[發(fā)明專利]一種基于大數(shù)據(jù)的全面預算管理系統(tǒng)與方法

在審

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• 申請日: 2019-08-30
• 公開（公告）號: CN110659972A
• 公開（公告）日: 2020-01-07
• 發(fā)明（設計）人: 李營;姜亮;錢雯;張亞娣;沈靜文;蘇育聰
• 申請（專利權）人: 國網(wǎng)河北省電力有限公司電力科學研究院;國家電網(wǎng)有限公司;國網(wǎng)河北能源技術服務有限公司
• 主分類號: G06Q40/00
• 分類號: G06Q40/00
• 代理公司: 13100 石家莊新世紀專利商標事務所有限公司
• 代理人: 董金國;王忠瑋

本申請公開了一種基于大數(shù)據(jù)的全面預算管理系統(tǒng)與方法，屬于財務管理領域，包括基礎設施層、平臺層、應用層以及與應用層交互的客戶端，所述應用層部署有戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)、預算管理子系統(tǒng)和內(nèi)部控制子系統(tǒng)，所述戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)包括戰(zhàn)略分析單元，所述戰(zhàn)略分析單元的分析模型包括SWOT模型、五力模型和PEST模型。本發(fā)明特別適用于國家電網(wǎng)等信息化程度和人員素質(zhì)較高的大型公司的預算編制和戰(zhàn)略分析，為公司財務決策、管控和考評提供服務支持。

技術領域

本發(fā)明涉及財務管理領域，具體涉及一種基于大數(shù)據(jù)的全面預算管理系統(tǒng)與方法。

背景技術

大數(shù)據(jù)（big data）指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)處理技術的實現(xiàn)主要包括基礎設施層（IaaS）、平臺層（PaaS）和應用層（SaaS），其中基礎設施層包括如HDFS、cStor等云存儲系統(tǒng)和VMware、OpenStack等虛擬化系統(tǒng)，平臺層包括HBase等分布式數(shù)據(jù)庫和MapReduce、JobKeeper等分布式處理系統(tǒng)，應用層主要包括Mahout等分布式數(shù)據(jù)挖掘工具。大數(shù)據(jù)包括結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，非結構化數(shù)據(jù)越來越成為數(shù)據(jù)的主要部分。非結構化數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)結構不規(guī)則或不完整，沒有預定義的數(shù)據(jù)模型，不方便用數(shù)據(jù)庫二維邏輯表來表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。包括所有格式的辦公文檔、文本、圖片、XML, HTML、各類報表等等。

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀70年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種因素，這五種因素綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種因素分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST，即P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）. 這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。PEST/PESTLE、SWOT 與 SLEPT 可以作為企業(yè)與環(huán)境分析的基礎工具。

中國專利CN 103679373 B公開了一種預算數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及方法，包括了預算過程中各種操作環(huán)節(jié)的實現(xiàn)單元，但未涉及全部業(yè)務信息在戰(zhàn)略決策方面的應用，不能結合企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整預算和分析評價，現(xiàn)有技術中對上述模型在利用公司運行期間積累和外部收集的大數(shù)據(jù)信息，特別是在公司財務決策方面并未提出有效的系統(tǒng)框架。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明目的在于提供一種基于大數(shù)據(jù)的全面預算管理系統(tǒng)與方法，特別適用于國家電網(wǎng)等信息化程度和人員素質(zhì)較高的大型公司的預算編制和戰(zhàn)略分析，為公司財務決策、管控和考評提供服務支持。

本發(fā)明首先提供了一種基于大數(shù)據(jù)的全面預算管理系統(tǒng)，包括基礎設施層、平臺層、應用層以及與應用層交互的客戶端，所述應用層部署有戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)、預算管理子系統(tǒng)和內(nèi)部控制子系統(tǒng)，所述戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)包括戰(zhàn)略分析單元，所述戰(zhàn)略分析單元的分析模型包括SWOT模型、五力模型和PEST模型。

本發(fā)明的一個實施例中，所述預算管理子系統(tǒng)包括預算編制單元、預算審批單元、預算執(zhí)行單元、預算分析單元和預算考核單元。