[發明專利]一種建筑項目施工進度管理方法及其管理系統

在審

• 申請號: 201710649810.3
• 申請日: 2017-08-02
• 公開（公告）號: CN107403277A
• 公開（公告）日: 2017-11-28
• 發明（設計）人: 蒲蘭芝
• 申請（專利權）人: 合肥哲誠項目管理有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q50/08
• 代理公司: 溫州知遠專利代理事務所(特殊普通合伙)33262
• 代理人: 湯時達

技術領域

本發明涉及建筑項目管理領域，具體是一種建筑項目施工進度管理方法及其管理系統。

背景技術

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。由于管理手段的落后，現有項目進度管理在責任制度、進度監控等方面存在責任分配不到位、監管不及時等問題，科學性有待提高。

發明內容

本發明的目的在于提供一種建筑項目施工進度管理方法及其管理系統，以解決上述背景技術中提出的問題。

為實現上述目的，本發明提供如下技術方案：

一種建筑項目施工進度管理方法，包括以下步驟：

S1，啟動過程，先通過項目經理部的討論，確定總進度控制計劃，隨后下達項目責任目標；

S2，計劃過程，包括技術準備和組織準備，所述技術準備主要包括對技術方案、施工工藝和規范以及圖紙會審的準備，所述組織準備主要包括目標體系的建立和制定例會制度；

S3，實施過程，分為技術交底和調配資源，組織人員和其他資源按照計劃交底書的內容組織實施；

S4，控制過程，包括：定期檢查、收集整理檢查數據、進度偏差修正與計劃調整，通過對細分項目的檢查、分析，分析進度偏差及產生原因，并采取調整措施，及時更正計劃，保持進度；

S5，收尾過程，包括項目進度控制總結，完成與業主約定的合同目標。

作為本發明進一步的方案：在步驟S3中，所述技術交底包括以下方面：計劃完成工作量、需用資源、技術規范冊和工序安排表。

作為本發明進一步的方案：所述技術規范冊也可由作業指導書替代。

作為本發明進一步的方案：步驟S2中，對圖紙會審采用專家咨詢方式進行，至少咨詢三個專家，并對圖紙進行審查和打分，并附上評語。

一種建筑項目施工進度管理系統，包括：信息錄入單元、信息維護單元和報表生成單元，所述信息錄入單元包括文字信息模塊和圖像信息模塊，所述文字信息模塊用于錄入并存儲施工進度信息的文字信息，所述圖像信息模塊用于錄入并存儲施工進度信息的圖片信息；

所述信息維護單元包括核對模塊和分析模塊，所述核對模塊用于將施工進度信息與技術交底進行匹配、與項目初始資料進行比對；所述分析模塊用于根據核對模塊的核對結果進行分析，生成控制分析結果。

作為本發明進一步的方案：所述報表生成單元用于將所有細分項目進度信息及對應的控制分析結果匯總并生成報表顯示。

作為本發明進一步的方案：所述項目初始資料可為項目進度控制計劃表。

與現有技術相比，本發明的有益效果是：

1、通過加入例會制度，定期討論施工進度及組織工作，保證施工進度情況及時更新，避免遺漏；

2、定期進行檢查，并進行分析總結，了解進度計劃偏差，以便及時做出修正，保持進度符合計劃安排，提高合理性。

附圖說明

圖1為一種建筑項目施工進度管理方法的流程示意圖。

圖2為一種建筑項目施工進度管理系統的原理示意圖。

具體實施方式

下面將結合本發明實施例中的附圖，對本發明實施例中的技術方案進行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實施例僅僅是本發明一部分實施例，而不是全部的實施例。基于本發明中的實施例，本領域普通技術人員在沒有做出創造性勞動前提下所獲得的所有其他實施例，都屬于本發明保護的范圍。

請參閱圖1，本發明實施例中，一種建筑項目施工進度管理方法，包括以下步驟：

S1，啟動過程，先通過項目經理部的討論，確定總進度控制計劃，隨后下達項目責任目標；

S2，計劃過程，包括技術準備和組織準備，技術準備主要包括對技術方案、施工工藝和規范以及圖紙會審的準備，組織準備主要包括目標體系的建立和制定例會制度；