[發明專利]一種售電公司的運營風險監控方法在審
| 申請號: | 201810010821.1 | 申請日: | 2018-01-05 |
| 公開(公告)號: | CN108062634A | 公開(公告)日: | 2018-05-22 |
| 發明(設計)人: | 鐘樺;陳春逸;翁維華;趙巖;余濤;沈閱;劉敦楠;孟雅儒;劉謐 | 申請(專利權)人: | 國網上海市電力公司;上海電力交易中心有限公司;華北電力大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 北京眾合誠成知識產權代理有限公司 11246 | 代理人: | 黃家俊 |
| 地址: | 200122 上*** | 國省代碼: | 上海;31 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 公司 運營 風險 監控 方法 | ||
本發明公開了屬于售電市場交易技術領域的一種售電公司的運營風險監控方法,步驟1.對售電側售電公司運營風險指標進行分組;步驟2.將組內所有風險指標進行主觀標度并進行重要性對比后,構建判斷矩陣并計算權重向量,步驟3.根據權重向量求出用于衡量各組權重向量準確性水平的熵值和最終權重;步驟4.基于物元可拓模型對各進行風險指標進行風險評價。本發明從市場、政策、內部以及安全四個方面對售電公司可能面臨的風險進行了梳理,構建了一套適用于售電公司運營風險評價的指標體系,采用了AHP?熵權組合權重模型進行指標權重的確定,通過物元可拓模型對售電公司運營風險進行評價,確定風險等級,為售電公司運營提供幫助。
技術領域
本發明屬于售電市場交易技術領域,具體涉及一種售電公司的運營風險監控 方法。
背景技術
隨著輸配電價改革的深入推進,售電側市場的逐步放開,越來越多的售電公 司將會進入售電側開展售電業務,售電公司作為與電力用戶聯系最緊密的一環, 其安全穩定運營是社會生產以及居民生活強有力的保障。然而除了電網企業,其 它售電公司缺乏相關電力市場營銷經驗,系統技術不足,再加上目前售電側進出 機制還不完善,交易機制尚不健全,售電公司進入售電側會將會面臨極大的風險 壓力。
因此在加速輸配電價改革的形勢下,售電公司必須盡早研究分析可能會面臨 的運營風險,對于維護電力市場穩定有著重要的意義;因此需要確定輸配電改革 與售電市場放開下的售電公司運營風險評價指標,以市場上已成立的售電公司為 例,通過物元可拓模型對售電公司運營風險進行評價,確定風險等級,以此指導 未來售電公司的發展。
本發明從市場、政策、內部以及安全四個方面對售電公司可能面臨的風險進 行了梳理,構建了一套適用于售電公司運營風險評價的指標體系,采用了AHP- 熵權組合權重模型進行指標權重的確定,通過物元可拓模型對售電公司運營風險 進行評價,確定風險等級,為售電公司運營提供幫助。
發明內容
針對背景技術中提出的不足,本發明公開了一種售電公司的運營風險監控方 法,其特征在于,分為以下步驟:
步驟1.結合售電側售電公司的種類以及各自優劣勢,識別并總結出售電公 司可能遇到的運營風險因素,并構建售電公司運營風險指標體系;隨后根據構件 的指標體系的隸屬關系構建售電公司運營風險指標的m個分組;
步驟2.在已構建售電公司運營風險指標的m個分組中,將m個分組中各分 組內的所有風險指標從f個專家的主觀角度進行主觀標度,隨后對標度后本分組 內的各風險指標進行重要性對比,構建各分組的判斷矩陣Q
步驟3.根據權重向量w
步驟4、基于物元可拓模型結合各最終權重t
所述步驟1.又包括以下步驟:
S1-1.根據售電公司可能遇到的運營風險因素來源,并結合各售電公司的種 類以及各自優劣勢構建售電公司運營風險指標體系的一級風險指標:
S1-2.結合售電市場現狀和售電公司運營情況,構建售電公司運營風險指標 體系二級風險指標,并對各風險指標進行具體釋義以獲得原始數據:
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于國網上海市電力公司;上海電力交易中心有限公司;華北電力大學,未經國網上海市電力公司;上海電力交易中心有限公司;華北電力大學許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201810010821.1/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 上一篇:防羽面料生產方法及防羽面料
- 下一篇:一種富含牛磺酸的氨基酸營養物及制備方法
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





