[發明專利]一種原材料的管控方法及系統

在審

• 申請號: 201810600931.3
• 申請日: 2018-06-12
• 公開（公告）號: CN108805675A
• 公開（公告）日: 2018-11-13
• 發明（設計）人: 陳一兵
• 申請（專利權）人: 珠海市寶運通供應鏈管理有限公司
• 主分類號: G06Q30/06
• 分類號: G06Q30/06;G06Q10/08
• 代理公司: 廣州三環專利商標代理有限公司 44202
• 代理人: 盧澤明

本發明公開了一種原材料的管控方法及系統，該方法包括：獲取采購方在網頁平臺上的采購訂單，并將所述采購訂單的狀態調整為待確認狀態；根據供貨方已確認的采購訂單，按照采購單中的配送地址進行配送，并在采購方簽收后，將所述采購單的狀態調整為已完成狀態；通過該方法可以實現線上采購線下配送，采購周期大幅縮短，摒棄實現專業化、精細化的庫存管控，行業庫存將整體下降，規劃化管理程度越低的行業下降幅度越大。

技術領域

本申請涉及材料管控技術領域，尤其涉及一種原材料的管控方法及系統。

背景技術

隨著全球經濟的發展，中國制造業迅猛成長，但同時面臨著轉型升級的巨大壓力。在供給側改革的大背景下，同質化競爭激烈，降本增效已成企業迫在眉睫的大事。中國制造加工企業獲利難，特別是中小型企業面對人力成本增加、原材料上漲等壓力，掙扎著生存,更別提站穩腳跟了。國家提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”供給側改革目標是全國制造業面臨的重要課題及任務。

據中國制造業現狀顯示，隨著數字經濟時代的到來，我們看到全球制造業正在發生著深刻的變革。傳統的大批量、少批次的生產方式已經不能滿足當今消費者對個性化的追求，而小批量、定制化的柔性生產正在成為制造業中的時尚。與此同時，以云計算、大數據、移動互聯網、物聯網和人工智能等為代表的新技術的飛速發展，使傳統的制造企業面臨前所未有的變革壓力。

綜上，本平臺運營系統產生的背景主要有三個方面:一是國家開始把“互聯網+物流”作為深化供給側結構改革的重要戰略抓手；二是全國制造行業開始洗牌重組，進入供應鏈競爭和品牌競爭階段；三是寶運通經過20年的發展和積累，已具備物流行業、制造行業及社會資源整合和管理的能力，已具備建設行業公共服務平臺的能力。

現階段，制造業開始進入發展瓶頸，從供應鏈管理角度看，目前中國制造業普遍存在如下問題：

1、庫存過高，資金占用量大；

具體來講，庫存等于資金但是不等于現金，很大程度上一家企業管控好自己的庫存就等同于管好其資金鏈。庫存高企，則企業的資金積壓嚴重，甚至會導致其資金斷鏈。

以打印耗材行業為例，行業內各企業的原材料庫存量普遍偏高，各企業為了搶奪訂單，不惜成本做庫存，除戰略采購物料外，庫存量基本都達到1個月以上甚至3個月以上；此外，部分的企業在訂單搶奪的過程中因為不敵對手，而無法拿到預測中的銷售訂單，而前期采購的這些原材料大部分會變成呆滯物流積壓在倉庫。日積月累，企業庫存量越來越大，積壓的資金越來越多，小微規模企業一般達到幾十到幾百萬不等，大中型企業達到上千萬到上億不等，資金占用量非常大，對企業的資金鏈產生極大的影響。

2、計劃能力弱，無法履行交付期承諾，暢銷產品經常缺貨；

具體來講，計劃能力弱是一系列問題的根源，其直接的表現是：銷售預測準確度低導致采購計劃準確率低；采購計劃準確率低導致生產計劃達成率低；生產計劃達成率低導致銷售訂單及時交付率低、暢銷產品缺貨等一系列因為計劃性差而引發的問題。因此，將會影響企業的客戶滿意度、市場占有率及企業的長遠發展。

以國內某家生產文具的企業為例，其產品除了內銷外還遠銷國外，由于各種原因其銷售預測的準確率只有40％左右，所以與之配套的采購及生產的計劃執行率也很只有40％左右，當某種產品特別暢銷時，采購部門只能臨時增加采購訂單，這種臨時性訂單的保障性不高，往往會出現滯后，所以產品也就經常會脫銷。

引起計劃能力弱的主要原因有以下幾方面：

a、國內企業市場主導權較弱，由于國內大多數企業自有品牌的影響力不大，或者是無自主品牌的OEM企業，所有企業在市場銷售上沒有太多的主導權，基本都是被客戶牽著走；

b、大部分企業都是拓展性銷售而非計劃性銷售。拓展性銷售具有很大的不可預測性，訂單的變化幾率及變動幅度會非常大；