[發(fā)明專利]可視化航班保障管理方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 202010109441.0
• 申請日: 2020-02-22
• 公開（公告）號: CN111260256A
• 公開（公告）日: 2020-06-09
• 發(fā)明（設計）人: 劉曉疆;戰(zhàn)嘉馨;陳曉;劉軍;劉青;陳宇;張新華;李坤
• 申請（專利權）人: 青島民航凱亞系統(tǒng)集成有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q50/30
• 代理公司: 青島中天匯智知識產(chǎn)權代理有限公司 37241
• 代理人: 郝團代

本發(fā)明所述可視化航班保障管理方法，是基于機坪可視化管理系統(tǒng)實現(xiàn)保障車輛與航班信息的雙向綁定與監(jiān)控，完善信息大數(shù)據(jù)存儲與實時顯示、跟蹤和歷史回放，以GIS電子地圖方式統(tǒng)一進行可視化管理，提高機場地面整體保障作業(yè)與管理效率。管理方法包括有以下實施步驟：1)任務分配；2)人、車與航班的雙向綁定；3)可視化繪制；4)預警處理；5)信息匯總。

技術領域

本發(fā)明涉及一種機坪可視化管理的改進方法，具體地是實現(xiàn)車輛與航班管理信息的雙向綁定與監(jiān)控，屬于民用航空運輸大數(shù)據(jù)處理領域。

背景技術

隨著目前國內(nèi)民航業(yè)的快速發(fā)展，機場規(guī)模越來越大、航班數(shù)量越來越多，因此對于提升機場運行效率與服務質(zhì)量的要求也越來越高。

基于民用機場的“機坪可視化管理系統(tǒng)”，可實施現(xiàn)有飛行區(qū)域內(nèi)車輛實時可視化管理，包括車輛運行軌跡跟蹤、位置與速度信息的可視化標識等。通常是采用全球定位系統(tǒng)GPS對處于區(qū)域內(nèi)的車輛進行實時監(jiān)控，并在管理系統(tǒng)的顯示屏幕上以飛行區(qū)域電子地圖為背景進行可視化展示。既可獲得機坪車輛的實時行駛軌跡與軌跡回放，同時建立后臺數(shù)據(jù)存儲。

現(xiàn)有可視化管理系統(tǒng)的缺點是，以保障車輛為可視化監(jiān)控中心，車輛與被保障服務的航班之間未建立起雙向信息交互，因此僅限于現(xiàn)場車輛的管理，尚無法滿足現(xiàn)有民航機場更為精細、全面的大數(shù)據(jù)運營專業(yè)化的需求。

而且，被保障服務的航班無從得知服務車輛的信息，對于保障服務工作的進展無從掌握，現(xiàn)場作業(yè)效率與管理水平急待提高。

因此，如何根據(jù)航班運行數(shù)據(jù)與ADS-B數(shù)據(jù)的綜合運用以獲得相對準確的航班預計落地時間，一直是現(xiàn)有國內(nèi)民航業(yè)的痛點問題。

有鑒于此，特提出本專利申請。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明所述可視化航班保障管理方法，在于解決上述現(xiàn)有技術存在的問題而基于機坪可視化管理系統(tǒng)實現(xiàn)保障車輛與航班信息的雙向綁定與監(jiān)控，完善信息大數(shù)據(jù)存儲與實時顯示、跟蹤和歷史回放，以GIS電子地圖方式統(tǒng)一進行可視化管理，提高機場地面整體保障作業(yè)與管理效率。

為實現(xiàn)上述設計目的，所述可視化航班保障管理方法，主要包括有以下實施步驟：

1)任務分配

根據(jù)航班的性質(zhì)與人員條件，利用遺傳智能算法進行實時匹配，將不同工種的人員分配到指定的航班上，完成航班與人員之間的綁定；

2)人、車與航班的雙向綁定

航班到達前，保障人員根據(jù)分配任務將保障車輛與人員信息存儲于系統(tǒng)中，以建立人與車之間的信息綁定；

通過預先生成的分配任務，建立航班與保障車輛之間的信息雙向綁定；

3)可視化繪制

實時收集車載設備與機載設備發(fā)出的位置信息，將車輛與飛行器的實時位置、速度數(shù)據(jù)繪制在GIS電子地圖上；

4)預警處理

通過收集的飛行器和車輛的速度數(shù)據(jù)與特定區(qū)域、特定氣象條件下的安全值對比后，即時獲知與顯示出車輛與飛機違規(guī)行為，據(jù)此做出預警與報警；

5)信息匯總

保障人員實時匯報的任務完成進展情況，實時地顯示于GIS電子地圖。

進一步地，保障人員可通過掃描車載二維碼或打卡電子工牌的方式，進行保障車輛與航班之間的信息雙向綁定。

綜上內(nèi)容，所述可視化航班保障管理方法具有以下優(yōu)點：

1、通過航班、人員、保障車輛之間的雙向綁定，實現(xiàn)了機坪管理系統(tǒng)的監(jiān)管、運動要素的全面雙向關聯(lián)，解決了以往只是監(jiān)控車輛運行的問題與缺點。