[發(fā)明專利]一種制造業(yè)企業(yè)的三維魔方式組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201911095928.1
• 申請(qǐng)日: 2019-11-11
• 公開（公告）號(hào): CN111062565B
• 公開（公告）日: 2023-05-23
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 向巧;張鈾;鐘杰
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 中國(guó)人民解放軍第五七一九工廠
• 主分類號(hào): G06Q10/0631
• 分類號(hào): G06Q10/0631;G06Q10/10;G06Q50/04
• 代理公司: 成都金英專利代理事務(wù)所(普通合伙) 51218
• 代理人: 袁英

本發(fā)明公開了一種制造業(yè)企業(yè)的三維魔方式組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，包括：三維魔方式組織結(jié)構(gòu)幾何模型子系統(tǒng)、三維魔方式組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)動(dòng)力模型子系統(tǒng)、三維魔方式組織結(jié)構(gòu)的工作系統(tǒng)模型子系統(tǒng)、三維魔方式組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型子系統(tǒng)、用戶管理子系統(tǒng)。本發(fā)明通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品維、業(yè)務(wù)維與行政維的可視化三維魔方式組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品能力、業(yè)務(wù)類型的體系能力、行政部門的資源能力進(jìn)行評(píng)分管理，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品維、業(yè)務(wù)維以及行政維的資源供需進(jìn)行匹配。用戶通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源請(qǐng)求進(jìn)行集中管理，合理配置產(chǎn)品項(xiàng)目、業(yè)務(wù)類型、行政部門之間的關(guān)聯(lián)，能夠降低產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、行政之間的溝通成本，減小市場(chǎng)響應(yīng)遲緩對(duì)產(chǎn)品制造的影響。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及企業(yè)資源管理技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及科研生產(chǎn)高度交叉的制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理技術(shù)。

背景技術(shù)

早期，由于各種歷史因素及現(xiàn)實(shí)原因，我國(guó)科研生產(chǎn)高度交叉的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，基本都沿襲了傳統(tǒng)的直線職能式組織結(jié)構(gòu)；其后，部分企業(yè)借鑒國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，即在直線職能式基礎(chǔ)上，以跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式開展矩陣式管理。然而，無(wú)論是傳統(tǒng)的直線職能式或矩陣式，存在的主要問題是，基于直線職能式的部門分派職責(zé)與任務(wù)，資源仍分散于各行政部門；由于職能(業(yè)務(wù))管理的條塊分割，企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)體系間的關(guān)聯(lián)偏弱，存在資源聚合利用困難、溝通成本高、市場(chǎng)響應(yīng)遲緩等問題，資源柔性未被充分激活，存在不平衡不充分的矛盾，難以高效投入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不能滿足顧客市場(chǎng)對(duì)各類工業(yè)產(chǎn)品的“短周期、高質(zhì)量、低價(jià)格”的要求，無(wú)法形成相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，難以支撐企業(yè)的產(chǎn)品任務(wù)完成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

科研生產(chǎn)高度交叉的制造業(yè)企業(yè)一般都具有較強(qiáng)的產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，其本身的高可靠性、高安全性，要求生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)用戶進(jìn)度、質(zhì)量需求以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。因此，企業(yè)需要組織加快如生產(chǎn)計(jì)劃制定實(shí)施、備件采購(gòu)、人員配置等企業(yè)內(nèi)部信息流、物流、資金流及人員流的流動(dòng)效率。

目前，我國(guó)科研生產(chǎn)高度交叉的制造業(yè)企業(yè)，普遍面臨著多型跨代產(chǎn)品綜合集成生產(chǎn)的難題，其科研生產(chǎn)體系高度交叉，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的多品種小批量的特點(diǎn)日益明顯，客戶要求企業(yè)快速響應(yīng)的需求日益強(qiáng)烈。因此，制造業(yè)企業(yè)急需主動(dòng)適應(yīng)日新月異的產(chǎn)品需求、敏捷高效的市場(chǎng)響應(yīng)需求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)要素大規(guī)模、高強(qiáng)度投入的現(xiàn)狀，而對(duì)驅(qū)動(dòng)資源高效投入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的先進(jìn)管理技術(shù)的需求愈加迫切。

針對(duì)上述問題與現(xiàn)狀，需要提出用于企業(yè)資源監(jiān)控的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)通常采用人工管理方法或者以人工為主、計(jì)算機(jī)軟件為輔的管理方法，而這樣的方法往往效率低下，企業(yè)中產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、行政之間的溝通成本高，資源調(diào)用遲緩，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源全面、高效地監(jiān)管。

專利號(hào)為CN201811339019.3的中國(guó)發(fā)明專利公開了一種企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，包括管理人員登錄模塊和中央處理模塊，所述管理人員登錄模塊的輸出端與訂單管理中心的輸入端連接，所述訂單管理中心的輸出端與訂單下發(fā)模塊的輸入端連接，并且訂單下發(fā)模塊的輸出端與所需資源計(jì)算系統(tǒng)的輸入端連接，所述所需資源計(jì)算系統(tǒng)的輸出端與中央處理模塊的輸入端連接，涉及企業(yè)管理技術(shù)領(lǐng)域。該企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)資源和人力資源結(jié)合進(jìn)行資源風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估，同時(shí)將資源風(fēng)險(xiǎn)和盈利值結(jié)合對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)管理人員是否接單提供了關(guān)鍵性的參考以及依據(jù)，很好的保證了企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行了很好的把控，提高了管理人員的工作效率。

然而該系統(tǒng)缺乏全面的可視化資源管理，系統(tǒng)中企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)業(yè)務(wù)以及企業(yè)行政之間的關(guān)聯(lián)度低，仍然會(huì)出現(xiàn)資源管理效率不高以及企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)行政之間的調(diào)度困難的問題。

發(fā)明內(nèi)容