[發明專利]一種簡便易行的動態配送路徑優化方法有效
| 申請號: | 201710516915.1 | 申請日: | 2017-06-29 |
| 公開(公告)號: | CN107274033B | 公開(公告)日: | 2021-04-06 |
| 發明(設計)人: | 孫樂高 | 申請(專利權)人: | 安徽電信規劃設計有限責任公司 |
| 主分類號: | G06Q10/04 | 分類號: | G06Q10/04;G06Q10/08 |
| 代理公司: | 北京和信華成知識產權代理事務所(普通合伙) 11390 | 代理人: | 胡劍輝 |
| 地址: | 230000 安*** | 國省代碼: | 安徽;34 |
| 權利要求書: | 查看更多 | 說明書: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 簡便易行 動態 配送 路徑 優化 方法 | ||
本發明公開一種簡便易行的動態配送路徑優化方法,包括以下步驟,通過網絡收集需求訂單;通過計算方法對需求進行分析整理;根據現有的物品品類庫,計算各需求部門所需的物品體積和重量;將需求目的地的坐標輸入電子地圖上;建立配送模型,且可動態調整;按片區內優化算法計算配送線路序號,采用線性配送;完成送貨總量,并將選擇的配送線路序號輸出,作為優化送貨線路;輸出的優化配送線路在電子地圖上展示。本發明通過配送路徑優化方法,完善整個物流運輸和配送,提高物流配送作業的工作效率,能夠合理的安排車輛的配送線路,實現合理的線路運輸,不僅節約運輸時間,增加車輛利用率,而且提高企業自身競爭力。
技術領域
本發明屬于物流配送技術領域,涉及到一種簡便易行的動態配送路徑優化方法。
背景技術
高效率合理的配送是物流系統順利運行的保證,配送線路安排的合理與否對配送速度、成本、效益影響很大。隨著經濟的不斷發展,電子商務已經成為當前的熱潮,電子商務企業為消費者送貨時,存在配送線路安排不合理,導致配送的時間長、配送車輛安排不合理以及配送的成本高,這些問題已經嚴重影響電子商務企業的發展,產品配送已經成為制約電子商務發展的關鍵瓶頸。
需尋找一種合理的配送線路,最大程度的減少配送時間和運輸成本,同時提高車輛的利用率和客戶的滿意程度。
發明內容
本發明的目的在于提供一種簡便易行的動態配送路徑優化方法,解決了現有物流在配送的過程中存在配送時間長、配送成本高以及客戶的滿意度差的問題。
本發明的目的可以通過以下技術方案實現:
一種簡便易行的動態配送路徑優化方法,包括以下步驟:
步驟1:需求收集階段,通過網絡收集需求部門的訂單,獲取各需求部門所需的品種、各品種對應的數量、目標地址以及時限要求;
步驟2:需求整理,通過求和計算方法,對所有客戶需求進行分析整理,將客戶的需求聚合形成配送片區;
步驟3:根據現有的物品品類庫,計算各需求部門所需的物品體積和重量;
步驟4:引入電子地圖,根據目的地查找對應的地理坐標,并將需求的地理坐標導入電子地圖上;
步驟5:建立配送模型,根據送貨出發地址距目標地址的距離、路線、目標地址對應的需求量以及時間參數,建立優化模型,構建的優化模型,可進行動態調整;
步驟6:按片區內優化算法計算配送線路序號,采用線性配送,并合理的拆分線路,以滿足不同的客戶需求。
步驟7:完成送貨總量,并將選擇的配送線路序號輸出,作為優化送貨線路。
步驟8:展示優化配送線路:將輸出的優化配送線路在電子地圖上展示。
進一步地,所述步驟2中計算方法所采用的計算公式為
其中S(n)為區域內需求總和,單位為立方米,n表示區域內客戶數量,an、bn、cn……分別表示一用戶所需的不同物品數量,J、K、L……分別表示該用戶所需的不同物品對應物品體積,a0表示客戶基本的需求量。
進一步地,所述步驟5中的配送模型包括各客戶物理地址之間的距離矩陣,根據各個節點的經度和維度以及結合區域系數,計算節點間的距離d,d=111.12cos{1/[sinΦAsinΦB十cosΦAcosΦBcos(λB—λA)]},其中λA表示A點的經度,ΦA表示A點的緯度,λB表示B點的經度,ΦB表示B點的緯度,d為距離。。
進一步地,所述步驟6中片區內優化算法所采用的公式為
該專利技術資料僅供研究查看技術是否侵權等信息,商用須獲得專利權人授權。該專利全部權利屬于安徽電信規劃設計有限責任公司,未經安徽電信規劃設計有限責任公司許可,擅自商用是侵權行為。如果您想購買此專利、獲得商業授權和技術合作,請聯系【客服】
本文鏈接:http://www.szxzyx.cn/pat/books/201710516915.1/2.html,轉載請聲明來源鉆瓜專利網。
- 同類專利
- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的數據處理系統或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業、金融、管理、監督或預測目的的處理系統或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預定,例如用于門票、服務或事件的
G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉儲、裝貨、配送或運輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動化,例如電子郵件或群件的計算機輔助管理





