[發(fā)明專利]一種基于層次分析法的電力走廊精益管控方法在審
| 申請?zhí)枺?/td> | 201711029984.6 | 申請日: | 2017-10-27 |
| 公開(公告)號: | CN107748961A | 公開(公告)日: | 2018-03-02 |
| 發(fā)明(設計)人: | 胡長華;蕭展輝;錢正浩;李輝明 | 申請(專利權)人: | 廣東電網有限責任公司中山供電局 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 廣州粵高專利商標代理有限公司44102 | 代理人: | 林麗明 |
| 地址: | 528400 廣*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 基于 層次 分析 電力 走廊 精益管控 方法 | ||
技術領域
本發(fā)明涉及電力精益管控技術領域,更具體地,涉及一種基于層次分析法的電力走廊精益管控方法。
背景技術
隨著現(xiàn)代電力改革的不斷深入,電力企業(yè)要提高自身的服務水平,發(fā)揮支撐經濟發(fā)展的支柱產業(yè)的作用,必須要不斷改進現(xiàn)有的管理方式,并借助現(xiàn)代化的管理理念,實現(xiàn)對自身服務的飛速提升。對此,結合電力企業(yè)在管理改進方面的需要,人們提出了不同的改進方法,如劉向新(2017)結合電力企業(yè)的需要,提出在電力營銷線損中引入精益化的管理理念,并針對人為等不同的原因,制定了不同的策略和方法;譚波(2016)結合電力企業(yè)服務的需求,提出一種基于風險評估的差異化運維策略,通過對輸電設備風險的評估,進而制定不同的運行維修策略,以此更好地促進自身內部的管理,提高服務的質量;陳青松(2016)運用設備定級的方式,制定差異化的設備運維方式,從而通過上述的分析,可以在不同的風險情況下采取不同的針對設備的維修策略。通過上述的研究看出,針對電力設備的管理中,人們采用了不同方法,從而促進了電力部門的管理。
發(fā)明內容
本發(fā)明提供的方法在傳統(tǒng)風險評價的基礎上,借鑒層次分析法以電力走廊作為研究對象進行具體的風險評估,并通過地理信息系統(tǒng)時空信息平臺對風險評估結果進行展示,進而得到不同風險等級下運維策略。
為實現(xiàn)以上發(fā)明目的,采用的技術方案是:
一種基于層次分析法的電力走廊精益管控方法,對電力走廊內與運維檢修相關的環(huán)境因子進行分類、采集、建模,然后綜合考慮各個環(huán)境因子的評價指標,采用層次分析法對上述因子進行權重賦值,進而將各個環(huán)境因子劃分為不同的風險等級,統(tǒng)計各風險等級所對應的故障發(fā)生次數(shù),得出不同風險等級下的故障發(fā)生的概率值;構建地理信息系統(tǒng)時空信息平臺,顯示電力走廊不同區(qū)段發(fā)生故障的概率,并通過不同的風險等級展示。
與現(xiàn)有技術相比,本發(fā)明的有益效果是:
本發(fā)明提供的方法在傳統(tǒng)風險評價的基礎上,借鑒層次分析法以電力走廊作為研究對象進行具體的風險評估,并通過地理信息系統(tǒng)時空信息平臺對風險評估結果進行展示,進而得到不同風險等級下運維策略。
附圖說明
圖1為方法的流程示意圖。
圖2為層次分析法的流程圖。
圖3為電力走廊線路風險評價體系圖。
圖4為基于地理信息系統(tǒng)平臺的電力走廊空間信息圖形化應用系統(tǒng)的技術架構圖。
圖5為基于地理信息系統(tǒng)平臺的電力走廊空間信息圖形化應用系統(tǒng)的功能模塊圖。
具體實施方式
附圖僅用于示例性說明,不能理解為對本專利的限制;
以下結合附圖和實施例對本發(fā)明做進一步的闡述。
實施例1
1設計思路
在對電力走廊進行精益化管控中,需要查看不同參數(shù)對電力走廊運維策略制定的影響,然后根據(jù)影響程度制定不同的差異化的運維措施。而影響程度的確定,是通過在該區(qū)域中發(fā)生故障的風險概率來決定。因此針對本發(fā)明提出的精益化管控方法的實現(xiàn)思路,可以用圖1表示。
在圖1中,首先進行數(shù)據(jù)采集,隨后進行因子選取,利用層次分析法劃分不同的風險等級,同時統(tǒng)計各風險等級所對應的故障發(fā)生次數(shù),從而得出不同風險等級下的故障發(fā)生的概率值;隨后構建GIS(地理信息系統(tǒng))時空信息平臺,從而顯示不同區(qū)段發(fā)生的概率,并通過不同的等級展示。
2風險等級劃分
2.1層次分析法
要獲得不同因素下發(fā)生故障的概率,首先需要劃分不同的風險等級。在本發(fā)明中引入層次分析法,通過計算得到不同指標的權重,進而劃分其風險等級。
層次分析法(analytic hierarchy process, AHP)是薩蒂等人于 20 世紀 70 年代提出的一種新型決策方法。它將多種因素層次化,并逐層比較其關聯(lián)因素,為分析和預測事物的發(fā)展提供依據(jù)。具體流程如圖 2 所示。
層次分析法需要首先對復雜系統(tǒng)所包含的各類因素進行分析,并將這些因素按邏輯順序進行分組,以形成有序的逐級層次結構。然后針對每一層中各因素的相對重要性進行比較,建立判斷矩陣。然后通過計算該矩陣的最大特征值及其相應的特征向量,得到下一層次各要素對上一層次某要素的重要性次序,以建立相應的權重向量。同時,為降低主觀影響和干擾,本發(fā)明采用三標度法進行評價。
2.2風險指標評估體系構建
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
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G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規(guī)劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
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