[發明專利]一種全過程工程咨詢服務評估方法

在審

• 申請號: 202010044415.4
• 申請日: 2020-01-15
• 公開（公告）號: CN111291970A
• 公開（公告）日: 2020-06-16
• 發明（設計）人: 顧濤;宋勝
• 申請（專利權）人: 湖南日升工程咨詢有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發明涉及一種全過程工程咨詢服務評估方法，涉及BIM技術領域，解決了如何定量化評價建設項目全過程工程咨詢服務評估的指標體系尚未建立，無法明確建設項目全過程工程咨詢能力的短板和改進方向的問題，其包括：步驟S100：主控終端獲取工程全過程中每個工序所涉及的參數；步驟S200：主控終端基于工程全過程中每個工序所涉及的參數，應用評估公式計算出相應工序的評估分數；步驟S300：主控終端基于每個工序的評估分數，應用權重公式計算出工程全過程的整體評價分并分析出在工程整體過程中存在的缺陷，展示于工作人員。本發明建立了針對建設項目全過程工程咨詢服務評估的指標體系，以便了解其咨詢服務的不足之處。

技術領域

本發明涉及BIM技術領域，尤其是涉及一種全過程工程咨詢服務評估方法。

背景技術

全過程工程咨詢服務是一種創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務模式。全過程工程咨詢服務是可采用多種組織方式，由項目投資人委托一家單位負責或牽頭組織全過程工程咨詢團隊，并配備以由全過程工程項目管理師作為總負責人和總咨詢師，為項目決策至運營持續提供局部或整體解決方案，以及各階段咨詢和項目管理服務。

傳統建設工程咨詢服務采用“一對多”的模式，如圖7所示，設計、監理、咨詢、造價、招投標等由業主委托不同咨詢服務主體完成。目標、計劃、控制都以不同咨詢服務主體為主要對象，階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目信息流通不暢，產生信息孤島現象，致使整個建設項目缺少統一的計劃和控制系統，業主管理難度大，無法得到完備有效的咨詢服務。

針對傳統模式的缺陷，如圖8所示，項目管理+專業服務咨詢的“一對一對多”的模式得到政府投資項目業主的青睞，即業主委托一家項目管理公司作為代甲方進行全過程項目管理，設計、監理、咨詢、造價、招投標等通過代甲方向業主負責。然而，這種模式的管理弊端在于，盡管業主單位管理范圍縮小，但以代甲方為主附帶其他單項或多項的服務模式依舊沒有從根本上解決傳統建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，代甲方仍然面臨“專而不全”的不同咨詢服務主體，階段性和局部性帶來的信息孤島問題并沒有有效解決。

上述中的現有技術方案存在以下缺陷：對于如何定量化評價建設項目全過程工程咨詢服務評估的指標體系尚未建立，無法明確建設項目全過程工程咨詢能力的短板和改進方向。

發明內容

本發明的目的是提供一種全過程工程咨詢服務評估方法，建立了針對建設項目全過程工程咨詢服務評估的指標體系，以便了解其咨詢服務的不足之處。

本發明的上述發明目的是通過以下技術方案得以實現的：

一種全過程工程咨詢服務評估方法，包括：

步驟S100：主控終端獲取工程全過程中每個工序所涉及的參數，參數包括工序的實際完成工期和預計工期、工序的實際投入和預計投入、相應工序在完成后被發現并整改的問題以及整改的耗時；

步驟S200：主控終端基于工程全過程中每個工序所涉及的參數，應用評估公式計算出相應工序的評估分數；

步驟S300：主控終端基于每個工序的評估分數，應用權重公式計算出工程全過程的整體評價分并分析出在工程整體過程中存在的缺陷，展示于工作人員。

通過采用上述技術方案，通過步驟S100、步驟S200、步驟S300的結合設置有效考慮到了工程全過程中每個工序的情況分析出每個工序是否合格，并展示整體過程給相關人員了解其在整體工程中每個工序的情況以及整體情況。

本發明進一步設置為：一種全過程工程咨詢服務評估方法，步驟S100包括：

步驟S110：主控終端以工序作為查詢對象于第一數據庫中查詢出相應工序所涉及的參數，第一數據庫為預設數據庫，存儲有工序的實際完成工期和預計工期、工序的實際投入和預計投入、相應工序在完成后被發現并整改的問題以及整改的耗時；