[發明專利]一種員工價值評分方法及裝置

在審

• 申請號: 201710917023.2
• 申請日: 2017-09-30
• 公開（公告）號: CN107491905A
• 公開（公告）日: 2017-12-19
• 發明（設計）人: 羅鴻昊;崔占海;馬瑞;張行軍;袁葆榮
• 申請（專利權）人: 新奧（中國）燃氣投資有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 濟南信達專利事務所有限公司37100
• 代理人: 李世喆

技術領域

本發明涉及人力資源管理技術領域，特別涉及一種員工價值評分方法及裝置。

背景技術

為了實現衡量員工對于企業的價值，當企業的員工在設定時間段內完成一個或多個其承接的承接項目之后，主管領導可根據其主觀認識對該員工進行價值評分，主管領導針對員工給出的價值評分越高，則說明該員工對于企業的價值越大。

主管領導根據其主觀認識對員工進行價值評分時，可能受其情緒、主觀好惡等影響而導致其給出的價值評分并不能準確的反應出員工對于企業的價值。

發明內容

本發明實施例提供了一種員工價值評分方法及裝置，得到的價值評分能夠更為準確的反應出員工對于企業的價值。

第一方面，本發明提供了一種員工價值評分方法，包括：

記錄目標員工在設定時間段內承接的至少一個承接項目，以及記錄各個所述承接項目所分別對應的進度時間節點；

獲取目標員工提交的至少一個項目文件，并記錄各個所述項目文件所分別對應的完成時間，其中，各個所述承接項目與各個所述項目文件一一對應；

根據各個所述項目文件，確定各個所述承接項目所分別對應的質量工分；

根據各個所述承接項目所分別對應的進度時間節點以及各個所述項目文件所分別對應的完成時間，確定各個所述承接項目所分別對應的進度工分；

根據各個所述質量工分、各個所述進度工分計算所述目標員工的價值評分。

優選地，

所述承接項目所對應的進度時間節點，包括：所述承接項目的至少一個任務所分別對應的絕限時間；

則，所述獲取目標員工提交的至少一個項目文件，并記錄各個所述項目文件所分別對應的完成時間，包括：獲取目標員工提交的至少一個任務文件，并記錄各個所述任務文件所分別對應的任務提交時刻，其中，所述至少一個任務文件與所述至少一個承接項目的至少一個任務一一對應，對應于同一個所述承接項目的至少一個所述任務文件組成一個項目文件；

所述根據各個所述承接項目所分別對應的進度時間節點以及各個所述項目文件所分別對應的完成時間，確定各個所述承接項目所分別對應的進度工分，包括：針對于每一個所述承接項目，均執行：根據所述承接項目的各個目標任務所分別對應的絕限時刻，以及對應于各個所述目標任務的各個目標任務文件所分別對應的提交時刻，確定所述承接項目所對應的進度工分。

優選地，

所述根據所述承接項目的各個目標任務所分別對應的絕限時刻，以及對應于各個所述目標任務的各個目標任務文件所分別對應的提交時刻，確定所述承接項目所對應的進度工分，包括：

針對于所述承接項目的每一個目標任務，執行：

判斷對應于所述目標任務的任務文件所對應的提交時刻是否超過所述目標任務所對應的絕限時刻，在對應于所述目標任務的任務文件所對應的提交時刻超過所述目標任務所對應的絕限時刻時，將所述目標任務確定為延時任務；

確定各個所述延時任務的延時任務數量，以及確定各個所述目標任務的任務總量，并通過如下公式計算所述承接項目所對應的進度工分：

其中，d_i表征所述承接項目所對應的進度工分、d₀表征預先設置的所述承接項目所對應的初始進度工分、m表征任務總量、n表征延時任務數量。

優選地，

所述記錄各個所述承接項目所分別對應的進度時間節點，包括：記錄各個所述承接項目所分別對應的計劃成本；

在所述獲取目標員工提交的至少一個項目文件之后，在所述根據各個所述質量工分、各個所述進度工分計算所述目標員工的價值評分之前，進一步包括：

獲取各個所述承接項目所分別對應的實際成本；

針對于每一個所述承接項目，根據所述承接項目所對應的所述計劃成本、所述實際成本及預設初始成本工分，計算各個所述承接項目所分別對應的成本工分；

則，所述根據各個所述質量工分、各個所述進度工分計算所述目標員工的價值評分，包括：將各個所述質量工分、各個所述進度工分及各個所述成本工分的和確定為所述目標員工的價值評分。

優選地，

所述針對于每一個所述承接項目，根據所述承接項目所對應的所述計劃成本、所述實際成本及預設初始成本工分，計算各個所述承接項目所分別對應的成本工分，包括：

通過如下公式計算各個所述承接項目所分別對應的成本工分：