[發(fā)明專利]煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法

在審

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• 申請日: 2017-08-09
• 公開（公告）號: CN109389267A
• 公開（公告）日: 2019-02-26
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 許述劍;邱志剛;方煜;孫德青;劉小輝;屈定榮
• 申請（專利權(quán)）人: 中國石油化工股份有限公司;中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06
• 代理公司: 上海碩力知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙) 31251
• 代理人: 張惠明

本發(fā)明涉及一種煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法，主要解決現(xiàn)有技術(shù)中管理水平較低的問題。本發(fā)明通過采用一種煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法，包括以下步驟：(1)調(diào)研企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，收集資料，初步明確企業(yè)設(shè)備管理的體系架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)流程和存在的問題；(2)制定評估工作方案，制定和現(xiàn)狀評審表，成立評估工作小組；(3)開展企業(yè)設(shè)備管理狀況現(xiàn)場評估；(4)梳理企業(yè)設(shè)備管理制度，確定設(shè)備管理薄弱部位，提出需要增加的設(shè)備管理程序或辦法；(5)編寫現(xiàn)狀評估報告，提出策略性改進建議的技術(shù)方案較好地解決了上述問題，可用于煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估中。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法。

背景技術(shù)

中國石油化工企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了自主特色的設(shè)備管理模式，基本保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。但是,近年來生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)濟形勢不容樂觀，設(shè)備管理工作存在諸多矛盾，例如：檢維修管理問題；“三基”管理滑坡；設(shè)備全過程管理標準不高、把關(guān)不嚴；設(shè)備運維投力不足、維修費使用不規(guī)范；設(shè)備更新改造投力不足等，影響著設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行水平。為此，在加強日常管理工作的同時，鼓勵設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，探索管理層創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新及管理體系創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來解決設(shè)備管理中的矛盾，強化設(shè)備管理、實現(xiàn)設(shè)備完好運行，是保障安全生產(chǎn)、完成效益指標的根本保證。

幾十年來，設(shè)備完整性管理已經(jīng)是國外先進石化企業(yè)紛紛推行的管理模式，通過推行完整性管理模式，實現(xiàn)設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟的運行。目前中國石化企業(yè)的設(shè)備管理水平與國外大公司的設(shè)備管理水平還有較大差距，偏重設(shè)備工程技術(shù)改進，輕設(shè)備管理體系的優(yōu)化；體系化管理的理念還是不強，設(shè)備壽命周期全過程管理中風險技術(shù)應用不深、不廣；現(xiàn)有的績效考核的評價指標和體系不能反映現(xiàn)在的管理水平，阻礙了設(shè)備管理水平的提高，其目的僅用于考核，沒有系統(tǒng)的進行統(tǒng)計分析、趨勢分析，沒有體現(xiàn)風險管理的績效考核指標，應將定量表征設(shè)備風險及可靠性的指標納入到績效考核指標中等。

《安全、健康和環(huán)境》6卷8期中“過程安全與設(shè)備完整性管理技術(shù)”指出，設(shè)備完整性管理成為設(shè)備管理發(fā)展趨勢，中國石化應該建立和開發(fā)自己的設(shè)備完整性管理技術(shù)。

同樣，《中國石油和化工標準與質(zhì)量》2007年5期中“過程安全管理與技術(shù)的發(fā)展與應用”指出，從事故統(tǒng)計情況看，化工和石油化工行業(yè)40％以上的事故是因設(shè)備問題所致，因此確保設(shè)備的完整性非常重要。設(shè)備完整性與常規(guī)的設(shè)備完好性有所不同，設(shè)備完整性重在系統(tǒng)(裝置)整體的完整性，而設(shè)備完好性強調(diào)的是單機的完好率；由于化工和石油化工生產(chǎn)過程具有連續(xù)性和危險性等特點，更需要的是設(shè)備的完整性。實現(xiàn)設(shè)備的完整性有許多技術(shù)手段，如：RBI、RCM、SIL等。目前，RBI、RCM技術(shù)在我國石化行業(yè)已開始應用，要使這些技術(shù)能落實到生產(chǎn)過程中，在設(shè)備完整性管理方面充分地發(fā)揮作用，必須有體系上的保證，即建立符合我國法規(guī)、標準的“設(shè)備完整性管理體系”。

因此，各企業(yè)正在進行設(shè)備管理創(chuàng)新，推行設(shè)備完整性管理試點工作，例如：武漢石化公司進行設(shè)備完整性管理體系試點工作；濟南煉化公司進行基于風險的設(shè)備維護檢修管理體系試點工作；鎮(zhèn)海分公司進行設(shè)備管理體系改革試點工作；中海油開展設(shè)備設(shè)施的完整性管理做法試點工作等。那么，開展煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估，掌握企業(yè)設(shè)備管理與完整性管理要求之間的差距，識別企業(yè)設(shè)備管理的薄弱要素和設(shè)備殘余風險分布，明確目前所處的狀況，為策劃、實施設(shè)備完整性管理體系提供依據(jù)，就顯得尤為重要了。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是現(xiàn)有技術(shù)中管理水平較低的問題，提供一種新的煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法。該方法具有管理水平較高的優(yōu)點。

為解決上述問題，本發(fā)明采用的技術(shù)方案如下：一種煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀況評估方法，包括以下步驟：

(1)調(diào)研企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，收集并分析相關(guān)資料，初步明確企業(yè)設(shè)備管理的體系架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)流程和存在的問題；