[發明專利]一種財政資金預算編制系統在審
| 申請號: | 201911119317.6 | 申請日: | 2019-11-15 |
| 公開(公告)號: | CN111105299A | 公開(公告)日: | 2020-05-05 |
| 發明(設計)人: | 何瑞雨 | 申請(專利權)人: | 湖北瑞致和科技有限公司 |
| 主分類號: | G06Q40/00 | 分類號: | G06Q40/00 |
| 代理公司: | 成都華復知識產權代理有限公司 51298 | 代理人: | 龐啟成 |
| 地址: | 441000 湖北省襄陽市高*** | 國省代碼: | 湖北;42 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 財政資金 預算編制 系統 | ||
1.一種財政資金預算編制系統,其特征在于,包括規范預算編制模塊、以規模促效益模塊、市場調研模塊、網絡信息采集模塊、減少采購程序模塊、健全內部管理機制模塊、推進電子商務模塊,所述規范預算編制模塊的內容包括事業單位每年編制部門預算時還要同時編制有關部門采購預算;有關部門采購預算已經成為事業單位部門預算的一個重要且不可缺少的部份;有關部門采購的編制質量直接影響預算單位的預算執行率,對預算單位的預算完成起著舉足輕重的作用,也是部門預算的有益補充;一定要做好采購預算和采購計劃,確保預算編制的科學性和合理性,不能簡單地以為一兩張報表就包含了預算單位的所有采購業務。
2.根據權利要求1所述一種財政資金預算編制系統,其特征在于:所述規范預算編制模塊還包括科學地編制采購預算的方法是對科研項目中不同的采購業務進行細化具體到設備的型號、規格和廠家及價格,根據科研項目資金來源做好采購支出規劃,在綜合考慮單位全年的預算內和預算外資金的同時,根據項目任務書和項目完成進度來合理安排支出,準確編制相關部門采購預算;在審核采購預算時,主要分析采購項目的必要性和科學性,是否存在漏報事項或故意拆分采購項目,規避相關部門采購的行為,把采購價格和市場行情進行比較,嚴把審核關,防止出現資金浪費和重復采購;在審核科研項目任務書時,對項目經費預算認真審查,特別要關注設備預算的計價依據及采購數量,保證之后相關部門采購預算的順利完成;相關部門采購預算一般采用“自下而上”的編報方式,首先由相關部門采購管理部門下發采購預算編制通知,由各科研團組及職能部門根據科研需求及工作需求將相關部門采購預算上報,相關部門采購部門對報來的預算進行分析和匯總,剔除不合理采購及重復采購事項,統籌安排本單位采購預算,如有不同團組上報相同的采購項目,可根據設備使用頻率及時間統籌規劃,減少重復采購的可能,使該采購設備使用效率和效益達到最好;各科研團組和職能部門在上報采購預算時應嚴格遵循無預算不采購的原則,編制預算時要全面而具體,防止有遺漏;偶爾有急需增加的預算外項目,也應該及時上報預算調整計劃,取得預算調整批復后再實施采購;必須杜絕先采購再上報或者直接不上報的違規行為。
3.根據權利要求1所述一種財政資金預算編制系統,其特征在于:所述以規模促效益模塊的內容包括采購代理機構應轉變觀念,摒棄以往的常規采購理念及采購方式,凡是能打捆采購的不同采購人相同的采購項目盡量打捆采購,一方面可以提高集中采購機構的工作效率,另一方面也節約了采購時間,提高了資金節約率,相應也就提高了采購效率;采購代理機構還應不斷完善其代理制度,以相關部門集中采購目錄為依托,對一些通用類的產品制定統一的配置標準,各采購單位在編制相關部門采購預算時也遵循統一配置,這有利于采購機構打捆采購,實現規模效益。
4.根據權利要求1所述一種財政資金預算編制系統,其特征在于:所述市場調研模塊的內容包括事業單位在購置科研用儀器設備時,為滿足相關部門采購相關規定要求,需要進行充分的前期市場調研,以確保采購到滿足科研需求的儀器設備;首先,通過專家論證會對購置相關儀器設備的合理性和必要性進行論證,然后通過市場調研充分了解相關設備型號及性能參數,價格,初步確定預算金額,最后上報設備預算,確保項目專項資金預算與相關部門采購預算協調一致,保證最終采購到價格適中、性能達滿足預期,供貨及時的設備。
5.根據權利要求1所述一種財政資金預算編制系統,其特征在于:所述網絡信息采集模塊的內容包括隨著信息技術的不斷發展,相關部門采購信息化水平也不斷提高;相關部門采購網絡信息系統將供應商、采購單位、采購機構和專家有機結合起來,使采購管理部門實現對采購計劃、采購項目、采購金額等相關信息的有效管理,同時還能通過網絡系統進行招投標及評標,符合條件的供應商可以參予它所關注的任一招標項目,通過網絡系統自動生成招標文件,適時關注招標進程和信息公告,采購單位也能查詢投標方信息及資質,并對投標進度進行跟蹤處理,評標單位可以利用網絡評標系統對數據進行匯總處理和分析,自動生成評標結果,便于采購單位、供應商、評標機構及監督管理部門對招投標全過程的監督,避免了由于信息不對稱而出現的不正當競爭和尋租行為,真正實現了招投標過程的無紙化和透明化,它使招標過程更為公開和公正,有助于相關部門采購效率和效益的提高。
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