[發(fā)明專利]一種個人量化績效考核方法及具有其的團(tuán)隊總體量化績效考核方法

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• 申請?zhí)枺?/td>: 202010110065.7
• 申請日: 2020-02-23
• 公開（公告）號: CN111222807A
• 公開（公告）日: 2020-06-02
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 吳春濤
• 申請（專利權(quán)）人: 吳春濤
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

一種研發(fā)個人績效量化考核方法，其特征在于，包括：根據(jù)團(tuán)隊組織架構(gòu)，以科室學(xué)科方向其能根據(jù)研發(fā)類崗位的特點(diǎn)綜合各類工作的輸出物尋找中間評價標(biāo)準(zhǔn)，從而轉(zhuǎn)換為積分，最終通過積分來綜合量化個人的絕對績效，并考慮管理者的精力投入對團(tuán)隊的工作推進(jìn)貢獻(xiàn)，對管理者進(jìn)行正向績效修正，對員工工程師的絕對績效進(jìn)行管理系數(shù)負(fù)修正，從而獲得團(tuán)隊的量化考核絕對積分，并按此積分比例根據(jù)團(tuán)隊預(yù)設(shè)總分換算團(tuán)隊的相對績效得分，并最終發(fā)布相對績效積分排名。對更高級別的管理者考察時，可以套用上述5個步驟，各個經(jīng)理人即為被管理對象，高級管理者以經(jīng)理人的相對團(tuán)隊得分作為修正基礎(chǔ)并計各個高級管理者的個人積分，嵌套為多級團(tuán)隊量化考核方法。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于企業(yè)管理績效考核技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種個人績效量化考核方法及具有其的團(tuán)隊績效綜合量化考核方法與應(yīng)用系統(tǒng)。

背景技術(shù)

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而如何評價企業(yè)員工的績效，并對其進(jìn)行量化，以評價員工的效能高低，即員工對企業(yè)貢獻(xiàn)打消，并據(jù)此進(jìn)行獎懲升降。使員工進(jìn)一步理解企業(yè)的價值取向，促進(jìn)員工增強(qiáng)對企業(yè)的貢獻(xiàn)意愿，創(chuàng)造更高的價值，進(jìn)而推動企業(yè)良性高效發(fā)展。對于常規(guī)營銷、生產(chǎn)類崗位，易于形成量化考核標(biāo)準(zhǔn)，可以計件、計銷售額來橫向評價員工的績效。對于如：設(shè)計、編程、分析、驗證等研發(fā)類崗位，如何進(jìn)行有效可行的量化考核；如何對各個方向的員工進(jìn)行橫向量化比較，從而最終形成團(tuán)隊的量化考核；這都是眾多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)始終關(guān)心和希望能夠落實的核心企業(yè)管理問題。因為高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的核心是推陳出新不斷研發(fā)出更為優(yōu)良的產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，這背后根本要素是執(zhí)行開展研發(fā)工作的工程師、科學(xué)家的不懈努力與推動。對研發(fā)類崗位的量化考核將是有效的調(diào)動研發(fā)人才的積極性，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的主要目的在于提供一種研發(fā)個人績效量化考核方法及應(yīng)用系統(tǒng)，其能根據(jù)研發(fā)類崗位的特點(diǎn)綜合各類工作的輸出物尋找中間評價標(biāo)準(zhǔn)，從而轉(zhuǎn)換為積分，最終通過積分來綜合量化個人的績效，進(jìn)而形成團(tuán)隊的綜合量化績效考核。

一種個人績效量化考核方法，包括：以具體可量化標(biāo)準(zhǔn)的工作成果轉(zhuǎn)化為積分。轉(zhuǎn)換積分的工作成果類型多種多樣，根據(jù)崗位特點(diǎn)，可以是計件、計量或者是花費(fèi)工時的報告、設(shè)計、編程工作、調(diào)試的錯誤、支持服務(wù)等。統(tǒng)一量化員工工作。

進(jìn)一步的，將員工的各類工作以工時為基礎(chǔ)進(jìn)行積分換算，讓各類工作協(xié)調(diào)為一個綜合指數(shù)。優(yōu)先的，逐個對員工打分，隨后統(tǒng)計科室總分，自然形成科室總分及科內(nèi)排名。

進(jìn)一步的，對部門統(tǒng)計，形成部門科室排名，部門人員排名。

進(jìn)一步的，升級到公司，跨部門統(tǒng)計，并做歸一化處理，形成全公司排名。

進(jìn)一步的，升級到集團(tuán)，跨集團(tuán)公司評比，形成集團(tuán)總體排名。

每次跨越組織單位都需要形成跨專業(yè)、跨組織的評價對等機(jī)制，需要綜合考慮，邏輯剖析，及跨科室時就要對相關(guān)科室的工作進(jìn)行對等轉(zhuǎn)換，如A科室標(biāo)準(zhǔn)報告需要20工時一份報告積分為10，B科室標(biāo)準(zhǔn)報告需要7個工時一份報告基3分，簡單A科室甲職員完成報告9份積分90，B科室乙職員完成27份報告積81分。這其中還有準(zhǔn)備報告的調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等一系列事情，可以對每項工作給與一定基礎(chǔ)分。

對于生產(chǎn)及銷售類崗位，工作可以分為：計件工作或計量工作W_q、綜合管理工作W_m等。

普通員工的工作績效指標(biāo)為W_qi，普通員工的工作績效W_j可用式-1表示：

式-1。

團(tuán)隊的工作績效為T，可用式-2表示：

式-2。