[發(fā)明專利]一種基于層次分析法的煤層頂板動力分區(qū)評價方法在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 201811162034.5 | 申請日: | 2018-09-30 |
| 公開(公告)號: | CN109345119A | 公開(公告)日: | 2019-02-15 |
| 發(fā)明(設(shè)計)人: | 呂大煒;徐栓祥;魏久傳;范文貴;劉海燕;高潔;李萍萍 | 申請(專利權(quán))人: | 山東科技大學(xué) |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06F17/16 |
| 代理公司: | 暫無信息 | 代理人: | 暫無信息 |
| 地址: | 266590 山東省青島*** | 國省代碼: | 山東;37 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 煤層頂板 分區(qū) 層次分析法 影響因素 構(gòu)建 矩陣 層次結(jié)構(gòu)模型 煤層頂?shù)装?/a> 一致性檢驗 比較判斷 頂板巖石 經(jīng)濟(jì)損失 理論指導(dǎo) 判斷矩陣 人員傷亡 特征向量 綜合評價 組合類型 埋深 煤礦安全 煤層 排序 斷裂 探測 超前 煤礦 預(yù)測 | ||
發(fā)明公開了一種基于層次分析法的煤層頂板動力分區(qū)評價方法,包含以下具體步驟:第一步確定影響煤層頂板動力分區(qū)的因素并將各個影響因素細(xì)劃分為不同類型,影響因素包括:頂板巖石組合類型
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及一種煤層頂板動力分區(qū)評價方法,尤其是一種基于層次分析法的煤層頂板動力分區(qū)評價方法,屬于地質(zhì)勘探和礦井安全開采技術(shù)領(lǐng)域。
背景技術(shù)
沖擊地壓是煤礦開采中典型的動力災(zāi)害之一,通常是煤、巖力學(xué)系統(tǒng)達(dá)到極限強度時,以突然、急劇、猛烈的形式釋放彈性勢能,導(dǎo)致煤巖層瞬時破壞并伴隨著煤粉和巖石的沖擊。不僅影響安全生產(chǎn),而且嚴(yán)重威脅井下人員地安全。近年來,我國東部地區(qū)新建礦井大多以深部開采為主,而東部許多老的主力礦井也相繼轉(zhuǎn)入深部開采。然而,隨著開采深度的增加,煤層頂板壓力逐漸增加,煤層頂板跨落嚴(yán)重,在深層開采的煤系地層中得煤層具備沖擊地壓產(chǎn)生條件,易造成了礦山災(zāi)害。因此,如何解決煤層頂板沖擊地壓危險型的預(yù)測問題,對于減緩或杜絕煤礦安全生產(chǎn)的沖擊危險性具有極其重要的理論指導(dǎo)意義和實用價值。
目前國內(nèi)外對沖擊地壓常用的預(yù)測方法有常規(guī)預(yù)測方法、統(tǒng)計及經(jīng)驗類比方法和地球物理方法。常規(guī)方法中以鉆屑法為主,主要用于采掘過程中沖擊危險性的局部預(yù)測,經(jīng)驗統(tǒng)計方法中以綜合指數(shù)法為代表,可以對某采掘區(qū)域的沖擊危險性進(jìn)行評價,兩者均屬于靜態(tài)預(yù)測。
但是以往對于沖擊地壓的研究主要是集中在已采區(qū)的預(yù)測和治理,而對于未采區(qū)的煤層頂板動力分區(qū)和沖擊地壓傾向性預(yù)測則一直沒有開展預(yù)測和研究,新時代的煤礦安全開采則要求超前預(yù)測和探測,尤其是對于未采區(qū)頂?shù)装鍎恿Ψ謪^(qū)能夠做到有效預(yù)測則成為現(xiàn)在煤礦開采的重點。在以往的評價方法中,利用“專家打分”的方法給煤層頂板動力分區(qū)影響因素賦值時存在人為主觀性,這種主觀性會導(dǎo)致評價結(jié)果誤差偏大,不能準(zhǔn)確的應(yīng)用于預(yù)測煤層頂板動力分區(qū)領(lǐng)域。
層次分析法(
如果能將層次分析法應(yīng)用于煤層頂板動力分區(qū)的評價中,那么可以將人的主觀判斷定性分析進(jìn)行量化,對人們地主觀判斷做客觀描述,能克服人的主觀性。綜上所述,如何將層次分法應(yīng)用于煤礦未采區(qū)頂?shù)装鍎恿Ψ謪^(qū)超前預(yù)測成為當(dāng)前亟待解決的地質(zhì)學(xué)難題。
發(fā)明內(nèi)容
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





