[發(fā)明專利]一種眾包快遞系統(tǒng)中的任務(wù)重定價(jià)方法在審
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 201710456833.2 | 申請(qǐng)日: | 2017-06-16 |
| 公開(公告)號(hào): | CN107301519A | 公開(公告)日: | 2017-10-27 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 蔣嶷川;時(shí)鵬;趙蔓瑜;張友紅 | 申請(qǐng)(專利權(quán))人: | 佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院 |
| 主分類號(hào): | G06Q10/08 | 分類號(hào): | G06Q10/08;G06Q30/02 |
| 代理公司: | 廣州嘉權(quán)專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司44205 | 代理人: | 王國(guó)標(biāo) |
| 地址: | 528000 廣東省佛山*** | 國(guó)省代碼: | 廣東;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 一種 快遞 系統(tǒng) 中的 任務(wù) 定價(jià) 方法 | ||
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及眾包系統(tǒng)領(lǐng)域,具體涉及快遞系統(tǒng)中的任務(wù)重定價(jià)方法。
背景技術(shù)
近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,眾包模式得到了廣泛應(yīng)用。眾包是一種是將任務(wù)或問題通過網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布到開放環(huán)境中,使其能夠被大眾所參與,以發(fā)揮眾人的智慧和能力來完成任務(wù)或解決問題的過程。隨著眾包形式的推廣和完善,該模式已逐漸應(yīng)用到了快遞領(lǐng)域,如同城包裹遞送等。常見服務(wù)模式是可分為中心式和自主式。中心式指用戶將遞送任務(wù)提交系統(tǒng)后,由系統(tǒng)直接指派快遞員來完成遞送,這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠中心式地選擇系統(tǒng)的最優(yōu)分配,然而,缺點(diǎn)是系統(tǒng)缺乏對(duì)快遞員積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。相對(duì)于中心式,自主式眾包平臺(tái)往往需要客戶與快遞員間的直接交互,即用戶將遞送任務(wù)和報(bào)酬發(fā)布在平臺(tái)上,等待快遞員接單并完成任務(wù)。眾包平臺(tái)則出于激勵(lì)快遞員的考慮和對(duì)平臺(tái)響應(yīng)速度的考量,會(huì)采用搶單的方式來決策誰來服務(wù)該遞送任務(wù),即誰先搶到誰先服務(wù)的方式。這種服務(wù)模式可能會(huì)導(dǎo)致距離較遠(yuǎn)的快遞員反而得到任務(wù),或者一些快遞員總也搶不到任務(wù)但某些任務(wù)卻遲遲不能得到快遞員的響應(yīng)的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)資源的浪費(fèi)和效率的下降。因此,如何通過自然的方式來影響和調(diào)動(dòng)快遞員的行為,并優(yōu)化系統(tǒng)整體效益是一個(gè)亟待解決的問題。
這個(gè)問題的主要形成原因是,任務(wù)的價(jià)格是由用戶提供或者根據(jù)配送距離制定,沒有考慮到快遞員的當(dāng)前位置分布,而快遞員的任務(wù)選擇依賴于任務(wù)的定價(jià)或凈收益,這就導(dǎo)致快遞員選擇的偏置性。目前,業(yè)界有考慮通過對(duì)任務(wù)增加附加獎(jiǎng)勵(lì)的方式來影響或改變快遞員的選擇。但是,這種方式往往需要系統(tǒng)額外的資金支持,并且任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定也影響到用戶的公平性和快遞員的利益等因素,具有一定的復(fù)雜性。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明要解決的技術(shù)問題是:本發(fā)明的目的在于解決現(xiàn)有技術(shù)中存在的不足,針對(duì)眾包快遞員的趨利性特點(diǎn),通過對(duì)眾包快遞任務(wù)的重定價(jià)來減小任務(wù)選擇的偏置性,優(yōu)化系統(tǒng)效益。
本發(fā)明解決其技術(shù)問題的解決方案是:一種眾包快遞系統(tǒng)中的任務(wù)重定價(jià)方法,包括以下步驟:(1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與模型構(gòu)建;(2)價(jià)格轉(zhuǎn)移與目標(biāo)任務(wù)選擇;(3)最大轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算;(4)價(jià)格轉(zhuǎn)移成立條件檢驗(yàn)。
作為上述技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn),所述步驟(1)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與模型構(gòu)建的步驟如下:
(1.1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:建立n個(gè)待遞送包裹,表示為集合T={t1,...,tn};其中任務(wù)ti的原始定價(jià)表示為ri;建立m個(gè)想要完成這些遞送任務(wù)的眾包快遞員,表示為集合W={w1,...,wm};根據(jù)每位快遞員到每個(gè)遞送任務(wù)的取件地點(diǎn)并送達(dá)目的地的距離,可得快遞員wj與任務(wù)ti的距離耗費(fèi)為cij;
(1.2)建立眾包快遞員決策模型:快遞員根據(jù)任務(wù)的定價(jià)以及自己的完成該任務(wù)的距離耗費(fèi),來決策并選擇凈收益ri-cij最大的任務(wù);當(dāng)所有任務(wù)的凈收益都小于0時(shí),該快遞員將放棄本輪的任務(wù)選擇;如果有多個(gè)快遞員想要選擇同一個(gè)遞送任務(wù),眾包系統(tǒng)會(huì)根據(jù)選擇任務(wù)的時(shí)間戳的先后來決定誰先獲得該任務(wù),即搶單的模式;在搶單模式下,所有快遞員未選擇任務(wù)之前,在所有想要選擇任務(wù)ti的候選快遞員集Vi中,最終獲得該任務(wù)的事件被看作等概率事件;設(shè)定候選快遞員集Vi不為空的所有任務(wù)組成集合S,其中,在原始定價(jià)R下的任務(wù)集合S表示為Sori;
(1.3)設(shè)定眾包快遞系統(tǒng)中的任務(wù)重定價(jià)的目標(biāo):按照用戶對(duì)任務(wù)的原始定價(jià)R=<r1,...,rn>,建立重定價(jià)后的任務(wù)價(jià)格為P=<p1,...,pn>,則快遞員的總期望凈收益表示為公式(A);
(1.4)在眾包快遞平臺(tái)中,被完成的任務(wù)S的原始價(jià)格之和與重定價(jià)后的價(jià)格之和相等;重定價(jià)后被完成的任務(wù)集合S至少要包含在原始價(jià)格下被完成的任務(wù)集合Sori;未被完成的任務(wù)的價(jià)格保持不變。
作為上述技術(shù)方案的進(jìn)一步改進(jìn),所述步驟(2)中的價(jià)格轉(zhuǎn)移與目標(biāo)任務(wù)選擇的步驟如下:
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- 專利分類
G06Q 專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類目不包含的專門適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉(cāng)儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫存管理,例如訂貨、采購(gòu)或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
- 任務(wù)協(xié)作裝置及方法
- 用于量化任務(wù)價(jià)值的任務(wù)管理方法及裝置
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- 任務(wù)信息處理方法
- 一種同步任務(wù)異步執(zhí)行的方法和調(diào)度系統(tǒng)
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- 一種自動(dòng)分配和推送的任務(wù)管理平臺(tái)及方法
- 程序執(zhí)行控制的裝置及方法、終端和存儲(chǔ)介質(zhì)
- 基于會(huì)話的任務(wù)待辦方法、系統(tǒng)、電子設(shè)備及存儲(chǔ)介質(zhì)





