[發(fā)明專利]一種裝修項(xiàng)目信息化管控方法及系統(tǒng)

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201711421716.9
• 申請日: 2017-12-25
• 公開（公告）號: CN108053180A
• 公開（公告）日: 2018-05-18
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 扶文華
• 申請（專利權(quán)）人: 廣州善施電子商務(wù)有限公司
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10;G06Q50/08
• 代理公司: 廣州駿思知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 44425
• 代理人: 吳靜芝;潘雯瑛

本發(fā)明涉及一種裝修項(xiàng)目信息化管控方法及系統(tǒng)，其中的裝修項(xiàng)目信息管控方法通過對裝修過程進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)裝修項(xiàng)目全生命周期管理過程的可控性，提升了項(xiàng)目管理的效率，并降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目任務(wù)和質(zhì)量的追溯；并通過利用PDCA閉環(huán)施工管理方式，從裝修項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、執(zhí)行、跟蹤和反饋，而對裝修情況進(jìn)行總結(jié)和評分考核，有利于促進(jìn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主和施工企業(yè)提供更落地的實(shí)際使用意義。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種裝修項(xiàng)目信息化管控方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

裝修行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、涉及環(huán)節(jié)和對象多，如涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、裝修/空調(diào)/消防/安防等各施工企業(yè)、包工頭、施工班主和工人、以及材料供應(yīng)商等。且在裝修行業(yè)中，一般都是小企業(yè)，這些小企業(yè)對裝修工程中各方承擔(dān)的責(zé)任過于分散，且管理凌亂，層層分包。由此裝修行業(yè)的整體水平差，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，且由于施工環(huán)節(jié)和材料種類繁多，往往會導(dǎo)致施工過程不透明和施工服務(wù)參差不齊。

并且，大多業(yè)主在施工領(lǐng)域缺乏一定的專業(yè)性，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀態(tài)難以把控，由此很多時(shí)候，裝修進(jìn)度往往會超出工期，造成無形的經(jīng)濟(jì)損失，也會造成用電安全事故和防水工程質(zhì)量問題時(shí)而發(fā)生。故根據(jù)目前的裝修行業(yè)狀況，業(yè)主缺乏對裝修工程的風(fēng)險(xiǎn)管控手段。

同時(shí)，施工方施工和采購管理缺乏管理計(jì)劃，也即，施工方對施工項(xiàng)目和采購項(xiàng)目的管理是粗放型，并嚴(yán)重依賴以往的施工經(jīng)驗(yàn)的，導(dǎo)致材料不能按時(shí)到貨的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，延誤施工期，并造成施工人員的費(fèi)用損失；同時(shí)也會由于材料采購的不合理，導(dǎo)致部分材料用不上而造成浪費(fèi)，或者造成不需要利用的材料的損耗，從而嚴(yán)重地影響了施工行業(yè)的利潤，也會對業(yè)主造成不必要的困擾。

為在一定的程度上解決上述問題，目前出現(xiàn)了眾多的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，這些裝修平臺有信息撮合的、有自營裝修業(yè)務(wù)的、有傳統(tǒng)裝修公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的、有傳統(tǒng)電商平臺導(dǎo)流的，等等。但是，這些裝修平臺都是B2C(Business-to-Customer)模式，也即，其所針對的群體只是消費(fèi)者，并沒有對裝修項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行任何管控，沒有從本質(zhì)上解決裝修行業(yè)中如何對裝修項(xiàng)目進(jìn)行合理管控的問題。因?yàn)椋b修過程的問題既不是流量問題，也不是流量屬性問題，更不是訂單量問題，而是落地服務(wù)和供應(yīng)鏈、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理的問題。故如何提供一種能夠?qū)ρb修項(xiàng)目進(jìn)行合理管控的技術(shù)，是目前亟需解決的技術(shù)問題。

發(fā)明內(nèi)容

為解決上述現(xiàn)有技術(shù)的缺點(diǎn)和不足，本發(fā)明提供了一種裝修項(xiàng)目信息化管控方法，通過對裝修過程進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)裝修項(xiàng)目全生命周期管理過程的可控性，提升了項(xiàng)目管理的效率，并降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目任務(wù)和質(zhì)量的追溯。本發(fā)明的另一目的是提供一種與上述裝修項(xiàng)目信息化管控方法相應(yīng)的裝修項(xiàng)目信息化管控系統(tǒng)。

為達(dá)到本發(fā)明的第一目的，本發(fā)明首創(chuàng)一種裝修項(xiàng)目信息化管控方法，包括以下步驟：

業(yè)主端獲取裝修項(xiàng)目參數(shù)，根據(jù)裝修項(xiàng)目參數(shù)建立裝修項(xiàng)目；同時(shí)獲取與裝修項(xiàng)目相關(guān)的各方成員參數(shù)，根據(jù)各方成員參數(shù)建立裝修團(tuán)隊(duì)；且業(yè)主端將建立好的裝修項(xiàng)目發(fā)送至裝修團(tuán)隊(duì)的各施工供應(yīng)端；

裝修團(tuán)隊(duì)各施工供應(yīng)端各自獲取裝修項(xiàng)目中自身需要負(fù)責(zé)的工程任務(wù)，并根據(jù)工程任務(wù)獲取施工項(xiàng)目參數(shù)，根據(jù)施工項(xiàng)目參數(shù)建立施工進(jìn)度表，并發(fā)送至服務(wù)端；

服務(wù)端匯總各施工進(jìn)度表，整合為施工進(jìn)度總表，并發(fā)送至業(yè)主端和裝修團(tuán)隊(duì)各施工供應(yīng)端；

服務(wù)端根據(jù)施工進(jìn)度總表生成材料采購計(jì)劃表；

服務(wù)端根據(jù)材料采購計(jì)劃表中的采購計(jì)劃向施工管理端推送材料信息，由各施工供應(yīng)端確定所需裝修材料信息，并發(fā)送至材料供應(yīng)端，實(shí)現(xiàn)裝修材料的采購；

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，裝修團(tuán)隊(duì)各施工供應(yīng)端記錄各自每天的裝修狀況，并根據(jù)每天的裝修狀況生成相應(yīng)的日報(bào)，發(fā)送至業(yè)主端和除其自身外的其它施工供應(yīng)端；