[發(fā)明專利]品牌宣傳項目管理方法、裝置、終端設備及存儲介質(zhì)

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201711429863.0
• 申請日: 2017-12-26
• 公開（公告）號: CN108229804A
• 公開（公告）日: 2018-06-29
• 發(fā)明（設計）人: 沈楊;陳嘉敏;梁彥棟
• 申請（專利權）人: 平安科技（深圳）有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/10
• 代理公司: 深圳眾鼎專利商標代理事務所(普通合伙) 44325
• 代理人: 譚果林

1.一種品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，包括：

獲取項目驗收信息，所述項目驗收信息包括項目ID、項目渠道和至少兩個當前項目指標；

基于所述項目渠道，獲取對應的KPI評估模型；

基于所述KPI評估模型和至少兩個所述當前項目指標，獲取當前KPI值；

基于所述項目ID，獲取對應的品牌宣傳項目的目標KPI值；

基于所述當前KPI值和所述目標KPI值，獲取所述品牌宣傳項目的項目驗收結果。

2.根據(jù)權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，在所述基于所述項目渠道，獲取對應的KPI評估模型的步驟之前，所述品牌宣傳項目管理方法還包括：預先訓練所述KPI評估模型；

所述預先訓練所述KPI評估模型的步驟包括：

獲取同一項目渠道的原始項目信息，所述原始項目信息包括原始KPI值和至少兩個原始項目指標；

基于所述原始KPI值和至少兩個所述原始項目指標，采用卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型訓練獲取所述KPI評估模型。

3.根據(jù)權利要求2所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述基于所述原始KPI值和至少兩個所述原始項目指標，采用卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型訓練獲取所述KPI評估模型，包括：

初始化所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型；

在所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型中輸入由所述原始KPI值和至少兩個所述原始項目指標建立的特征圖；

基于所述特征圖計算所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型各層的輸出；其中，卷積層的每一種輸出的特征圖x^j為其中，l是當前層，Mj表示選擇的輸入特征圖組合，是輸入的第i種特征圖，是l層輸入的第i種特征圖和輸出的第j種特征圖之間連接所用的卷積核，是第j種特征圖l層對應的加性偏置，f是激活函數(shù)；池化層的每一種輸出的特征圖x_j為其中，down表示下采樣計算，這里的第j種特征圖l層對應的乘性偏置，是第j種特征圖l層對應的加性偏置；

根據(jù)所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型各層的輸出對所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型各層進行誤差反傳更新，獲取更新后的所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型各層的權值；

基于更新后的所述卷積神經(jīng)網(wǎng)絡模型各層的權值，獲取KPI評估模型。

4.根據(jù)權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述項目驗收信息還包括與所述項目ID相對應的供應商信息；

在所述基于所述KPI評估模型和至少兩個所述當前項目指標，獲取當前KPI值的步驟之后，所述品牌宣傳項目管理方法還包括：

獲取供應商信息推薦指令，所述供應商信息推薦指令包括至少一個分類指標和排序方式；

根據(jù)至少一個所述分類指標，獲取對應的供應商信息表；

根據(jù)所述排序方式對所述供應商信息表中的當前KPI值進行排序，獲取供應商推薦列表。

5.根據(jù)權利要求1所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述獲取項目驗收信息，之前還包括：

獲取項目立項信息，所述項目立項信息包括項目ID、項目類型、項目渠道和項目預算經(jīng)費；

基于所述項目類型和所述項目渠道，獲取項目經(jīng)費范圍和目標KPI計算表；

若所述項目預算經(jīng)費在所述項目經(jīng)費范圍內(nèi)，則通過所述項目立項信息的申請，并基于所述目標KPI計算表和所述項目預算經(jīng)費，獲取與所述項目ID對應的目標KPI值。

6.根據(jù)權利要求5所述的品牌宣傳項目管理方法，其特征在于，所述項目立項信息還包括項目經(jīng)費信息表；

所述獲取項目立項信息，包括：

獲取項目經(jīng)費申請信息，所述項目經(jīng)費申請信息包括當前費用科目和具體費用值；

若所述當前費用科目為標準費用科目，則基于所述當前費用科目和所述具體費用值確定所述項目經(jīng)費信息表；

若所述當前費用科目不為所述標準費用科目，則采用預設項目科目轉(zhuǎn)換表對所述當前費用科目進行轉(zhuǎn)換處理，取對應的所述標準費用科目，基于所述標準費用科目和所述具體費用值確定所述項目經(jīng)費信息表。