[發(fā)明專利]一種塔器框架式招投標(biāo)管理平臺(tái)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201910330641.6
• 申請(qǐng)日: 2019-04-23
• 公開（公告）號(hào): CN111833007A
• 公開（公告）日: 2020-10-27
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 馬彥根;鄭立軍;謝君;楊振華;蘇博;周鵬
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司;中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/10
• 分類號(hào): G06Q10/10;G06Q10/08;G06Q30/08;G06Q30/06
• 代理公司: 北京思創(chuàng)大成知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11614
• 代理人: 高爽

本發(fā)明提出了一種塔器框架式招投標(biāo)管理平臺(tái)，包括：服務(wù)器以及分別與所述服務(wù)器通信連接的塔器技術(shù)規(guī)范限定模塊、投標(biāo)模塊和評(píng)標(biāo)模塊；投標(biāo)模塊包括：主體固定基準(zhǔn)單價(jià)報(bào)價(jià)子模塊、接管類固定基準(zhǔn)單價(jià)報(bào)價(jià)子模塊、服務(wù)類固定價(jià)格報(bào)價(jià)子模塊、可選項(xiàng)目單價(jià)報(bào)價(jià)子模塊；評(píng)標(biāo)模塊包括：主體固定基準(zhǔn)單價(jià)評(píng)審子模塊、接管類固定基準(zhǔn)單價(jià)評(píng)審子模塊、服務(wù)類固定價(jià)格評(píng)審子模塊、可選項(xiàng)目單價(jià)評(píng)審子模塊。本發(fā)明為塔器框架協(xié)議采購(gòu)方式提供了有效的支撐平臺(tái)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高了采購(gòu)工作效率。一方面增加了塔器采購(gòu)的透明性，另一方面也使得框架協(xié)議能夠靈活適應(yīng)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致采購(gòu)需求變更的情況，進(jìn)而推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及煉油、石化、化工、天然氣、煤化工、電力等能源類工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理平臺(tái)，具體地涉及一種塔器框架式招投標(biāo)管理平臺(tái)。

背景技術(shù)

在傳統(tǒng)煉油、石化、化工、天然氣、煤化工、電力等能源領(lǐng)域的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)中，采購(gòu)相關(guān)人員每接到一份特定的采購(gòu)計(jì)劃(需求)才能去開展后續(xù)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽合同。采購(gòu)業(yè)務(wù)“一單一辦”，一方面不能有效整合物資需求，談判砝碼相對(duì)較輕，成本降低空間有限；另一方面業(yè)務(wù)人員日復(fù)一日低水平重復(fù)操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，采購(gòu)效率低。

能源化工工程項(xiàng)目的投資巨大、投資期超長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)超大，資方對(duì)資本效益回報(bào)要求越來越嚴(yán)苛；同時(shí)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工期的緊縮需求與期待越來越高。資金回報(bào)率與回收期成為投資方和業(yè)主最為看重的首要內(nèi)容。因此整合優(yōu)化采購(gòu)管理技術(shù)工作流程，在采購(gòu)環(huán)節(jié)尋求降本增效與縮短工期空間，是采購(gòu)管理工作越來越迫切需要研究的重要課題。

因此，現(xiàn)有技術(shù)中提出了一種框架協(xié)議采購(gòu)模式，是采購(gòu)方通過招標(biāo)或談判，一次性與供應(yīng)商簽訂提供貨物、工程和服務(wù)的協(xié)議，協(xié)議一般只約定單價(jià)而不約定數(shù)量和總價(jià)，在協(xié)議期限內(nèi)供應(yīng)商不定期、不定量的按協(xié)議條件多次分散按買方需要提供貨物和服務(wù)。相對(duì)于“一單一招、一單一簽、一單一結(jié)”的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，有利于統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與提高采購(gòu)效率。該方式通過有效集合不同時(shí)間、不同空間的物資需求，通過招標(biāo)等公開競(jìng)爭(zhēng)方式選擇中標(biāo)供應(yīng)商，簽訂一定時(shí)期采購(gòu)協(xié)議，采取協(xié)議項(xiàng)下訂單方式執(zhí)行具體采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，不僅很好地解決了傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)“一單一辦”的問題，提高采購(gòu)效率；提高物資供應(yīng)保障能力；降低供應(yīng)鏈整體成本。實(shí)質(zhì)上可以通過有序競(jìng)爭(zhēng)，與招標(biāo)優(yōu)選供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，整合內(nèi)部需求資源和外部供應(yīng)商資源，從而優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈。而且促進(jìn)了采購(gòu)管理水平的全面提升。適合于一個(gè)招標(biāo)人(集團(tuán))下屬多個(gè)實(shí)施主體(分公司)采用集中統(tǒng)一采購(gòu)的項(xiàng)目。目前在能源類央企的物資采購(gòu)中得到了廣泛推廣應(yīng)用。

但是，框架協(xié)議的適用范圍從傳統(tǒng)意義上講，只涵蓋大宗通用材料和部分簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化定型設(shè)備。包括：鋼板、工藝管線、鋼結(jié)構(gòu)、通用定型閥門、螺栓螺母、墊片、標(biāo)準(zhǔn)管件、防火涂料、主要標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)備、儀表變送器及流量原件等等。上述物資的一個(gè)共性就是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格參數(shù)上具有標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、系列化特點(diǎn)。換句話說，這類物資的技術(shù)方案模型與框架搭建上較易實(shí)現(xiàn)，即存在現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)與定型化、系列化技術(shù)模本可供選擇報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)。而對(duì)于那些復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)、非定型類設(shè)備，則顯得力不從心。

非定型設(shè)備(例如塔器等)在石化工程項(xiàng)目建設(shè)中所占地位有目共睹，幾乎在任何能源化工工藝裝置中都不可或缺。而非定型設(shè)備的特點(diǎn)是不能定型化、系列化，即規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求等普遍存在多樣性和差異性。另外，以塔器為例，根據(jù)不同的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)要求、項(xiàng)目需求等，塔器的采購(gòu)周期通常為次長(zhǎng)周期或中周期。尤其隨著裝置規(guī)模大型化和超大型化，塔器就更具有制造供貨周期超長(zhǎng)、運(yùn)輸尺寸嚴(yán)重超限等特點(diǎn)。

對(duì)于塔器和其他非標(biāo)設(shè)備而言，按照常規(guī)模式的采購(gòu)流程，項(xiàng)目采購(gòu)組通常是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程圖完成階段，甚至是詳細(xì)設(shè)計(jì)施工圖完成階段才介入采買工作，并要等到設(shè)計(jì)組提出的正式請(qǐng)購(gòu)文件(請(qǐng)購(gòu)文件通常是包括詢價(jià)版工程圖或施工圖)，才開展招投標(biāo)、詢比價(jià)等采購(gòu)工作過程。