[發(fā)明專利]一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng)在審
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 201810274382.5 | 申請(qǐng)日: | 2018-03-29 |
| 公開(公告)號(hào): | CN110322208A | 公開(公告)日: | 2019-10-11 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 辛明珠 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 蘇州正航軟件有限公司 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/10 | 分類號(hào): | G06Q10/10 |
| 代理公司: | 暫無(wú)信息 | 代理人: | 暫無(wú)信息 |
| 地址: | 215000 江蘇*** | 國(guó)省代碼: | 江蘇;32 |
| 權(quán)利要求書: | 查看更多 | 說(shuō)明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 全方位一體化 管理系統(tǒng) 操作手冊(cè) 公司產(chǎn)品 管理制度 流程操作 流程環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)效率 彈出 放入 員工 學(xué)習(xí) | ||
本發(fā)明公開了一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng),一級(jí)菜單分為各部門職責(zé)制度SOP,公司產(chǎn)品介紹以及公司規(guī)章制度,各部門職責(zé)制度SOP內(nèi)的二級(jí)子菜單為第一類二級(jí)子菜單,第一類二級(jí)子菜單根據(jù)不同的部門劃分,點(diǎn)擊第一類二級(jí)子菜單均會(huì)彈出跨部門流程圖,流程說(shuō)明以及跨部門流程圖中各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作截圖。公司所有的管理制度、各個(gè)部門的業(yè)務(wù)職責(zé),流程操作,規(guī)章制度,操作手冊(cè)都通過一級(jí)菜單,二級(jí)菜單和三級(jí)菜單的形式放入系統(tǒng)中,對(duì)公司而言每個(gè)員工均可以在系統(tǒng)中學(xué)習(xí),而且每一部具體的操作均由操作截圖,學(xué)習(xí)效率高。
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及企業(yè)信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域,尤其涉及一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng)。
背景技術(shù)
目前企業(yè)操作ERP很麻煩,需要編寫詳細(xì)的操作手冊(cè),操作手冊(cè)又不健全,企業(yè)管理規(guī)章制度也不健全,而且文檔分散,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,ERP使用也混亂,而且多種管理體系(ISO\ERP等)缺乏融合;針對(duì)ERP顧問而言顧問水平參差不齊,軟件管理規(guī)劃缺乏標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),顧問需要的文檔有:調(diào)研文檔、規(guī)劃文檔、培訓(xùn)文檔、驗(yàn)收文檔;這些文檔多而雜,針對(duì)中小企業(yè)而言管理不規(guī)范缺乏文檔;導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不可控,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大;針對(duì)ERP公司而言,項(xiàng)目因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)項(xiàng)目都是非標(biāo),效率低,成本高,培養(yǎng)顧問難周期長(zhǎng),顧問離職率高,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控,爛尾工程多,老板很累。
發(fā)明內(nèi)容
針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不足,本發(fā)明提供了一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng)。
本發(fā)明技術(shù)方案如下:一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng),所述一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng)基于ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)而成,所述一種企業(yè)全方位一體化傻瓜式管理系統(tǒng)包括一級(jí)菜單,二級(jí)子菜單以及三級(jí)子菜單,所述一級(jí)菜單包括多個(gè)二級(jí)子菜單,所述二級(jí)子菜單包括多個(gè)三級(jí)子菜單,所述一級(jí)菜單分為各部門職責(zé)制度SOP,公司產(chǎn)品介紹以及公司規(guī)章制度,所述各部門職責(zé)制度SOP內(nèi)的二級(jí)子菜單為第一類二級(jí)子菜單,所述第一類二級(jí)子菜單根據(jù)不同的部門劃分,點(diǎn)擊所述第一類二級(jí)子菜單均會(huì)彈出跨部門流程圖,流程說(shuō)明以及跨部門流程圖中各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作截圖,所述第一類二級(jí)子菜單內(nèi)的三級(jí)子菜單為第一類三級(jí)子菜單,所述第一類三級(jí)子菜單根據(jù)每個(gè)部門內(nèi)具體的職責(zé)劃分,點(diǎn)擊所述第一類三級(jí)子菜單會(huì)彈出具體的各部門工作職責(zé)流程圖,流程說(shuō)明以及各部門工作職責(zé)流程圖中各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作截圖。
具體地:所述公司產(chǎn)品介紹的二級(jí)子菜單為第二類二級(jí)子菜單,所述第二類二級(jí)子菜單包括公司介紹,產(chǎn)品總體規(guī)則,通用操作培訓(xùn),ERP概念培訓(xùn)以及知識(shí)文庫(kù)。
具體地:所述一級(jí)菜單中的公司產(chǎn)品介紹以及公司規(guī)章制度均為統(tǒng)一的office文檔格式文件,所述office文檔格式文件可在企業(yè)一體化管理系統(tǒng)中通過在文檔上直接做虛擬連接單據(jù),報(bào)表,或者是對(duì)應(yīng)的制度文檔。
本發(fā)明的有益效果在于:公司所有的管理制度、各個(gè)部門的業(yè)務(wù)職責(zé),流程操作,規(guī)章制度,操作手冊(cè)都通過一級(jí)菜單,二級(jí)菜單和三級(jí)菜單的形式放入系統(tǒng)中,對(duì)公司而言每個(gè)員工均可以在系統(tǒng)中學(xué)習(xí),而且每一布具體的操作均由操作截圖,學(xué)習(xí)效率高;對(duì)ERP公司而言,降低了顧問能力要求,而且項(xiàng)目實(shí)施就可以復(fù)制,提高效率,降低成本,更重要的是項(xiàng)目實(shí)施可控,不需要對(duì)顧問能力有太多依賴。
附圖說(shuō)明
下面結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明進(jìn)一步說(shuō)明。
圖1是本發(fā)明流程圖。
具體實(shí)施方式
下面結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)的說(shuō)明。
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G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉(cāng)儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫(kù)存管理,例如訂貨、采購(gòu)或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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