[發明專利]一種煤礦區隊崗位價值評估方法

在審

• 申請號: 201711304203.X
• 申請日: 2017-12-11
• 公開（公告）號: CN108038615A
• 公開（公告）日: 2018-05-15
• 發明（設計）人: 鄒紹輝
• 申請（專利權）人: 西安科技大學
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q50/02
• 代理公司: 西安創知專利事務所 61213
• 代理人: 譚文琰

本發明公開了一種煤礦區隊崗位價值評估方法，包括步驟：一、構建煤礦區隊崗位價值評估系統；二、建立煤礦區隊崗位價值評估專家庫；三、計算員工個人工作量得分；四、評估員工績效考核得分；五、評估員工個人創造價值得分；六、評估崗位價值系數；七、評估崗位價值；八、更新煤礦區隊崗位價值評估專家庫。本發明設計新穎，將員工被動工作轉換為員工主動工作，促使人人比技能，將員工增收變為崗位增值，將崗位增值變為礦井增效，將礦井增效變為企業增能，將企業增能變為員工增收，形成了一個閉環持續增值模式，實現了多方共贏。

技術領域

本發明屬于崗位價值評估技術領域，具體涉及一種煤礦區隊崗位價值評估方法。

背景技術

煤炭企業中崗位才是企業價值創造的著力點，企業的價值是依靠一個個的崗位創造的。在能源革命和煤炭行業轉型發展的背景下，在煤炭企業利潤水平回歸合理水平的趨勢下，崗位價值管理不僅能使企業管理由粗放型向集約型轉變，真正轉變企業內部經營管理模式，而且還能實現企業價值最大化；現有的崗位價值管理推行了標桿管理、精細化管理、績效管理、素能提升等方法推動員工工作，煤炭企業員工的作為壓力承擔者和價值創造者是獨立存在的，員工承擔的壓力是企業運用全面預算管理、全員目標管理、績效管理KPI指標體系等縱向分解而成的，從煤礦到區隊，從區隊到班組，從班組到崗位，從崗位到員工，似乎做到了千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標，但是這種指標對于員工來講，僅僅是管理層面的；員工獲得收入，卻是通過崗位工資制度或者平均主義原則等分配而成的。這樣分解而成的目標與分配而成的工資，都不是員工所能決定的，從根本上沒有轉化為員工的內在動力。為了提高計算效率和崗位價值管理，實現企業價值最大化，必須將傳統的被動式工作轉換為員工主動去工作，實現自主管理和發展，在市場競爭日趨激烈下，企業將經營壓力和市場壓力傳遞給每個崗位員工，把員工的責權利統一起來，并使員工成為價值創造的主體是企業實現可持續發展的關鍵所在。

發明內容

本發明所要解決的技術問題在于針對上述現有技術中的不足，提供一種煤礦區隊崗位價值評估方法，其設計新穎合理，將員工被動工作轉換為員工主動工作，促使人人比技能，將員工增收變為崗位增值，將崗位增值變為礦井增效，將礦井增效變為企業增能，將企業增能變為員工增收，形成了一個閉環持續增值模式，實現了多方共贏，便于推廣使用。

為解決上述技術問題，本發明采用的技術方案是：一種煤礦區隊崗位價值評估方法，其特征在于該方法包括以下步驟：

步驟一、構建煤礦區隊崗位價值評估系統：給每位員工配備一張記錄員工個人信息且與員工個人信息一一對應的IC卡，同時組建用于對每個IC卡進行識別修改的評估子系統，所述評估子系統與多個IC卡構成煤礦區隊崗位價值評估系統；

所述評估子系統包括計算機以及均與計算機連接的存儲器、用于識別IC卡信息的IC卡識別器和用于累計IC卡使用次數的計數器，計算機的輸入端接有用于對IC卡信息和存儲器數據更新修改的操作鍵盤，計算機的輸出端接有用于顯示IC卡數據的顯示器和用于提示IC卡更新數據的提示器；

步驟二、建立煤礦區隊崗位價值評估專家庫，過程如下：

步驟201、崗位劃分：利用同類作業原則和將使用同一種設備并消耗相同材料的員工劃分為同一崗位，對多個崗位分別進行編號，并將編號后的崗位存儲在存儲器中，給每個員工對應的IC卡中存儲一個或多個崗位編號，同一崗位所屬的員工分為多個班組，一個班組包括多名員工；

步驟202、組建評定小組：組建三個評定小組，三個評定小組分別為管理評定小組、驗收評定小組和班組評定小組，所述管理評定小組的成員包括企業高層人員若干，所述驗收評定小組的成員包括煤礦區隊隊長、煤礦區隊副隊長、組長和技術員，所述班組評定小組的成員由班組所屬成員組成；