[發明專利]一種HSE風險數據分級方法在審
| 申請號: | 201710384980.3 | 申請日: | 2017-05-26 |
| 公開(公告)號: | CN107274075A | 公開(公告)日: | 2017-10-20 |
| 發明(設計)人: | 陳曦;李居良;王彥林 | 申請(專利權)人: | 陳曦 |
| 主分類號: | G06Q10/06 | 分類號: | G06Q10/06 |
| 代理公司: | 北京志霖恒遠知識產權代理事務所(普通合伙)11435 | 代理人: | 申紹中,郭棟梁 |
| 地址: | 215000 江*** | 國省代碼: | 江蘇;32 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關鍵詞: | 一種 hse 風險 數據 分級 方法 | ||
技術領域
本發明涉及生產安全管理中的風險數據分級處理及預警等領域,具體為一種HSE風險數據分級方法。
背景技術
近年來,工廠火災、坍塌墜落、管道及危化品爆炸等重大安全事故頻頻發生,綜觀分析這些事故,可以發現,現在的工業企業在HSE管理方面普遍存在以下的問題:現場安全人員工作重復,隱患違章辨識疏漏,安全管理人員短缺、安全管理人員素質參差不齊,安全工作缺乏系統性,管理人員對現場實時安全監控力度不夠,安全管理體系執行不到位,重事故后管理,輕過程管理;
而這些問題的存在,對于企業現場安全管理,風險防范是較大的漏洞,因此,HSE風險分級管控系統提供了一種綜合全面的、涵蓋各種生產行業的現場安全風險管控解決方案,幫助企業管理風險,預防事故。
國家安監總局安全生產信息化“十三五”規劃,規劃提出,要推進信息技術與安全生產的深度融合,構建國家、省、市、縣四級重大危險源管理體系,實現跨部門、跨地區數據資源共享共用,提升重大危險源監測、隱患排查、風險管控、應急處置等預警監控能力。推動高危企業建設安全生產智能裝備、在線監測監控、隱患自查自改自報等安全管理信息系統。
要完成這些規劃中系統的建設,對于危險源監測、隱患排查、風險管控、應急處置中涉及到的各種數據,要有一套可靠的風險分級管控數據處理系統和方法。
傳統的風險分析方法包括安全檢查表法、預先危險性分析(PHA)、失效模式和后果分析、事故樹分析等因為方法簡單、應用廣泛而受到大家普遍的歡迎,但是這些方法無法保證準確定量且直觀的對風險數據進行分級判斷,因此,在上述方法的基礎上,結合蝴蝶結風險分析方法和MLS風險定量評價方法融合為一體,全面分析特定風險的因素及控制措施,以及其不同的風險等級,從而及時做出預判,發出預警信息,從而預防事故。
發明內容
本發明的目的是:提供一種HSE風險數據分級方法,至少解決HSE風險分級管控數據的定性和定量問題。
實現上述目的的技術方案是:一種HSE風險數據分級方法,包括以下步驟:S1)獲取各作業現場的各種安全風險信息,該安全風險信息包括安全隱患信息、現場作業風險信息、現場安全技術方案信息、實時預防措施執行信息、危險源信息、現場風險防控信息、安全檢查和監督信息、作業人員信息;S2)處理安全風險信息;S3)根據安全風險信息處理的結果,監控作業現場。
所述步驟S2)中包括以下步驟:S21)確立所述安全風險信息中的安全事件以及與該安全事件對應的風險因素;S22)建立與每一所述風險因素對應的安全屏障,并設定安全屏障有效性值;S23)制定該安全事件中的風險因素發生的可能性值和造成后果的嚴重性值;S24)關聯安全屏障有效性值、風險因素發生的可能性值和造成后果的嚴重性值生成評價安全風險等級的關聯式;S25)根據關聯式計算所述安全風險等級。
所述關聯式為:;其中,R為危險源的評價結果,即風險等級,量綱為1;n為危險因素的個數;M是指對第i個危險因素的安全屏障有效性值;L為作業區域的第i種危險因素發生事故的頻率;S為第i種危險因素發生事故所造成后果的嚴重性值。
所述步驟S2)中還包括以下步驟,S26)根據安全屏障有效性值建立安全風險等級快速查閱的三維矩陣圖。
所述安全風險等級分為4級,分別為等級1:R>500,特大風險,不能施工;等級2:150<R<500,較大風險,需要立即進行現場整改;等級3:50<R<150,一般風險;存在安全隱患,需要整改;等級4:R<50,低風險。
每個所述安全風險等級對應一種顏色,分別在所述三維矩陣圖上顯示。
所述步驟S2)中還包括以下步驟,S27)利用GIS和/或GPS系統對各作業區域定位標記,形成標記信息;S28)根據安全風險等級的結果和標記信息在地圖中顯示,形成風險分級效果圖。
所述步驟S2)中還包括以下步驟,S29)當現場安全屏障的檢測結果顯示異?;蛘叻雷o措施的巡檢結果顯示異常時,在所述標記信息中進行報警顯示。
在所述步驟S3)中包括根據所述安全風險等級對現場進行管控,或根據報警顯示對現場進行安全風險處理。
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G06Q10-00 行政;管理
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G06Q10-04 .預測或優化,例如線性規劃、“旅行商問題”或“下料問題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項目管理,例如組織、規劃、調度或分配時間、人員或機器資源;企業規劃;組織模型
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