[發(fā)明專利]一種基于云服務的項目建設協(xié)作管控平臺

在審

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• 申請日: 2020-01-16
• 公開（公告）號: CN111260327A
• 公開（公告）日: 2020-06-09
• 發(fā)明（設計）人: 溫廷祥;張健;秦光榮;李清清;何志林;全宇君;文思維;李薪鑫
• 申請（專利權）人: 深圳市艾泰克工程咨詢監(jiān)理有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q50/08
• 代理公司: 深圳市中科創(chuàng)為專利代理有限公司 44384
• 代理人: 彭西洋;謝亮

本發(fā)明屬于互聯(lián)網結合工程項目管理技術領域，具體為以云服務技術實現(xiàn)項目的規(guī)劃階段、準備階段、實施階段及竣工階段等整個項目建設全生命周期的相關各方協(xié)作的平臺，將項目各階段工作的數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化和智慧化，采用數(shù)字模型的方式評估項目的具體工作，將項目工作成果以數(shù)學模型進行展示，通過互聯(lián)網+和云服務的方式建立項目建設各方的信息統(tǒng)一共享平臺，確保項目信息對于各方是公開透明的，實現(xiàn)項目全過程的即時溝通協(xié)調、監(jiān)督管理和協(xié)作聯(lián)動，按照項目的工作流程實現(xiàn)各方協(xié)同管控，結合物聯(lián)網和人工智能技術實現(xiàn)智慧項目監(jiān)管。

技術領域

本發(fā)明涉及工程項目管理技術領域，尤其涉及一種基于云服務的項目建設協(xié)作管控平臺。

背景技術

工程項目建設的生命周期可分為規(guī)劃階段、準備階段、實施階段及竣工階段等四個階段，項目建設方主導掌控全程參與項目建設實施的整個生命周期，在項目建設各個階段監(jiān)管控制督促不同相干方的工作：主要體現(xiàn)為規(guī)劃階段是咨詢服務方、準備階段是設計方、實施階段是承建方和竣工階段是測評方。這幾個階段的工作內容差別很大，但各自的成果卻是緊密相關前后關聯(lián)，前一階段的成果就是后一階段的輸入，這樣就需要建設方深入了解掌握將各個階段工作內容和成果，才能主導掌控項目建設實施的整個過程，確保項目建設成功。

目前的項目管理信息系統(tǒng)大部分是基于乙方(在不同的階段分別為咨詢方、設計方和承建方等)的內部管理，主要是解決乙方的資源優(yōu)化調配和降低成本等核心需求，基本上是乙方內部封閉運作的復雜專業(yè)系統(tǒng)，很多信息屬于乙方的商業(yè)機密，甲方(通常為建設方或業(yè)主方等)了解項目基本上是依靠乙方的總結匯報，很難完整及時地了解項目的真實信息，無法準確評估項目的真實狀態(tài)，項目信息的不透明不對稱增加了溝通成本和障礙，甲方對項目的監(jiān)管就抓不住要點重點難點，存在項目失控的風險，因此必須有相應的技術手段和工具解決這個問題。

甲方作為項目的所有者需要全程管理控制項目建設，及時了解項目建設的真實信息協(xié)調項目建設各方按計劃建設，現(xiàn)行的項目管控方法和措施存在如下問題：

(1)項目各個階段的建設成果的前后沒有嚴格的關聯(lián)起來，即下一階段的成果脫離了前一階段的約束，且各個階段的相關方理解各異，項目前期階段的一些成果缺少客觀可驗證的標準，最終導致項目建設完成后未能真正實現(xiàn)規(guī)劃階段所提出來的建設目標；

(2)項目的管控過程缺乏數(shù)學模型，沒有建立項目各方協(xié)同管理控制的統(tǒng)一平臺，項目管控過程流于表面化，未實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)信息融合，造成信息無法及時、統(tǒng)一的進行交互，更不能適應對項目群、多層次等復雜性項目管控，難于實現(xiàn)有效的管理控制，更不可能實現(xiàn)智慧管理理念；

(3)項目建設的主體是乙方，其余各方獲得的項目建設數(shù)據(jù)信息以乙方的總結匯報方式，基本上是屬于事后編制，不僅存在時效性、真實性和準確性的問題，而且是依賴于乙方提供的信息，不能保證信息的完整準確和及時，即項目信息既不對稱也不及時，難以在項目建設中各方協(xié)同管理地進行工作；

(4)乙方提供的項目信息格式多樣，大多以文字匯報為主，涉及眾多不同的專業(yè)技術，編寫人員的文字水平參差不齊，造成項目匯報總結材料經常出現(xiàn)多義和歧義的情況，甲方的決策人員很難理解了解項目的真實情況，無法決策或失誤決策的情形時有出現(xiàn)；

(5)乙方的項目管理系統(tǒng)涉及其內部管理和敏感的信息，不可能完全向項目建設各方公開，且由于甲乙雙方對項目的價值取向不同，甲方管控項目與乙方管理項目目標必然不同，造成在建設過程中發(fā)生沖突時難以解決，甲方往往缺乏抓手對項目建設進行有效的管控。

因此，現(xiàn)有技術存在問題，需要進一步改進。

發(fā)明內容