[發(fā)明專利]一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析方法及其系統(tǒng)

在審

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• 申請日: 2019-11-20
• 公開（公告）號: CN110866738A
• 公開（公告）日: 2020-03-06
• 發(fā)明（設計）人: 劉冶坤;馬棟棟;黃小星;匡耀輝
• 申請（專利權）人: 上海寶冶集團有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q50/08;G06F30/13
• 代理公司: 北京集佳知識產權代理有限公司 11227
• 代理人: 陳麗

本發(fā)明公開了一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析方法，該方法包括以下步驟：獲得計劃進度BIM模型，計劃進度BIM模型根據規(guī)劃進度計劃建立；對現(xiàn)場進行航拍跟蹤，獲得現(xiàn)場的實際進度BIM模型；基于計劃進度BIM模型和實際進度BIM模型，判斷實際進度BIM模型與計劃進度BIM模型是否相一致；根據判斷結果和下周進度計劃，重新編排新的施工進度計劃。應用本申請的實施例所提供的技術方案，利用航拍可以更加直觀整體的獲取現(xiàn)場施工進度情況，直觀清晰，減少錯誤；通過對比計劃進度BIM模型和實際進度BIM模型可以直觀地看到進度滯后情況，可以最優(yōu)化的安排項目進度計劃和人員施工及機械部署。本發(fā)明還公開了一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析系統(tǒng)，具有相應技術效果。

技術領域

本發(fā)明涉及建筑施工技術領域，特別是涉及一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析方法。此外，本發(fā)明還涉及一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析系統(tǒng)。

背景技術

現(xiàn)階段針對施工現(xiàn)場進度滯后時補救的方式，一般是定期開會并由各部門人員統(tǒng)計并在會議上提出自己現(xiàn)階段的施工進度，以及提前/滯后的情況，在會議上整理成會議紀要，并在會后統(tǒng)計并改進施工組織順序，從而達到提高效率的目的。

但是，這種方法時效性很差，并且光靠管理人員的描述并不能清楚地說明具體完成了多少或者滯后的程度，不夠清晰直觀，也不能夠提前規(guī)劃好新施工進度計劃，導致新的滯后工序，使得已經滯后的或者本來不滯后的工作繼續(xù)惡化，影響項目工期，導致惡性循環(huán)，最終延誤工期并造成各種損失，并且還因時效性低的管理而造成財力與人力的浪費，得不償失。

綜上所述，如何有效地解決施工現(xiàn)場進度不能有效控制，影響項目工期等問題，是目前本領域技術人員急需解決的問題。

發(fā)明內容

本發(fā)明的目的是提供一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析方法，該施工現(xiàn)場進度分析方法提高了項目運行效率，為工程人員在組織復雜施工進度組織計劃的時候提高效率；本發(fā)明的另一目的是提供一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析系統(tǒng)，其有益效果與施工現(xiàn)場進度分析方法的有益效果相同。

為解決上述技術問題，本發(fā)明提供如下技術方案：

一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析方法，包括步驟：

獲得計劃進度BIM模型，所述計劃進度BIM模型根據規(guī)劃進度計劃建立；

對現(xiàn)場進行航拍跟蹤，獲得現(xiàn)場的實際進度BIM模型；

基于所述計劃進度BIM模型和所述實際進度BIM模型，判斷所述實際進度BIM模型與所述計劃進度BIM模型是否相一致；

根據判斷結果和下周進度計劃，重新編排新的施工進度計劃。

優(yōu)選地，在步驟所述判斷所述實際進度BIM模型與所述計劃進度BIM模型是否相一致之前還包括，區(qū)分施工的關鍵線路和非關鍵線路。

優(yōu)選地，所述判斷所述實際進度BIM模型與所述計劃進度BIM模型是否相一致，包括：

判斷所述實際進度BIM模型中的實際關鍵線路與所述計劃進度BIM模型中相應的計劃關鍵線路是否相一致；

判斷所述實際進度BIM模型中的實際非關鍵線路與所述計劃進度BIM模型中相應的計劃非關鍵線路是否相一致。

優(yōu)選地，當判斷所述實際進度BIM模型與所述計劃進度BIM模型不一致時，判斷出所述實際進度BIM模型相比于所述計劃進度BIM模型為滯后或者提前。

優(yōu)選地，所述對現(xiàn)場進行航拍跟蹤具體為：每間隔設定時間使用無人機對現(xiàn)場進行固定位航拍跟蹤。

本發(fā)明還提供了一種基于BIM技術的施工現(xiàn)場進度分析系統(tǒng)，包括：