[發(fā)明專利]非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理方法及工具有效
| 申請?zhí)枺?/td> | 201911387541.3 | 申請日: | 2019-12-30 |
| 公開(公告)號: | CN111242417B | 公開(公告)日: | 2023-04-18 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 楊煒嶺 | 申請(專利權(quán))人: | 無錫動力工程股份有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/0633 | 分類號: | G06Q10/0633;G06Q10/0631 |
| 代理公司: | 無錫盛陽專利商標(biāo)事務(wù)所(普通合伙) 32227 | 代理人: | 顧吉云;黃瑩 |
| 地址: | 214105 江蘇省*** | 國省代碼: | 江蘇;32 |
| 權(quán)利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 流水線 生產(chǎn) 制造 流程 定量 管理 方法 工具 | ||
本發(fā)明提供非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理方法,其可以準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確計算各種生產(chǎn)管理用時間,且可以清晰明了的找到生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)、瓶頸設(shè)備,對生產(chǎn)流程實(shí)時定量管理。本發(fā)明的技術(shù)方案中,將生產(chǎn)時間轉(zhuǎn)換為長度,將節(jié)拍時間等工序信息標(biāo)注在圖形上生成定量管理圖,將待管理生產(chǎn)流程拆解后的作業(yè)工序通過定量管理圖的方式展示給用戶;基于定量管理圖,通過指定待計算工序的起始和終止工序,將對時間的計算轉(zhuǎn)換成對工序流程流轉(zhuǎn)圖長度的計算;基于現(xiàn)有的定量管理圖,識別待管理流程的定量工序、變量工序后,針對加工件數(shù)不同的同種類生產(chǎn)流程,無需按所需零件數(shù)量逐一畫出定量管理圖,即可使用計算模塊進(jìn)行工期預(yù)測。同時本發(fā)明還公開了實(shí)現(xiàn)非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理的工具。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及生產(chǎn)流程監(jiān)控技術(shù)領(lǐng)域,具體為非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理方法及工具。
背景技術(shù)
在基于流水線生產(chǎn)的制造流程中,通過生產(chǎn)線配套的管理系統(tǒng)可以自動采集生產(chǎn)加工相關(guān)的數(shù)據(jù),計算生產(chǎn)過程中的設(shè)備使用效率、工件的生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù),基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的估算交貨期、生產(chǎn)效率等管理用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中存在的問題;但是在非流水線生產(chǎn)的車間,大多數(shù)情況下都采用手工填寫數(shù)據(jù)、基于計算器計算或人工估算各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),很難獲得準(zhǔn)確的交貨期和生產(chǎn)效率;特別是在小批量、多品種混流生產(chǎn)時,由于存在工裝和刀具的更換/調(diào)試時間不同、設(shè)備的節(jié)拍都不均衡、1臺設(shè)備需加工2個甚至更多的工序、或加工不同的零件、檢測占用的時間也不相同,通過人工很難計算出準(zhǔn)確的生產(chǎn)節(jié)拍以及交貨期,對生產(chǎn)流程中存在的問題的根源也很難準(zhǔn)確定位。
發(fā)明內(nèi)容
為了解決現(xiàn)有技術(shù)中非生產(chǎn)線只能基于人工統(tǒng)計、計算數(shù)據(jù),無法做到準(zhǔn)確管理的問題,本發(fā)明提供非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理方法,其可以準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確計算各種生產(chǎn)管理用時間,且可以清晰明了的找到生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)、瓶頸設(shè)備,對生產(chǎn)流程實(shí)時定量管理。同時本發(fā)明還公開了實(shí)現(xiàn)非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理的工具。
本發(fā)明的技術(shù)方案是這樣的:非流水線生產(chǎn)的制造流程定量管理方法,其特征在于,其包括以下步驟:
S1:設(shè)計定量管理圖:將待管理生產(chǎn)流程中的所有工序和工序所用時間進(jìn)行分解,通過管理圖以圖形的方式顯示出來;所述定量管理圖包括:工序信息區(qū)域、工序流程流轉(zhuǎn)圖區(qū)域;詳細(xì)步驟包括:
S1-1:對所述待管理生產(chǎn)流程進(jìn)行拆解,按照時間順序分解成作業(yè)工序;
S1-2:將所述作業(yè)工序的工序信息以行或者列的方式,按生產(chǎn)時間順序排列在所述工序信息區(qū)域中;
S1-3:在所述工序流程流轉(zhuǎn)圖區(qū)域按照行或者列的方式顯示每一條工序流轉(zhuǎn)圖,所述工序信息和所述工序流轉(zhuǎn)圖一一對應(yīng);
所述工序流轉(zhuǎn)圖的內(nèi)容表示方法包括:
a1.同一個所述作業(yè)工序中,本批次內(nèi)需要完成的所有工件都依次表示在同一條所述工序流轉(zhuǎn)圖的內(nèi)容中;
a2.每個工件對應(yīng)的信息內(nèi)容包括:節(jié)拍時間和工序號;
a3.完成每一個所述作業(yè)工序所需要的輔助工序的所述節(jié)拍時間按照生產(chǎn)流程表示在每一條所述工序流轉(zhuǎn)圖內(nèi);
所述節(jié)拍時間為連續(xù)生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)一個工件或者完成一個輔助操作工序需要的時間間隔;
a4.識別工序間的流轉(zhuǎn)關(guān)系:所述作業(yè)工序、所述輔助工序之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系包括:前后作業(yè)關(guān)系、并行作業(yè)關(guān)系;
所述前后作業(yè)關(guān)系為:當(dāng)下流工序的開始條件是上流工序必須結(jié)束,這樣的工序之間的關(guān)系即為所述前后作業(yè)關(guān)系;所述前后作業(yè)關(guān)系根據(jù)發(fā)生原因分類,包括:設(shè)備限制類前后作業(yè)關(guān)系、作業(yè)順序限制類前后作業(yè)關(guān)系;
當(dāng)多個工序使用同一臺設(shè)備完成的情況時,則上流工序必須完成同批所有工件后,下流的工序才能進(jìn)行,即為所述設(shè)備限制類前后作業(yè)關(guān)系;
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機(jī)輔助管理
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