[發(fā)明專(zhuān)利]一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法及系統(tǒng)

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• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201811512138.4
• 申請(qǐng)日: 2018-12-11
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN109583785A
• 公開(kāi)（公告）日: 2019-04-05
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 李凱;顏莊妮;曾獻(xiàn)峰;周進(jìn)林
• 申請(qǐng)（專(zhuān)利權(quán)）人: 廣州獵萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
• 主分類(lèi)號(hào): G06Q10/06
• 分類(lèi)號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 廣州一銳專(zhuān)利代理有限公司 44369
• 代理人: 楊昕昕;董云

本發(fā)明公開(kāi)了一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法及系統(tǒng)，所述的一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法包括：創(chuàng)建老板端、團(tuán)隊(duì)端、小組端、成員端四個(gè)層級(jí)；獲取各層級(jí)制定的目標(biāo)；獲取成員端業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)；根據(jù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；根據(jù)制定的目標(biāo)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果監(jiān)督目標(biāo)的完成度。本發(fā)明所述的一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法，可以幫助使用者記錄目標(biāo)和完成情況，提高工作效率。同時(shí)管理者可以通過(guò)業(yè)績(jī)情況調(diào)整目標(biāo)和方向，幫助員工完成目標(biāo)。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉目標(biāo)管理領(lǐng)域，具體涉及一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

目標(biāo)是對(duì)活動(dòng)預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想，期望達(dá)到的成就和結(jié)果，也是行為的導(dǎo)向。目前SOHO獵頭和獵企一般沒(méi)有明確的給自己定下做單目標(biāo)，或者自己定下目標(biāo)卻沒(méi)有記錄下以前的所有目標(biāo)和目標(biāo)的完成情況。在獵企中管理者很難查詢(xún)獵頭的目標(biāo)完成情況，因此不能做出好的規(guī)劃。一般情況下，獵頭自己把每天的情況記錄下來(lái)，到了總結(jié)的時(shí)候管理者根據(jù)這些結(jié)果來(lái)做規(guī)劃。

本系統(tǒng)可以幫助使用者記錄目標(biāo)和完成情況，提高工作效率。同時(shí)管理者可以通過(guò)業(yè)績(jī)情況調(diào)整目標(biāo)和方向，幫助員工完成目標(biāo)。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明解決的技術(shù)問(wèn)題是，提供了一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法及系統(tǒng)。所述的一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理方法及系統(tǒng)，可以幫助使用者記錄目標(biāo)和目標(biāo)完成情況，提高工作效率。同時(shí)管理者可以通過(guò)業(yè)績(jī)情況調(diào)整目標(biāo)和方向，幫助員工完成目標(biāo)。

為了解決上述技術(shù)問(wèn)題，本發(fā)明提供的技術(shù)方案為：

創(chuàng)建老板端、團(tuán)隊(duì)端、小組端、成員端四個(gè)層級(jí)；

獲取各層級(jí)制定的目標(biāo)；

獲取成員端業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)；

根據(jù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

根據(jù)制定的目標(biāo)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果監(jiān)督目標(biāo)的完成度。

優(yōu)選地，所述的老板端包括目標(biāo)完成情況查詢(xún)模塊，老板通過(guò)終端查詢(xún)各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)總體完成情況。老板端主要起到監(jiān)督作用，也是給最高管理者管理使用，此角色可以查詢(xún)各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)總體完成情況和明細(xì)。

優(yōu)選地，所述的團(tuán)隊(duì)端包括目標(biāo)設(shè)置模塊與目標(biāo)完成情況查詢(xún)模塊，團(tuán)隊(duì)管理者通過(guò)終端設(shè)置每個(gè)小組的年度目標(biāo)以及當(dāng)月目標(biāo)，可查詢(xún)目標(biāo)完成情況。團(tuán)隊(duì)管理者可以對(duì)每個(gè)小組設(shè)置目標(biāo)，先設(shè)置小組的年度目標(biāo)，每個(gè)季度可以修改一次年度目標(biāo)，然后設(shè)置當(dāng)月的目標(biāo)，在每個(gè)月的最后一周可以設(shè)置下個(gè)月份的目標(biāo)，對(duì)于過(guò)去的月份是不可以修改的，同時(shí)還可以設(shè)置每周的目標(biāo)。

優(yōu)選地，所述的小組端包括目標(biāo)設(shè)置模塊與目標(biāo)完成情況查詢(xún)模塊，組長(zhǎng)設(shè)置本小組的目標(biāo)和查詢(xún)本小組的業(yè)績(jī)。跟團(tuán)隊(duì)的管理者同樣的設(shè)置方式，小組組長(zhǎng)可以設(shè)置本小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)可以查詢(xún)本小組的業(yè)績(jī)完成情況，分析改進(jìn)點(diǎn)。

優(yōu)選地，所述的成員端包括業(yè)績(jī)查詢(xún)模塊與業(yè)績(jī)錄入模塊，成員查詢(xún)本小組的業(yè)績(jī)情況。小組成員的使用權(quán)限為查詢(xún)本小組的業(yè)績(jī)情況，同時(shí)錄入本人的業(yè)績(jī)完成情況，用于后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

優(yōu)選地，所述的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包括統(tǒng)計(jì)推薦次數(shù)、面試次數(shù)、offer數(shù)、開(kāi)票數(shù)、回款的數(shù)據(jù)狀態(tài)。根據(jù)成員錄入的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)于推薦次數(shù)、面試次數(shù)、offer數(shù)、開(kāi)票數(shù)、回款的數(shù)據(jù)情況的目標(biāo)數(shù)以及實(shí)際數(shù)量，老板端可在年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，確認(rèn)完成情況，可以省去人工的計(jì)算統(tǒng)計(jì)時(shí)間。

優(yōu)選地，所述的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包括根據(jù)年、月、周、日四個(gè)來(lái)查詢(xún)。

優(yōu)選地，所述的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還包括從推薦次數(shù)、offer數(shù)、offer金額、毛利、開(kāi)票數(shù)、回款、回款毛利這些維度分別統(tǒng)計(jì)了總數(shù)、實(shí)際數(shù)量、實(shí)際與目標(biāo)之間的差距。

一種獵頭平臺(tái)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，其特征在于，包括：