[發明專利]品牌宣傳項目管理方法、裝置、終端設備及介質

在審

• 申請號: 201711431188.5
• 申請日: 2017-12-26
• 公開（公告）號: CN108108957A
• 公開（公告）日: 2018-06-01
• 發明（設計）人: 沈楊;劉洋洋;謝翠萍
• 申請（專利權）人: 平安科技（深圳）有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10
• 代理公司: 深圳眾鼎專利商標代理事務所(普通合伙) 44325
• 代理人: 譚果林

1.一種品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，包括項目管理系統執行的如下步驟：

獲取項目立項信息，所述項目立項信息包括項目ID、項目類型和項目預算；

若所述項目預算符合年度預算，則將所述項目立項信息發送給與所述項目管理系統相連的EOA系統，并接收所述EOA系統發送的項目審批信息；

若所述項目審批信息為審批通過，且所述項目類型為非創意報審類型時，則將所述項目立項信息發送給與所述項目管理系統相連的采購系統，并接收所述采購系統發送的項目采購信息；

獲取項目驗收信息，基于所述項目立項信息、所述項目采購信息和所述項目驗收信息形成項目結案報告。

2.如權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，

若所述項目審批信息為審批通過，且所述項目類型為創意報審類型時，則獲取項目驗收信息，基于所述項目立項信息和所述項目驗收信息形成項目結案報告。

3.如權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述將所述項目立項信息發送給與所述項目管理系統相連的采購系統，并接收所述采購系統發送的項目采購信息，包括：

將所述項目立項信息發送給所述采購系統，并接收所述采購系統發送的采購報批信息；

將所述采購報批信息發送給所述EOA系統，所述EOA系統將所述采購審批信息發送給所述采購系統，以使所述采購系統基于審批通過的采購審批信息完成項目采購；

接收所述采購系統發送的項目采購信息，將所述項目采購信息發送給EOA系統，以使EOA系統基于所述項目采購信息完成付款驗收。

4.如權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述項目立項信息還包括項目經費信息表；

所述獲取項目立項信息，還包括：

獲取項目經費申請信息，所述項目經費申請信息包括當前費用科目和具體費用值；

若所述當前費用科目為所述標準費用科目，則基于所述當前費用科目和所述具體費用值確定所述項目經費信息表；

若所述當前費用科目不為所述標準費用科目，則采用預設項目費用科目轉換表對所述當前費用科目進行轉換處理，獲取對應的所述標準費用科目，基于所述標準費用科目和所述具體費用值確定所述項目經費信息表。

5.如權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述項目立項信息還包括目標KPI值；

所述品牌宣傳項目管理方法還包括：

獲取項目驗收請求，所述項目驗收請求包括項目ID、項目渠道和至少兩個當前項目指標；

基于所述項目渠道，獲取對應的KPI評估模型；

基于所述KPI評估模型和至少兩個所述當前項目指標，獲取當前KPI值；

基于同一所述項目ID對應的所述當前KPI值和所述目標KPI值，獲取項目驗收信息。

6.如權利要求5所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，在所述獲取項目驗收請求步驟之前，所述品牌宣傳項目管理方法還包括：

若所述項目渠道為網絡廣告，則從DMP系統獲取與網絡廣告相對應的至少兩個所述當前項目指標；

若所述項目渠道不為網絡廣告，則獲取用戶輸入的與所述項目渠道相對應的至少兩個所述當前項目指標。

7.如權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，在所述基于所述項目立項信息、所述項目采購信息和所述項目驗收信息形成項目結案報告的步驟之后，所述品牌宣傳項目管理方法，還包括：

獲取報告制作請求，所述報告制作請求包括報告ID和數據來源；

基于所述報告ID，獲取與所述報告ID相對應的報告可視化模板，所述報告可視化模板包括模板框架和至少一個可視化模塊，所述可視化模塊包括圖表轉換工具；

基于所述數據來源，獲取待處理數據，所述待處理數據包括至少一個數據指標；

采用所述圖表轉換工具對所述待處理數據中的數據指標進行轉換，獲取可視化圖像；

基于所述模板框架和所述可視化圖像，獲取可視化報告。