[發(fā)明專利]一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的員工多樣性排序方法

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201810106887.0
• 申請(qǐng)日: 2018-02-02
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN108399491B
• 公開(kāi)（公告）日: 2021-10-29
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 宣琦;虞燁煒;鄭鈞;李永苗;阮中遠(yuǎn);徐東偉;俞山青
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 浙江工業(yè)大學(xué)
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 杭州斯可睿專利事務(wù)所有限公司 33241
• 代理人: 王利強(qiáng)

一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的員工多樣性排序方法，包括以下步驟：S1通過(guò)員工任務(wù)地點(diǎn)數(shù)據(jù)，建立任務(wù)地點(diǎn)間的加權(quán)無(wú)向網(wǎng)絡(luò)；S2將任務(wù)地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)變換為以任務(wù)類型為節(jié)點(diǎn)的加權(quán)無(wú)向任務(wù)網(wǎng)絡(luò)；S3根據(jù)每個(gè)員工所屬任務(wù)類型在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的覆蓋程度得到員工多樣性的初步排名；S4對(duì)于網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度相近的員工計(jì)算其任務(wù)類型的差異性；S5綜合員工任務(wù)類型的網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度和任務(wù)差異性獲得員工多樣性最終排名。本發(fā)明將加權(quán)無(wú)向的任務(wù)地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)變換為任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)員工任務(wù)類型在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的覆蓋程度，結(jié)合員工任務(wù)集合的差異性，獲得員工多樣性的排序。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)挖掘與網(wǎng)絡(luò)科學(xué)中節(jié)點(diǎn)多樣性領(lǐng)域，特別是涉及一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的員工多樣性排序方法。

背景技術(shù)

任何事物都存在多樣性，從宏觀到微觀，生態(tài)環(huán)境、社會(huì)文化存在多樣性，生物種類、商業(yè)產(chǎn)品存在多樣性，同一物種的遺傳基因也存在多樣性。各個(gè)事物的多樣性通常會(huì)保持動(dòng)態(tài)平衡，更加適應(yīng)環(huán)境。事物的多樣性，是使系統(tǒng)正常和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。多樣化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，員工的多樣性是企業(yè)在人力資源的構(gòu)成上需要各種技能的員工，多樣化員工管理是企業(yè)員工在服從共同組織理念的前提下，個(gè)性特征保持一定的差異。員工的多樣化使組織成為智能互補(bǔ)、能級(jí)合理、長(zhǎng)短相濟(jì)、目標(biāo)一致和團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，使系統(tǒng)具有更高的魯棒性和穩(wěn)定性。

員工多樣性的排序是必要的，全面的衡量員工多樣性可以及時(shí)考察員工工作情況或者合理安排人員變動(dòng)，引導(dǎo)員工工作方向。員工結(jié)構(gòu)過(guò)于單一會(huì)造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的僵化，使企業(yè)的運(yùn)行缺少靈活性和機(jī)動(dòng)性，不利于系統(tǒng)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。員工多樣性排序能夠合理評(píng)估每個(gè)員工的多樣性，對(duì)其任務(wù)類型的分配有合理的規(guī)劃，有助于促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。多樣性排序后可以得出員工間多樣性的差異，對(duì)后續(xù)員工的工作具有評(píng)估和指導(dǎo)的意義。

專利201410531309.3公開(kāi)了一種基于二叉樹(shù)節(jié)點(diǎn)排序的A星尋路方法及系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)使用A星算法對(duì)節(jié)點(diǎn)排序時(shí)的效率優(yōu)化，但沒(méi)有涉及節(jié)點(diǎn)之間的多樣性排序。專利201310413387.9涉及了通信網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)重要性評(píng)價(jià)，對(duì)加權(quán)網(wǎng)絡(luò)各種節(jié)點(diǎn)屬性加權(quán)得到綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，但主要是對(duì)節(jié)點(diǎn)重要性的評(píng)估不包括其多樣性的分析，因此不適用于員工的多樣性排序。專利201610218405.1涉及一種基于多樣性和比例特性的關(guān)鍵詞檢索方法，對(duì)輸入的關(guān)鍵詞與元組之間的鏈接關(guān)系返回基于關(guān)鍵詞的元組信息，但并不適用于網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的排序。鑒于以上缺陷，本發(fā)明將加權(quán)無(wú)向的任務(wù)地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)變換為任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)員工任務(wù)類型在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的覆蓋程度，結(jié)合員工任務(wù)集合的差異性，獲得員工多樣性的排序。

發(fā)明內(nèi)容

為了克服傳統(tǒng)員工排名方法單一的不足，本發(fā)明提出了一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的員工多樣性排序方法，將加權(quán)無(wú)向的任務(wù)地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)變換為任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)員工任務(wù)類型在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的覆蓋程度，結(jié)合員工任務(wù)集合的差異性，獲得員工多樣性的排序。

本發(fā)明解決其技術(shù)問(wèn)題所采用的技術(shù)方案如下：

一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的員工多樣性排序方法，包括以下步驟：

S1：通過(guò)員工任務(wù)地點(diǎn)數(shù)據(jù)，建立任務(wù)地點(diǎn)間的加權(quán)無(wú)向網(wǎng)絡(luò)；

S2：將任務(wù)地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)變換為以任務(wù)類型為節(jié)點(diǎn)的加權(quán)無(wú)向任務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

S3：根據(jù)每個(gè)員工所屬任務(wù)類型在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的覆蓋程度得到員工多樣性的初步排名；

S4：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度相近的員工計(jì)算其任務(wù)類型的差異性；

S5：綜合員工任務(wù)類型的網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度和任務(wù)差異性獲得員工多樣性最終排名。