[發(fā)明專利]一種統(tǒng)籌法組合項(xiàng)目中計(jì)劃體系最后級(jí)資源均衡優(yōu)化方法

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201910241526.1
• 申請日: 2019-03-28
• 公開（公告）號(hào): CN110232468A
• 公開（公告）日: 2019-09-13
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 吳茜齡;吳開平
• 申請（專利權(quán)）人: 濟(jì)南森坤企業(yè)管理咨詢有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/04
• 分類號(hào): G06Q10/04;G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

本發(fā)明提供一種：可作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一組織管理與目標(biāo)控制的各類項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃和（或）項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系任意組合；各組合項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃和（或）項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系，工期不變、其中項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系采用最后一級(jí)資源均衡優(yōu)化方法；該方法依據(jù)組合中各項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃和（或）項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系的資源需求動(dòng)態(tài)匯總表；按組合中各項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃和（或）項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系，結(jié)束時(shí)間的后先順序進(jìn)行優(yōu)化。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明屬于統(tǒng)籌法技術(shù)領(lǐng)域，是統(tǒng)籌法項(xiàng)目或任務(wù)組織管理與目標(biāo)控制技術(shù)的主要組成部分之一，具體地說是一種充分利用：作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一組織管理與目標(biāo)控制的任意組合項(xiàng)目中、各類項(xiàng)目采用逐級(jí)分解、各級(jí)分別制定控制計(jì)劃，建立的項(xiàng)目組織管理與目標(biāo)控制多級(jí)計(jì)劃體系、各非關(guān)鍵“工作”的局部(或機(jī)動(dòng))時(shí)差，進(jìn)行任意項(xiàng)目或任務(wù)組合條件下的工期都不變、采用只對(duì)最后一級(jí)組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn)行組合項(xiàng)目需資源均衡優(yōu)化的方法。

背景技術(shù)

上個(gè)世紀(jì)五十年代初，為了適用生產(chǎn)的發(fā)展和關(guān)系復(fù)雜的科學(xué)研究、及技術(shù)開發(fā)工作組織管理上的需要，世界上各先進(jìn)工業(yè)國都先后進(jìn)行了計(jì)劃管理新技術(shù)的研究，其中美國首先研究成功CPM(關(guān)鍵線路法)和PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，由于這類方法建立在工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，把計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制有機(jī)地結(jié)合起來，所以在國外稱之為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

美國于1956年發(fā)明的PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，當(dāng)時(shí)被應(yīng)用于編制北極星導(dǎo)彈的研制計(jì)劃，協(xié)調(diào)了三千多家企業(yè)，使計(jì)劃按預(yù)定時(shí)間提前兩年完成；以后又被應(yīng)用于耗資四百多億美元、動(dòng)員人力四十多萬的阿波羅航天計(jì)劃的管理與控制，取得良好效果。

據(jù)前蘇聯(lián)政府統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建筑安裝企業(yè)，工期可以縮短20％，工程成本可以降低 10％左右。

1978年3月，美國土木工程協(xié)會(huì)會(huì)刊評(píng)論說，這種方法是目前僅有的計(jì)劃管理新方法，并且在可以預(yù)見的將來，不會(huì)出現(xiàn)一種新的方法來替代它，因此，我們應(yīng)該享有它、使用它、改進(jìn)它。

目前，世界上各先進(jìn)工業(yè)國，如美、俄、英、日、法、德等，都在推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授，從我國的國情出發(fā)，在吸收國外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，建立了“統(tǒng)籌法”科學(xué)體系，并從上個(gè)世紀(jì)六十年代初開始，在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)存在以下諸多缺陷和不足，影響并制約著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推行、推廣、普及應(yīng)用：

(1)建立項(xiàng)目或任務(wù)組織管理與目標(biāo)控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模型規(guī)則的制約、和平面網(wǎng)絡(luò)模型表達(dá)方式的制約，使絕大多數(shù)項(xiàng)目或任務(wù)組織管理與目標(biāo)控制者無法完成，特別是較大或較復(fù)雜的項(xiàng)目；

(2)不利于計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的制約，該類技術(shù)的應(yīng)用依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)模型的建立、修改、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、工期目標(biāo)的優(yōu)化控制與資源目標(biāo)的優(yōu)化控制等，僅靠人力是難以完成的；

(3)應(yīng)用范圍的制約，CPM只適用于肯定型項(xiàng)目或任務(wù)直接分解為一系列具體工作的組織管理與目標(biāo)控制；PERT只適用于非肯定型項(xiàng)目或任務(wù)里程碑目標(biāo)的評(píng)審；而隨著科學(xué)技術(shù)的全面快速發(fā)展，不但絕大多數(shù)項(xiàng)目或任務(wù)具有混合型的特征，而且組織方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技術(shù)，主要功能技術(shù)僅有：工期-成本優(yōu)化技術(shù)；工期不變，資源需求均衡優(yōu)化技術(shù)；資源有限，工期最短優(yōu)化技術(shù)；和非肯定型項(xiàng)目或任務(wù)里程碑目標(biāo)評(píng)審技術(shù)；

(5)主要功能技術(shù)都存在明顯的缺陷和不足，如：

1)工期-成本優(yōu)化技術(shù)：需分別對(duì)每一條由關(guān)鍵工作組成的線路進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算后，才能判斷出關(guān)鍵線路，需計(jì)算出每一項(xiàng)關(guān)鍵工作的費(fèi)率，才能進(jìn)行工期-成本的優(yōu)化，這在現(xiàn)實(shí)工作中是很困難的，甚至是無法完成的；