[發明專利]一種確定電網發展水平狀態的方法及裝置在審
申請號: | 201910363437.4 | 申請日: | 2019-04-30 |
公開(公告)號: | CN110110992A | 公開(公告)日: | 2019-08-09 |
發明(設計)人: | 田春箏;譚忠富;黃景慧;毛玉賓;趙蕊;司瑞華;李甜甜;賈鵬;張麗華 | 申請(專利權)人: | 國網河南省電力公司經濟技術研究院;華北電力大學;國家電網有限公司 |
主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
代理公司: | 鄭州知己知識產權代理有限公司 41132 | 代理人: | 程文霞 |
地址: | 450000 河南省鄭州市二*** | 國省代碼: | 河南;41 |
權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索關鍵詞: | 電網發展 水平狀態 綜合指數 無量綱 輸電網 關鍵指標 指標確定 指標轉化 電網 轉化 | ||
本發明公開了一種確定電網發展水平狀態的方法,包括如下步驟:將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標將所述一致化指標轉化為無量綱化指標根據所述無量綱化指標確定綜合指數Y數值;根據所述綜合指數Y數值,確定輸電網發展水平。本發明可以更加全面反映電網的發展狀態和更加直接準確的反映電網發展水平。
技術領域
本發明屬于電網發展分析診斷技術領域。
背景技術
新電改后,對電網的監管由傳統的安全、公平為主重點向輸配電價核算、新能源消納等方面轉變。
在以電網有效資產為基礎,核定電網輸配電價的同時加快放開增量配售電業務,有序推進電力市場化進程,電網企業的成本支出受到嚴格監管、市場競爭面臨嚴峻挑戰。電網企業發展取向由傳統的以安全和擴大規模為主向更加注重效率效益、更加合理規范轉變。一是由單一的注重安全轉變為安全與效率效益并重。目前電網的發展主要以增加電網裕度來保證電網的安全性,對電網運行效率效益的考慮遠遠落后于安全性,新的監管條件下,電網企業在保證電網安全的前提下,必須提高電網運行效率,達到安全性和經濟性協調健康發展。二是電網投資行為受到嚴格規范。目前電網的投資是電網企業內部經營的自主行為,主要通過輸配電價回收投資成本,新的監管條件下,電網規劃由政府主導編制,未納入電網規劃項目無法安排投資,且投資規模受到政府核定的輸配電價的嚴格約束,要求電網投資更加注重合理性和有效性,并對電網投資結果進行監控。
但是如何找到一種精確地評估電網發展狀況成為本領域一直沒有解決的技術問題。
發明內容
針對上述技術問題,本發明的目的是提供一種確定電網發展水平狀態的方法,包括如下步驟:
將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標
將所述一致化指標轉化為無量綱化指標
根據所述無量綱化指標確定綜合指數Y數值;
根據所述綜合指數Y數值,確定輸電網發展水平。
進一步地,
所述電網發展的關鍵指標包含逆向指標和適度指標,將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標包括:
當指標屬于逆向指標時,按照下述公式將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標:
當指標屬于適度指標時,按照下述公式將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標:
當指標屬于正向指標時,按照下述公式將電網發展的關鍵指標xij轉化為一致化指標:
其中,k為適度值。
進一步地,所述一致化指標轉化為無量綱化指標
其中,為一致化后指標的平均值。
進一步地,所述無量綱化指標確定綜合指數Y數值:
其公式為:
其中Y為綜合指數,為無量綱化指標,ωij為總排序權重。
進一步地,確定總排序權重:
對所述關鍵指標xij進行分級,并建立層次結構模型;
根據建立的層次結構模型,構造判斷矩陣Aij;
根據所述判斷矩陣,計算權重向量B;
根據所述權重向量B,確定歸一化權重w,以及根據所述歸一化權重w計算總排序權重。
進一步地,所述判斷矩陣,計算權重向量B,包括:
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于國網河南省電力公司經濟技術研究院;華北電力大學;國家電網有限公司,未經國網河南省電力公司經濟技術研究院;華北電力大學;國家電網有限公司許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201910363437.4/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理