[發明專利]電網工程管理方法

在審

• 申請號: 201810726318.6
• 申請日: 2018-07-04
• 公開（公告）號: CN108960779A
• 公開（公告）日: 2018-12-07
• 發明（設計）人: 黃偉雄;夏云峰;吳勛;張遠健;陳冠豪;王文漢;陳文治
• 申請（專利權）人: 廣東電網有限責任公司;廣東電網有限責任公司東莞供電局
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q50/06
• 代理公司: 北京超凡志成知識產權代理事務所(普通合伙) 11371
• 代理人: 唐維虎

本發明公開了一種電網工程管理方法，該方法包括：獲取工程管理任務、該工程管理任務的類別和等級；根據類別確定工程管理任務的多級任務實施節點；根據與工程管理任務的類別和等級相同的歷史項目評估多級任務實施節點對應的計劃工期；獲取多級任務實施節點對應的實際工期；將多級任務實施節點、計劃工期及實際工期以預定格式的數據結構進行存儲；讀取預定格式的數據結構，及將數據結構生成用于描述工程管理任務實施情況的橫道圖；根據橫道圖計算工程管理任務的工程參數。本發明使非專業人員熟悉工程建設的流程節點、工程計劃進度及實際進度等，避免工程管理過程中的缺項、漏項的情況，減少人力成本，統計數據快速準確。

技術領域

本發明涉及電網工程技術領域，具體而言，涉及一種電網工程管理方法。

背景技術

現有的項目管理系統中，一個項目需要項目經理、計劃者以及多個執行者的共同配合才能完成，由項目經理創建項目，計劃者將項目分解為多個任務，然后交給各執行者付諸實施。這是個很復雜的過程，需要事先制定詳細的項目計劃才能保證項目的順利進行。工程管理人員一般需要有專業背景，經過長時間的工程管理培訓、實踐經驗才能全面掌握管理流程，進度實施所需的合理工期，而在工程管理實際中，因為人為疏漏，經常產生工程管理關鍵節點缺失的情況，對工程實際管理產生一定的影響；同時，在工程進行中，完成該工程任務的實際工期往往超出制定的計劃工期，該種情況下，非專業的工程管理人員很難從大數據中發現問題，人工檢查項目費時費力，而且統計數據較慢，容易出錯，造成大量的人力物理的浪費。

發明內容

鑒于上述問題，本發明實施例的目的在于提供了一種電網工程管理方法，以解決現有技術的不足。

根據本發明的一個實施方式，提供一種電網工程管理方法，包括：

獲取工程管理任務、該工程管理任務的類別和等級；

根據所述類別確定所述工程管理任務的多級任務實施節點；

根據與所述工程管理任務的類別和等級相同的歷史項目評估所述多級任務實施節點對應的計劃工期；

獲取所述多級任務實施節點對應的實際工期；

將所述多級任務實施節點、所述計劃工期及所述實際工期以預定格式的數據結構進行存儲；

讀取所述預定格式的數據結構，及將所述數據結構生成用于描述所述工程管理任務實施情況的橫道圖；

根據所述橫道圖計算所述工程管理任務的工程參數。

在上述的電網工程管理方法中，所述根據所述類別確定所述工程管理任務的多級任務實施節點包括：

根據預設的工程管理任務模板確定所述類別對應的所述工程管理任務的多級任務實施節點，其中，每個一級任務實施節點包括多個二級任務實施節點。

在上述的電網工程管理方法中，所述根據與所述工程管理任務的類別和等級相同的歷史項目評估所述多級任務實施節點對應的計劃工期包括：

根據所有與所述工程管理任務的類別和等級相同的歷史項目的每一任務實施節點的實際工期以預設運算得到每一任務實施節點對應的工期閾值；

根據所述工期閾值確定所述多級任務實施節點對應的計劃工期。

在上述的電網工程管理方法中，所述預設運算為求均值運算。

在上述的電網工程管理方法中，所述預定格式的數據結構為excel表格結構。

在上述的電網工程管理方法中，所述橫道圖包括由多級任務實施節點構成的豎列信息、由工期的時間序列構成的橫行信息及表示各級任務實施節點的計劃工期和實際工期進度的線條圖。

在上述的電網工程管理方法中，所述根據所述橫道圖計算所述工程管理任務的工程參數包括：