[發明專利]特大型建設工程項目資源沖突的調解方法在審
| 申請號: | 201910779927.2 | 申請日: | 2019-08-22 |
| 公開(公告)號: | CN110490468A | 公開(公告)日: | 2019-11-22 |
| 發明(設計)人: | 侯學良;郭玉;花之蕾;王毅;薛靖國;夏周武;馬體;賀磊;樊錚;陳博 | 申請(專利權)人: | 華北電力大學;國網冀北電力有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/08 |
| 代理公司: | 11703 北京寶護知識產權代理有限公司 | 代理人: | 馬貴香<國際申請>=<國際公布>=<進入 |
| 地址: | 102206 北*** | 國省代碼: | 北京;11 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 項目資源 資源沖突 建設工程 上下級關系 數學關系式 目標函數 數學描述 問題轉化 約束條件 資源分配 資源供給 調解 多目標 滿意度 有效度 算子 求解 可用 兩層 向量 下層 儲備 轉化 沖突 | ||
本發明公開一種特大型建設工程項目資源沖突的調解方法,首先在明確項目資源供給總體計劃因項目內外變化因素而失效的基礎上,將原資源供給總體計劃所確定的資源分配關系以及相關客觀約束轉化為多個包含有上下級關系的兩層多目標數學關系式,然后通過算子和D函數及其相關向量對資源沖突問題的精確化數學描述,將資源沖突問題轉化為一個包含所有客觀約束條件的增廣函數;在此基礎上,結合項目資源儲備,通過給定增廣函數的計算初值來求解和獲取與上級目標函數偏差最小的方案集,并依據方案集內所有下層方案有效度和滿意度的分析結果,來選取最佳調解方案。本發明可用于解決大型或特大型建設工程項目中的多級多層次資源沖突問題。
技術領域
本發明屬于建設工程技術領域,特別涉及一種特大型建設工程項目資源沖突的調解方法。
背景技術
特大型建設工程項目是由多個大型建設工程組成的集群項目,若要完成這一項目,不僅需要有健全高效的項目組織來管理,更需要有相應足量的資源作保障。但由于大型和特大型建設工程項目是一個高度開放系統,在其實施過程中需要不斷地與系統內外環境進行信息和資源交流,因而,一旦項目內外各種相關因素發生顯著變化,工程項目也就必然會受到不同程度的干擾和影響。特別是當工程項目原定的資源供給總體計劃受到影響時,就可能使工程項目的正常實施受到嚴重的阻礙和約束。
同時,由于特大型建設工程項目組織常由政府主管部門、投資方、承包方和其他相關方等多方組成,特大型工程項目中的若干大型工程又是以項目承包方為主、其它多個參與方為輔組織實施的,而每一個大型工程項目中又包含著多個子項工程,每個子項工程又都有自身的管理體系,因此,特大型建設工程項目就成為多層次多組份的組合體,項目中的管理系統也就形成了多層多級的群體決策管理體系。很顯然,項目參與各方為了完成各自所承擔項目任務,必然會在項目原定資源供應總體計劃的指導下,結合自管項目的特點,制定各自相應的資源需求計劃。這就意味著,一旦大型或特大型建設工程項目的資源供給總體計劃發生變化,那么,項目原定的資源供需平衡也將被打破,項目各方所管理的工程及其目標實施也將會受到不同程度的影響。從理論上來講,一旦發生資源供需失衡,項目參與各方本應依照相互協商與配合的原則來協調解決資源供需失衡問題。但現實的情況是,由于項目組織是一個零時性組織,為了確保自身利益目標的實現,項目參與各方都期望以最小的投入換取最大的利益,并在盡早完成自身所擔負的項目任務之后,尋求新的利益增長點,因此,項目參與各方將會以自身利益為前提,為獲取有限的項目資源而發生沖突事件。
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于華北電力大學;國網冀北電力有限公司,未經華北電力大學;國網冀北電力有限公司許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201910779927.2/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 上一篇:一種中小學生學業能力測評方法及系統
- 下一篇:一種可信任履歷檔案的形成方法
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





