[發(fā)明專利]用于行為數據評估的方法及裝置

在審

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• 申請日: 2017-12-01
• 公開（公告）號: CN109872015A
• 公開（公告）日: 2019-06-11
• 發(fā)明（設計）人: 薛宏
• 申請（專利權）人: 北京京東尚科信息技術有限公司;北京京東世紀貿易有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q30/06
• 代理公司: 北京律智知識產權代理有限公司 11438
• 代理人: 闞梓瑄;王衛(wèi)忠

本申請公開一種用于行為數據評估的方法及裝置。涉及計算機信息處理領域，該方法包括：將來自供應商的行為數據按照預定維度進行匯總處理，生成多個指標數據；根據預定規(guī)則將所述多個指標數據匯總為預定個輸入指標；通過所述預定個輸入指標與供應鏈運作參考模型獲取所述供應商的評分；以及將所述供應商的所述評分與對標數據進行對標處理，生成評估結果。本申請公開的用于行為數據評估的方法，能夠實現(xiàn)了基于電商業(yè)務的供應鏈績效對標的標準化，并可持續(xù)跟蹤供應商的行為趨勢變化。

技術領域

本發(fā)明涉及計算機信息處理領域，具體而言，涉及一種用于行為數據評估的方法及裝置。

背景技術

大型電商企業(yè)由于產品線眾多，對應的供產品線供應鏈也存在較大的差異。基于供應鏈的有效管理，必須要有先進的供應鏈績效監(jiān)測工具，實時動態(tài)的監(jiān)測每一條供應鏈的績效水平。

現(xiàn)有技術中，通常使用以下兩種用于監(jiān)測績效的方法，1、關鍵指標法，關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。但是關鍵指標法存在如下的缺點：通過聚焦于功能性關鍵指標，僅僅滿足于“局部”最優(yōu)的行為，而放棄了組織整體的利益。該方法只能提供一段有限時間的信息，并沒有透徹分析未來情況的能力，盡管關鍵指標是甄選過的，仍然存在缺乏反饋和確認的情況，不能保證組織大多數相關商業(yè)驅動因素被精確地衡量了。2.平衡記分卡，平衡計分卡反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過程平衡，管理業(yè)績和經營業(yè)績的平衡等多個方面。但是平衡記分卡方式存在如下缺點：典型的平衡記分卡指標在財務信息方面的權重往往特別高，許多重要的非財務數據和定性信息沒有被記錄或整合。數據匯集基本是靜態(tài)的，很難根據戰(zhàn)略和目標隨著時間的變化而修改。該方法沒有跟蹤作出決策的情況和隨時間變化的效果，也缺乏深化商業(yè)規(guī)則以提高決策和問題解決流程本身的機制。

因此，需要一種新的用于行為數據評估的方法及裝置。

在所述背景技術部分公開的上述信息僅用于加強對本發(fā)明的背景的理解，因此它可以包括不構成對本領域普通技術人員已知的現(xiàn)有技術的信息。

發(fā)明內容

有鑒于此，本發(fā)明提供一種用于行為數據評估的方法及裝置，能夠實現(xiàn)了基于電商業(yè)務的供應鏈績效對標的標準化，并可持續(xù)跟蹤供應商的行為趨勢變化。

本發(fā)明的其他特性和優(yōu)點將通過下面的詳細描述變得顯然，或部分地通過本發(fā)明的實踐而習得。

根據本發(fā)明的一方面，提出一種用于行為數據評估的方法，該方法包括：將來自供應商的行為數據按照預定維度進行匯總處理，生成多個指標數據；根據預定規(guī)則將所述多個指標數據匯總為預定個輸入指標；通過所述預定個輸入指標與供應鏈運作參考模型獲取所述供應商的評分；以及將所述供應商的所述評分與對標數據進行對標處理，生成評估結果。

在本公開的一種示例性實施例中，還包括：將所述評估結果進行可視化展示。

在本公開的一種示例性實施例中，所述將所述評估結果進行可視化展示，包括：將所述評估結果通過改善型平衡記分卡進行可視化展示。

在本公開的一種示例性實施例中，所述將來自供應商的行為數據按照預定維度進行匯總處理，生成多個指標數據，包括：將來自供應商的行為數據按照基本業(yè)務維度進行第一匯總處理，生成第一維度數據；將所述第一維度數據按照品牌維度進行第二匯總處理，生成第二維度數據；通過所述第二維度數據生成所述多個指標數據。

在本公開的一種示例性實施例中，所述多個指標數據，包括：采購滿足率，現(xiàn)貨率，總體交貨周期，交貨周期方差，返修率，差評率，庫存周轉天數，銷售額。