中,并通過顯示器展示。該施工進度管理系統能夠確保施工的連續性和均衡性,直觀的分析施工設計的可行性,加強各個部門的溝通和交流,根據項目上傳施工節點的情況,對照施工進度的周計劃、月計劃,分析施工中存在的問題,及時調整施工組織計劃,滿足施工要求,按時交付使用。
技術領域
本發明涉及一種施工進度管理系統及施工管理方法,屬于施工控制與進度管理技術領域。
背景技術
在現階段,隨著建筑行業的發展,施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。在工程項目建設過程中,項目進度計劃的不合理、項目實施過程中不嚴謹、缺乏專業的項目管理部門、項目設計變更問題,導致工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現。
為解決上述問題,需要一種實時的進度管理系統,提高施工進度計劃的科學性和協調性,實時掌控施工進度的變化,建立多個部門線上配合,進而實現施工進度的智能化管理。
發明內容
本發明的目的是提供一種施工進度管理系統及施工管理方法,來解決上述技術問題。
為了實現上述目的,本發明采用的技術方案是:
一種施工進度管理系統,按系統的架構分為系統管理部分和項目管理部分;系統管理部分包括角色管理模塊、權限管理模塊、用戶管理模塊;項目管理部分包括項目部模塊、審核部模塊和管理部模塊;所述施工進度管理系統內嵌設置在電腦中,并通過顯示器展示。
本發明技術方案的進一步改進為,項目部模塊又分為項目概況模塊、總進度計劃模塊、月計劃模塊、周計劃模塊和實時節點模塊。
本發明技術方案的進一步改進為,審核部模塊又分為審核進度計劃模塊和審核實時節點模塊。
本發明技術方案的進一步改進為,管理部模塊又分為視圖模塊和反饋模塊。
本發明技術方案的進一步改進為,總進度計劃模塊、月計劃模塊和周計劃模塊使用Exel制定然后進行上傳。
一種施工進度管理方法,使用施工進度管理系統;項目部、審核部和管理部配合進行施工進度管理,包括以下內容,
(1)、項目部施工前在施工進度管理系統上制定好總進度計劃并且上傳;
(2)、審核部審核項目部上傳的總進度計劃,認為計劃合理則通過,進行下一步流程,否則給出項目組計劃建議;
(3)、管理部收到總進度計劃進行分析,通過施工進度管理系統形成的網絡進度圖安排各計劃節點的資源,考慮各節點的可行性,把控各節點施工時間段;把各個節點容易出現的情況以及各節點的分解詳情反饋給項目部;
(4)、項目部接收到管理部給出的反饋進一步劃分進度計劃,制定月計劃以及周計劃并上傳;
(5)、審核部接收到月計劃和周計劃,審核計劃的可行性給出意見或通過;
(6)、管理部接收到通過的月計劃和周計劃,反饋出在施工中容易出現的問題;
(7)、項目部接收管理部給出的反饋進行施工優化,在施工中,項目部實時上傳項目進度節點;
(8)、審核部審核項目部上傳的實時節點監督項目部工作,并且提醒項目部進行下一步工作;
(9)、管理部根據上傳的實時節點總結出在施工中出現的問題,及時調整下一步工作計劃;以及鼓勵優質、快速、安全、文明地完成施工任務的項目部。
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