[發明專利]一種統籌法任意項目組合中組織計劃資源最少優化方法

在審

• 申請號: 201910246098.1
• 申請日: 2019-03-29
• 公開（公告）號: CN110633823A
• 公開（公告）日: 2019-12-31
• 發明（設計）人: 吳茜齡;吳開平
• 申請（專利權）人: 濟南森坤企業管理咨詢有限公司
• 主分類號: G06Q10/04
• 分類號: G06Q10/04;G06Q10/06;G06Q10/10
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1.一種統籌法任意項目組合中組織計劃資源最少優化方法，其特征在于：實現了一種各類項目或任務組織管理與目標控制計劃和（或）采用逐級分解、各級分別制定組織管理與目標控制計劃，建立的項目組織管理與目標控制多級計劃體系，任意組合情況下作為一個整體，工期不變、組合項目中項目組織管理與目標控制計劃的組合項目資源需求最少的優化完整方案，通過以下步驟實現：

其中組合項目中的多級計劃體系，以項目采用逐級分項目、單項目和具體工作三級分解，通過制定各級、各組織管理與目標控制計劃，建立項目組織管理與目標控制多級計劃體系為例，對本發明的具體方法進行說明：

一級分解，制定項目的一級組織管理與目標控制計劃，即項目組織管理與目標控制計劃；

二級分解，分別制定項目的二級組織管理與目標控制計劃，即各分項目組織管理與目標控制計劃；

三級分解，分別制定項目的三級組織管理與目標控制計劃，即各單項目組織管理與目標控制計劃；

按以上方法制定各級、各組織管理與目標控制計劃，建立項目組織管理與目標控制多級計劃體系；

步驟（1）依據組合中各項目組織管理與目標控制計劃和（或）項目組織管理與目標控制多級計劃體系中最后一級組織管理與目標控制計劃，分別繪制其甘特圖或形象進度橫道圖；

步驟（2）依據組合中各項目組織管理與目標控制計劃和（或）項目組織管理與目標控制多級計劃體系的甘特圖或形象進度橫道圖，統計出資源需求動態匯總表；

步驟（3）依據組合中優化的項目組織管理與目標控制計劃和組合項目的甘特圖或形象進度橫道圖及資源需求動態匯總表；由資源需求動態匯總表分別從左到右與從與到左尋找資源需求最多時段，并對該時段內、優化的項目組織管理與目標控制計劃中的非關鍵工作進行相對重要程度的排序，相對重要的排前；將排在最后的一項工作在總時差范圍內優化到該時段以后進行；而后以優化后工作的開始時間作為其最早可能開始時間，重新進行優化的項目項目組織管理與目標控制計劃的時間參數的計算，重新繪制其甘特圖或形象進度橫道圖、并進行資源需求動態表的統計；而后按以上優化方法繼續進行優化，直至沒有可優化的非關鍵工作目為止；

步驟（4）優化結束后，對每一步優化后的資源需求最多時段的資源需求量進行比較，選擇其資源需求最多時段的資源需求量相對最少的優化為優化結果，即為項目任意組合工期不變、組合項目中項目組織管理與目標控制計劃組合項目資源需求最少的優化結果。

2.根據權利要求1所述一種統籌法任意項目組合中組織計劃資源最少優化方法，其特征在于，所述任意項目：

（1）依據項目或任務所分解分項目（單項目、具體工作）的類型，項目（分項目、單項目）分為肯定型、非肯定型和混合型三種；

（2）依據項目或任務所分解分項目（單項目、具體工作）之間搭接時距的類型，項目（分項目、單項目）組織方法分為肯定型、非肯定型和混合型三種；

（3）各類項目組織管理與目標控制計劃與各類項目組織多級計劃體系中各級、各組織管理與目標控制計劃，包括：

1）肯定型項目（分項目、單項目），采用肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

2）肯定型項目（分項目、單項目），采用非肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

3）肯定型項目（分項目、單項目），采用混合定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

4）非肯定型項目（分項目、單項目），采用肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

5）非肯定型項目（分項目、單項目），采用非肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

6）非肯定型項目（分項目、單項目），采用混合定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

7）混合型項目（分項目、單項目），采用肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

8）混合型項目（分項目、單項目），采用非肯定型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃；

9）混合型項目（分項目、單項目），采用混合型組織方法制定的組織管理與目標控制計劃。