[發(fā)明專利]打分模型調(diào)整方法、評分方法、裝置、設(shè)備及存儲介質(zhì)在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 201910760219.4 | 申請日: | 2019-08-16 |
| 公開(公告)號: | CN112396272A | 公開(公告)日: | 2021-02-23 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 梅海波;薄今綱;吳江;高峰;贠文輝 | 申請(專利權(quán))人: | 中國移動通信集團有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q30/06 |
| 代理公司: | 北京東方億思知識產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司 11258 | 代理人: | 彭瓊 |
| 地址: | 100032 *** | 國省代碼: | 北京;11 |
| 權(quán)利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 打分 模型 調(diào)整 方法 評分 裝置 設(shè)備 存儲 介質(zhì) | ||
本發(fā)明實施例提供了打分模型調(diào)整方法、評分方法、裝置、設(shè)備及存儲介質(zhì)。該方法包括:提取多個歷史采購項目中的歷史特征參數(shù)和歷史評估分數(shù)值;歷史評估分數(shù)值為多個歷史采集項目使用后的評估分數(shù)值;將歷史特征參數(shù)輸入至歷史打分模型中,計算得到打分分數(shù)值;根據(jù)歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值,對歷史打分模型參數(shù)進行調(diào)整,得到目標打分模型。本發(fā)明實施例能夠降低采購成本,提高產(chǎn)品利用率。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)領(lǐng)域,尤其涉及一種打分模型調(diào)整方法、評分方法、裝置、設(shè)備及存儲介質(zhì)。
背景技術(shù)
當(dāng)前在供應(yīng)鏈采購業(yè)內(nèi),主流的采購方式可分為:談判、招標(公開招標、邀請招標)、比選、競價等。其中,招標和比選兩種采購方式是政府、企業(yè)等社會組織來完成,較為廣泛使用的競爭性項目采購方法。這兩種方法在實施時,需要客觀考量參與供應(yīng)商的產(chǎn)品/服務(wù)價格、技術(shù)實力、企業(yè)綜合實力等多方面內(nèi)容。針對以上兩種方法采購?fù)瓿傻捻椖浚诤罄m(xù)交付產(chǎn)品和服務(wù)后,采購需求部門以及采購實施部門對中標供應(yīng)商一般還有后續(xù)評估過程,并針對供應(yīng)商實際交付的產(chǎn)品/服務(wù)效果給出后評估打分值。
但是這種打分方法依照不同品類的服務(wù)和產(chǎn)品而定,價格、技術(shù)實力、企業(yè)綜合實力等各部分在總分中所占權(quán)重值比例,僅僅依照過往項目經(jīng)驗預(yù)估來模糊的確定。采購實施(評標)方法與實際中標產(chǎn)品/服務(wù)的使用效果產(chǎn)生一定程度脫節(jié),通過某個特定評標方法篩選出來的供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù),存在較大風(fēng)險不能真實滿足采購方對于實際產(chǎn)品服務(wù)的需求,從而導(dǎo)致采購成本上升、產(chǎn)品有效利用率低。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明實施例提供了一種打分模型調(diào)整方法、評分方法、裝置、設(shè)備及存儲介質(zhì),能夠降低采購成本,提高產(chǎn)品利用率。
第一方面,本發(fā)明實施例提供了一種打分模型調(diào)整方法,該方法包括:
提取多個歷史采購項目中的歷史特征參數(shù)和歷史評估分數(shù)值;歷史評估分數(shù)值為多個歷史采集項目使用后的評估分數(shù)值;
將歷史特征參數(shù)輸入至歷史打分模型中,計算得到打分分數(shù)值;
根據(jù)歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值,對歷史打分模型參數(shù)進行調(diào)整,得到目標打分模型。
在一個可能的實現(xiàn)中,歷史特征參數(shù)包括以下各項中的至少一個:報價參數(shù)、技術(shù)參數(shù)、綜合實力參數(shù)。
在一個可能的實現(xiàn)中,根據(jù)歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值,對歷史打分模型參數(shù)進行調(diào)整,得到目標打分模型,包括:
計算歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值之間的損失函數(shù);
根據(jù)損失函數(shù)調(diào)整歷史打分模型的參數(shù)。
第二方面,本發(fā)明實施例提供了一種評分方法,該方法包括:
提取當(dāng)前采購項目中的當(dāng)前特征參數(shù);
將當(dāng)前特征參數(shù)輸入至通過第一方面中的打分模型調(diào)整方法中得到的目標打分模型中,獲得當(dāng)前采購項目的評標分數(shù)。
第三方面,本發(fā)明實施例提供了一種打分模型調(diào)整裝置,該裝置包括:
提取模塊,用于提取多個歷史采購項目中的歷史特征參數(shù)和歷史評估分數(shù)值;歷史評估分數(shù)值為多個歷史采集項目使用后的評估分數(shù)值;
計算模塊,用于將歷史特征參數(shù)輸入至歷史打分模型中,計算得到打分分數(shù)值;
調(diào)整模塊,用于根據(jù)歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值,對歷史打分模型參數(shù)進行調(diào)整,得到目標打分模型。
在一個可能的實現(xiàn)中,歷史特征參數(shù)包括以下各項中的至少一個:報價參數(shù)、技術(shù)參數(shù)、綜合實力參數(shù)。
在一個可能的實現(xiàn)中,調(diào)整模塊用于根據(jù)歷史評估分數(shù)值和打分分數(shù)值,對歷史打分模型參數(shù)進行調(diào)整,得到目標打分模型,包括:
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
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