[發明專利]一種裝備使用梯次間隔時間計算方法有效
| 申請號: | 201911072109.5 | 申請日: | 2019-11-05 |
| 公開(公告)號: | CN110807594B | 公開(公告)日: | 2022-10-28 |
| 發明(設計)人: | 劉嘉;肖楚琬;劉克;張穎;于鳳全;王鑫;唐小峰;蘇析超;雷衛東 | 申請(專利權)人: | 中國人民解放軍海軍航空大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 北京永創新實專利事務所 11121 | 代理人: | 冀學軍 |
| 地址: | 264001 山東省*** | 國省代碼: | 山東;37 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 裝備 使用 梯次 間隔時間 計算方法 | ||
本發明公開了一種裝備使用梯次間隔時間計算方法,屬于裝備管理和運籌學領域。首先針對待修裝備,輸入裝備總數,以及裝備的壽命參數以及修理的相關參數;統計在翻修周期內,至少還有一次大修壽命的裝備數量Nn;然后利用當前裝備中剩余壽命最多的裝備,計算翻修周期內待修裝備的最大使用間隔;根據修理能力和裝備在位率兩個約束條件,計算制約使用間隔;利用最大使用間隔和制約使用間隔,確定裝備的使用梯次間隔時間范圍;最后從裝備的梯次間隔時間范圍內確定最優的梯次間隔時間值Tg*;根據最優的梯次間隔時間值Tg*,計算裝備盡快形成梯次的預期梯次線。本發明計算過程簡單,靈活,可以為裝備有序使用,避免大修積壓提供理論參考。
技術領域
本發明屬于裝備管理和運籌學領域,具體是一種裝備使用梯次間隔時間計算方法。
背景技術
目前某些裝備在全壽命周期內要經過多次使用和翻修,因此合理的確定裝備使用梯次間隔時間,是確保裝備有序使用,避免修理積壓的重要前提。如航空公司的運輸機隊通常有數十架飛機,它們在使用過程中需要進行各類檢修,而修理廠修理能力是有限的,如果不進行梯次控制,大量飛機同時達到大修期限,就會造成修理廠大修飛機積壓,機隊可用飛機數量不足,進而影響航空公司運營和效益。因此,必須找到一種方法進行梯次間隔時間計算。
以航空裝備為例,目前使用的計算方法主要有梯次使用圖形法和計算法。如文獻[1](張乾,王遠達.考慮日歷壽命的飛機梯次使用研究[J].飛機設計,2014,34(2):33-36)介紹了改進的圖形法。但這一方法主要基于當前機隊壽命進行梯次計算,沒有考慮大修能力,因此仍可能出現大修積壓問題。文獻[2](王悅.淺談航空公司發動機機隊的梯次管理[J].航空維修與工程,2011,5:84-86)介紹了發動機梯次管理的一種方法,但這一方法沒有形成完整的梯次計算方法和模型,同樣對大修能力考慮不足。
綜上,有必要提供一種綜合考慮裝備壽命、大修能力、日常使用等因素的裝備使用梯次間隔時間計算方法,解決上述問題。
發明內容
本發明提供一種裝備使用梯次間隔時間計算方法,主要用于確定裝備使用的梯次間隔,進而避免修理積壓,具體包括如下步驟:
步驟一:針對待修裝備,輸入裝備總數,以及裝備的壽命參數以及修理的相關參數;
步驟二:統計在翻修周期內,至少還有一次大修壽命的裝備數量Nn;
步驟三:利用當前裝備中剩余壽命最多的裝備,計算翻修周期內待修裝備的最大使用間隔;
TL.imax為當前裝備中剩余壽命最多的裝備對應的余壽值;
步驟四:根據修理能力和裝備在位率兩個約束條件,計算制約使用間隔;
nt為同時進廠修理的裝備數量;TR為每臺裝備的修理需用時間;m為規定的最大翻修次數;p為因修理而不在位的裝備比例;N為需要控制梯次的裝備總體數量;n為同時在廠修理的裝備數量。
步驟五:利用最大使用間隔和制約使用間隔,確定裝備的使用梯次間隔時間范圍;
具體如下:
當Tgx1≥Tgx2時,裝備使用梯次間隔時間范圍在[Tgx2,Tgx1]之間任意取值;
當Tgx1<Tgx2時,梯次間隔時間為每臺裝備的修理需用時間TR。
步驟六:從裝備的梯次間隔時間范圍內確定最優的梯次間隔時間值Tg*;
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于中國人民解放軍海軍航空大學,未經中國人民解放軍海軍航空大學許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201911072109.5/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





