[發明專利]一種研發項目管理系統及方法在審
| 申請號: | 201710739764.6 | 申請日: | 2017-08-25 |
| 公開(公告)號: | CN107480956A | 公開(公告)日: | 2017-12-15 |
| 發明(設計)人: | 費紅琳;藍飛;丁杰;嚴艷紅;倪向東;顧軍;殷建文 | 申請(專利權)人: | 廣州博士信息技術研究院有限公司 |
| 主分類號: | G06Q10/10 | 分類號: | G06Q10/10;G06Q10/06 |
| 代理公司: | 廣州市紅荔專利代理有限公司44214 | 代理人: | 吳偉文 |
| 地址: | 510000 廣東省廣州市廣州高*** | 國省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 研發 項目 管理 系統 方法 | ||
技術領域
本發明涉及項目管理領域,具體涉及一種研發項目管理系統及方法。
背景技術
隨著計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用,企業信息化管理已成為提高企業經營管理水平和核心競爭能力的重要保障。然而當前很多企業的研發項目管理模式還停留于傳統的線下管理,單純使用微軟OFFICE的Project、Word、Excel、PowerPoint等來溝通,對研發項目管理過程中的文件實行紙質管理,研發項目、研發費用與研發成果之間邏輯不清晰。這種管理方法效率低,容易導致項目進度難控制、研發費用難歸集、成果轉化難證明。此外,目前國內尚沒有一套針對企業研發項目、研發費用、研發成果及報表管理的研發項目管理系統,企業在填寫科技創新活動相關的統計年報/月報或者科技計劃項目申報時,由于對科技創新指標沒有統一管理,工作量大,容易導致信息填寫錯誤。
傳統的管理模式無法實時地跟蹤和控制項目計劃和項目任務的進展并進行有效的協同,例如進展信息的匹配和項目計劃或項目任務數據的調整,項目與費用、成果等的有效協同等,難以解決研發部門與財務部門之間的協同信息,從而導致項目監控不及時,部門之間信息協調不一致,同時需要大量的數據分發、匯總的工作,直接影響研發項目管理的效率。因此,加強信息化建設,應用現代計算機技術構建管理信息系統,提高企業研發項目管理水平,成為當前企業的重要工作。
發明內容
本發明的其中一種目的是提供一種研發項目管理系統,其能使項目管理、費用管理、成果管理和各類統計報表管理進行實時和有效地協同,提高跟蹤和監控研發項目的及時性和準確性。
為實現上述目的,本發明采用如下技術方案:
一種研發項目管理系統,包括:角色權限管理模塊,用于根據不同的人員設定不同的角色功能;項目管理模塊,用于在立項、實施和驗收階段進行文檔填寫和文件審批;費用管理模塊,用于進行研發費用的歸集與分配、研發費用報表管理和研發費用輔助明細賬導出;成果管理模塊,用于進行科技成果管理、專利管理和軟件著作權管理;報表管理模塊,用于企業各類報表填寫統計;智能提醒模塊,利用無線通訊方式將項目各階段信息提供給相關人員處理;動態統計報表模塊,根據不同的人員關注度,提供多維度、多視圖和多區間的統計方式的分析數據給相應的人員查詢。
作為優選,所述項目管理模塊包括立項階段管理模塊、實施階段管理模塊和驗收階段管理模塊;所述立項階段管理模塊包括市場分析模塊、技術可行性分析模塊、立項審批模塊、制定項目任務書模塊和立項決議模塊;所述實施階段管理模塊包括項目開展模塊、項目監管模塊、監理報表制作模塊、項目變更模塊、階段成果模塊和文件歸檔模塊;所述驗收階段管理模塊包括驗收申請模塊、驗收總結模塊、驗收審批模塊、績效考核模塊、成果與費用管理模塊和研發人員獎勵模塊。
作為優選,所述項目管理模塊還包括自定義流程表單模塊、圖形化流程視圖設置模塊和多節點流程設置模塊。
作為優選,所述費用管理模塊包括:研發費用歸集與分配模塊,用于對各類研發費用進行歸集和分配;研發費用報表管理模塊,用于導出研發費用的統計報表和明細表;研發費用輔助明細賬模塊,用于導出年度研發費用明細賬;
作為優選,所述研發費用歸集與分配模塊包括人員人工費模塊、直接投入模塊、折舊與長期待攤費模塊、無形資產攤銷模塊、設計費模塊、裝備與調試費模塊、委外研發費模塊和其他費用模塊。
作為優選,所述成果管理模塊包括:科技成果管理模塊,用于在線完成科技成果轉化的基本信息登記,收集成果轉化各階段的證明文檔;專利管理模塊,用于對專利情況的統計分析、專利文件的綜合管理和專利年費的定時提醒;軟件著作權管理模塊,對軟件著作權的基本信息管理和文檔管理。
作為優選,該研發項目管理系統還包括項目資源匯集模塊,所述項目資源匯集模塊用于為研發項目中的資源提供數據存儲和數據備份。
作為優選,該研發項目管理系統還包括自定義表單模塊,所述自定義表單模塊用于為用戶提供制定個性化表單的功能。
作為優選,該研發項目管理系統還包括iscript在線編程模塊。
本發明的另一個目的是提供一種研發項目管理方法。
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





