[發明專利]一種生產資源調度的生產排程系統與方法在審
| 申請號: | 201710498417.9 | 申請日: | 2017-06-27 |
| 公開(公告)號: | CN107316146A | 公開(公告)日: | 2017-11-03 |
| 發明(設計)人: | 吳雁;王彥瑞;張杰人;鄭剛;王犁 | 申請(專利權)人: | 上海應用技術大學 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06;G06Q50/04 |
| 代理公司: | 上海漢聲知識產權代理有限公司31236 | 代理人: | 黃超宇,胡晶 |
| 地址: | 200235 上海*** | 國省代碼: | 上海;31 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 生產 資源 調度 系統 方法 | ||
技術領域
本發明涉及生產排程技術領域,特別涉及一種生產資源調度的生產排程系統與方法。
背景技術
隨著信息技術的發展和生產敏捷性、高效性的要求,以及小批量多品種生產模式的市場需求,傳統的訂單管理方式和生產數據的統計方式很難滿足市場的需求,生產排程系統作為打通企業資源管理(Enterprises Resources Planning,簡稱ERP)和制造執行系統(Manufacturing Execution System,簡稱MES)的橋梁,可以有效的顯性化生產流程和生產過程,為企業生產改革提供數據支撐,從而明確瓶頸設備,實現企業資源的有效利用。
現有技術中,生產企業的排產排程是將企業所接的任務進行合理地計劃并安排到生產。在考慮能力和設備的前提下,在物料數量一定的情況下,安排各生產任務的生產順序,優化生產順序,優化選擇生產設備,使得減少等待時間,平衡各機器和工人的生產負荷,實現交貨達成率最大化、存貨最小化、前置時間最小化、工作負荷平衡化、設備使用最佳化和人員閑置最小化,從而優化產能,提高生產效率,縮短生產時間。
發明內容
為了克服現有技術中的不足,本發明提供一種生產資源調度的生產排程系統與方法,可以讓企業的管理人員和調度人員明確知道企業員工和設備的實時狀態,為進一步的企業改革提供數據支撐,以提高生產過程中的排產優化管理能力和生產效率。
為了達到上述發明目的,解決其技術問題所采用的技術方案如下:
本發明公開了一種生產資源調度的生產排程系統,包括賬戶管理模塊、工單管理模塊、生產工藝管理模塊和甘特圖顯示模塊,其中:
所述賬戶管理模塊用以控制登錄系統的人員及其具有的權限;
所述工單管理模塊與所述賬戶管理模塊連接,用以根據登錄系統的人員及其權限設定其查看相應工單的類型、調用的工藝規程及工單的加工狀況;
所述生產工藝管理模塊與所述工單管理模塊連接,用以設置相應的工序調用的班組、工作中心組、工作中心及生產所需的準備時間和加工時間;
所述甘特圖顯示模塊與所述生產工藝管理模塊連接,用以將計劃生產的工單通過顯性化的方式展示出來。
進一步的,還包括班組管理模塊,所述班組管理模塊與所述生產工藝管理模塊連接,用以設置班組類型及班組人員。
進一步的,還包括工作中心組模塊,所述工作中心組模塊與所述生產工藝管理模塊連接,用以將具備相同加工能力的工作中心劃歸到一起。
進一步的,還包括人員數據管理模塊,所述人員數據管理模塊與所述甘特圖顯示模塊連接,用以設定人員所屬班組及班次。
進一步的,還包括企業日歷模塊,所述企業日歷模塊與所述甘特圖顯示模塊連接,用以設置企業的正常上班時間。
本發明另外公開了一種生產資源調度的生產排程方法,包括以下步驟:
步驟1:在賬戶管理模塊中,具有相應的賬戶和權限的人員可以登錄系統;
步驟2:在工單管理模塊中,查看已有工單及其相應工序,以及相應工單的執行情況,如果在該模塊創建新工單,在彈出的界面上可以選擇相應的工藝規程;
步驟3:在生產工藝管理模塊中,查看已經存在的所有工藝,且在新增工藝時可以選擇工作中心組和班組,并設定工序準備時間和加工時間;
步驟4:在甘特圖顯示模塊中,將計劃生產的工單、人員數據和企業日歷結合起來進行生產排產,并且以時間和設備的雙維度矩陣來展現工序的安排情況。
進一步的,在步驟3中進一步包括工作中心組模塊,在所述工作中心組模塊中可以增、刪、改、查已經存在的工作中心組信息,并且可以選擇和添加工作中心。
進一步的,在步驟3中進一步包括班組管理模塊,在所述班組管理模塊中可以增、刪、改、查已經存在的班組信息。
進一步的,在步驟4中進一步包括人員數據管理模塊,在所述人員數據管理模塊中可以增、刪、改、查已經存在的人員信息,并且可以設定人員所屬班組。
進一步的,在步驟4中進一步包括企業日歷模塊,在所述企業日歷模塊中可以設定企業的正常上班時間和加班時間。
本發明由于采用以上技術方案,使之與現有技術相比,具有以下的優點和積極效果:
1、本發明通過科學的排產排程有效優化了資源的使用,減少了設備生產線等待或停機的時間,提高了設備物料及人員資源的利用率;
2、本發明提高了生產管理的透明化、可視化、可預測及可量化,提高了交貨的準時率,顯著提升了客戶滿意度和市場競爭力;
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