[發明專利]構建專家行為特征評估模型的方法在審
| 申請號: | 201711193998.1 | 申請日: | 2017-11-24 |
| 公開(公告)號: | CN108053099A | 公開(公告)日: | 2018-05-18 |
| 發明(設計)人: | 孔菁;王琦;王慶紅;李廣凱;段力勇;鄭金;曾森;劉志學;黃秋爽 | 申請(專利權)人: | 南方電網科學研究院有限責任公司 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 深圳市智勝聯合知識產權代理有限公司 44368 | 代理人: | 李永華;張廣興 |
| 地址: | 510663 廣東省廣州市蘿崗區科*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 構建 專家 行為 特征 評估 模型 方法 | ||
本發明公開了構建專家行為特征評估模型的方法,包括:步驟S1、現狀調研;步驟S2、建立專家行為特征評估體系,其包括多個評估指標;步驟S3、確定各評估指標的評價標準;步驟S4、形成專家行為特征評估模型的表單工具和應用指導書。本發明提供了建立專家行為特征評估模型的方法,利用專家行為特征評估模型制作的表單工具對專家進行評估,為評審專家入庫和更新管理提供建議。
技術領域
本發明涉及人類的行為特征研究,尤其涉及構建專家行為特征評估模型的方法。
背景技術
在公司目前的科研管理體制中,隨著專業化、科學化管理要求的不斷加強,專家成為重要群體,他們在科研項目的建議征集、評估評審、總結驗收過程中往往承擔著主導性作用,而目前專家入庫標準不完善,對專家庫的更新和科學管理有待加強。另外,對專家在評審活動中的行為特征分析研究也需進一步加強。因此很有必要開展專家的行為特征分析,構建專家行為特征評估模型,研究專家入庫、出庫管理標準和管理技術與方法,以完善公司的科研管理體制,提升專家庫管理水平。
發明內容
本發明針對現有技術存在的以上不足,旨在提供一種構建專家行為特征評估模型的方法,從而利用專家行為特征評估模型對專家進行全面的管理。
為了實現上述目的,本發明采用以下技術方案:
構建專家行為特征評估模型的方法,包括:
步驟S1、現狀調研;
步驟S2、建立專家行為特征評估體系,其包括多個評估指標;
步驟S3、確定各評估指標的評價標準;
步驟S4、形成專家行為特征評估模型的表單工具和應用指導書。
所述步驟S1包括:
步驟S11、通過案頭分析得出初步評估指標,根據初步評估指標制作調研問卷;
步驟S12、通過調研問卷收集對初步評估指標的意見,篩選重要性程度大的評估指標;
步驟S13、調整所述初步評估指標,形成正式的評估指標。
所述調研問卷中的每個初步評估指標的重要性程度設置分值為1、2、3、4、5,平均得分大于3的初步評估指標表示重要性程度大。
所述專家行為特征評估體系包括個人素質、工作表現和工作質量三個子體系,每個子體系包括多個評估指標。
所述步驟S2包括以下步驟:運用層次分析法,建立評估指標成對比較矩陣,通過YAAHP軟件,計算得到各評估指標的權重。
所述評價標準包括定性標準和定量標準,為每個評估指標選擇合理的評價標準。
所述定性標準是指根據專家行為特征的輕重程度確定評價標準,將輕重程度劃分為10個等級標準,對應1—10分,5分為合格分。
有益效果:本發明提供了建立專家行為特征評估模型的方法,利用專家行為特征評估模型制作的表單工具對專家進行評估,為評審專家入庫和更新管理提供建議。
附圖說明
圖1是本發明提供的構建專家行為特征評估模型的方法流程圖。
具體實施方式
下面結合附圖對本發明的具體實施方式作進一步說明:
構建專家行為特征評估模型的方法,包括:
步驟S1、現狀調研;
步驟S2、建立專家行為特征評估體系,其包括多個評估指標;
步驟S3、確定各評估指標的評價標準;
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于南方電網科學研究院有限責任公司,未經南方電網科學研究院有限責任公司許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201711193998.1/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 上一篇:一種磁化水處理裝置
- 下一篇:一種受話器及其裝配方法
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





