[發(fā)明專(zhuān)利]一種基于實(shí)時(shí)變動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)及方法

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• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201910973327.X
• 申請(qǐng)日: 2019-10-14
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN110738464A
• 公開(kāi)（公告）日: 2020-01-31
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 張素芬
• 申請(qǐng)（專(zhuān)利權(quán)）人: 張素芬
• 主分類(lèi)號(hào): G06Q10/10
• 分類(lèi)號(hào): G06Q10/10;G06Q10/06
• 代理公司: 11514 北京酷愛(ài)智慧知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
• 代理人: 張紹磊

本發(fā)明屬于企業(yè)數(shù)據(jù)管理技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種基于實(shí)時(shí)變動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)及方法，包括企業(yè)數(shù)據(jù)中心和多個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)中心；企業(yè)數(shù)據(jù)中心用于將管理層制定的計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，控制協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，綜合各個(gè)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以供管理層參考，并將管理層的新指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)；部門(mén)數(shù)據(jù)中心用于根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)管理本部門(mén)的工作計(jì)劃，將本部門(mén)執(zhí)行指標(biāo)過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整本部門(mén)的工作計(jì)劃。本發(fā)明綜合各個(gè)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，相對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)管理方式，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更為準(zhǔn)確，從而引導(dǎo)管理層做出更有利于企業(yè)發(fā)展的管理決策。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于企業(yè)數(shù)據(jù)管理技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種基于實(shí)時(shí)變動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)及方法。

背景技術(shù)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和數(shù)字信息的發(fā)展，現(xiàn)有的很多企業(yè)都應(yīng)用數(shù)字化來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前的數(shù)字化管理，多是針對(duì)市場(chǎng)，在企業(yè)管理內(nèi)部一般都是通過(guò)一些ERP、CRM、OA系統(tǒng)去開(kāi)展企業(yè)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，同一企業(yè)內(nèi)的這些系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，封閉性強(qiáng)，開(kāi)放接口費(fèi)用高，重要的是，缺乏反應(yīng)實(shí)時(shí)變化的數(shù)據(jù)體系，對(duì)于企業(yè)管理的指導(dǎo)意義不是很大。

現(xiàn)有的很多企業(yè)，僅靠統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)和推動(dòng)銷(xiāo)售，靠制度來(lái)推進(jìn)與管理，未能利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的管理，很多計(jì)劃都是走形式。

發(fā)明內(nèi)容

針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，本發(fā)明提供了一種基于實(shí)時(shí)變動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)及方法，綜合各個(gè)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，相對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)管理方式，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更為準(zhǔn)確，從而引導(dǎo)管理層做出更有利于企業(yè)發(fā)展的管理決策。

第一方面，本發(fā)明提供了一種基于實(shí)時(shí)變動(dòng)數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，包括企業(yè)數(shù)據(jù)中心和多個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)中心；

所述企業(yè)數(shù)據(jù)中心，用于將管理層制定的計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，控制協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，綜合各個(gè)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以供管理層參考，并將管理層的新指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)；

所述部門(mén)數(shù)據(jù)中心，用于根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)管理本部門(mén)的工作計(jì)劃，將本部門(mén)執(zhí)行指標(biāo)過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整本部門(mén)的工作計(jì)劃。

優(yōu)選地，所述多個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)中心包括但不限于采購(gòu)部門(mén)數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)中心、銷(xiāo)售部門(mén)數(shù)據(jù)中心、人力部門(mén)數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)中心；

所述實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)包括但不限于采購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、薪資數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

優(yōu)選地，所述企業(yè)數(shù)據(jù)中心包括：

目標(biāo)下達(dá)單元，用于對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層的決策作出參考，將管理層制定的計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)；

數(shù)據(jù)監(jiān)控單元，用于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)綜合分析數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，得到各種分析圖表，為管理層的決策調(diào)整作出參考；

推進(jìn)達(dá)標(biāo)單元，用于將管理層做出決策調(diào)整后的新指標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)調(diào)整工作計(jì)劃，控制和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。

優(yōu)選地，每個(gè)所述部門(mén)數(shù)據(jù)中心包括：

計(jì)劃制定單元，用于在接收到計(jì)劃指標(biāo)后，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃下發(fā)到本部門(mén)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)；

工作執(zhí)行單元，用于監(jiān)控本部門(mén)各個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本部門(mén)各個(gè)團(tuán)隊(duì)按工作計(jì)劃執(zhí)行；

計(jì)劃糾偏單元，用于在接收到新指標(biāo)后，調(diào)整本部門(mén)的工作計(jì)劃，并將調(diào)整后的工作計(jì)劃下發(fā)到本部門(mén)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)。