[發(fā)明專(zhuān)利]貨物運(yùn)輸方法和用于貨物運(yùn)輸?shù)难b置有效
| 申請(qǐng)?zhí)枺?/td> | 201710169067.1 | 申請(qǐng)日: | 2017-03-21 |
| 公開(kāi)(公告)號(hào): | CN108629531B | 公開(kāi)(公告)日: | 2022-03-04 |
| 發(fā)明(設(shè)計(jì))人: | 蘆杰 | 申請(qǐng)(專(zhuān)利權(quán))人: | 北京京東乾石科技有限公司 |
| 主分類(lèi)號(hào): | G06Q10/08 | 分類(lèi)號(hào): | G06Q10/08 |
| 代理公司: | 中國(guó)貿(mào)促會(huì)專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所有限公司 11038 | 代理人: | 王莉莉 |
| 地址: | 100176 北京市大興區(qū)北京經(jīng)濟(jì)技*** | 國(guó)省代碼: | 北京;11 |
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| 摘要: | |||
| 搜索關(guān)鍵詞: | 貨物運(yùn)輸 方法 用于 裝置 | ||
本發(fā)明公開(kāi)了一種貨物運(yùn)輸方法和用于貨物運(yùn)輸?shù)难b置,涉及物流技術(shù)領(lǐng)域。其中,貨物運(yùn)輸方法包括:選擇每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口之一作為小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn),其中貨架之間的、供人通行的道路為巷道,供人和小車(chē)通行的道路為行車(chē)通道,巷道與行車(chē)通道的交點(diǎn)為巷道口;確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序,使取貨路徑成本最小化。通過(guò)將小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置在每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口,并確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序,使取貨路徑成本最小化,能夠在人車(chē)分離的作業(yè)模式下盡可能地降低取貨路徑成本,提高了貨物運(yùn)輸?shù)男省?/p>
技術(shù)領(lǐng)域
本發(fā)明涉及物流技術(shù)領(lǐng)域,特別涉及一種貨物運(yùn)輸方法和用于貨物運(yùn)輸?shù)难b置。
背景技術(shù)
目前,可以采用有人倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物存儲(chǔ)、取貨以及出庫(kù)。在有人倉(cāng)內(nèi),主要依靠揀選員人工揀選貨物。揀選員在領(lǐng)取揀選任務(wù)后,需要推著用于裝載貨物的小車(chē)進(jìn)入巷道,并到貨架間的貨物儲(chǔ)位取貨,再將貨物放入小車(chē)中。
部分倉(cāng)庫(kù)為了提升倉(cāng)儲(chǔ)密度,減小了貨架與貨架間的間距,使小車(chē)無(wú)法進(jìn)入巷道中。此時(shí),揀選員需要進(jìn)行人車(chē)分離作業(yè)。因此,現(xiàn)有的貨物揀選和運(yùn)輸?shù)姆椒o(wú)法用于人車(chē)分離的情況,使貨物運(yùn)輸?shù)男式档汀?/p>
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明實(shí)施例所要解決的一個(gè)技術(shù)問(wèn)題是:在人車(chē)分離的貨物揀選模式下,如何提升運(yùn)輸效率。
根據(jù)本發(fā)明實(shí)施例的第一個(gè)方面,提供了一種貨物運(yùn)輸方法,包括:選擇每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口之一作為小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn),其中貨架之間的、供人通行的道路為巷道,供人和小車(chē)通行的道路為行車(chē)通道,巷道與行車(chē)通道的交點(diǎn)為巷道口;確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序,使取貨路徑成本最小化。
在一個(gè)實(shí)施例中,確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序,使取貨路徑成本最小化包括:根據(jù)對(duì)若干小車(chē)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序生成個(gè)體、將取貨路徑成本作為適應(yīng)度,采用遺傳算法確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序。
在一個(gè)實(shí)施例中,個(gè)體由小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道口編號(hào)構(gòu)成,或者個(gè)體由小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道編號(hào)以及巷道口方位標(biāo)識(shí)構(gòu)成,其中,巷道口方位標(biāo)識(shí)表示小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道口在巷道中的方位。
在一個(gè)實(shí)施例中,取貨路徑成本是小車(chē)的總路徑成本和人在巷道中的總路徑成本的加權(quán)和。
在一個(gè)實(shí)施例中,選擇每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口之一作為小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)包括:將每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口中,距離待取貨物最近的巷道口作為小車(chē)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn),或者將每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口中,距離貨架所在的區(qū)域的中心行車(chē)通道最近的巷道口作為小車(chē)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)。
在一個(gè)實(shí)施例中,貨物運(yùn)輸方法還包括:將涉及的區(qū)域相同的訂單中的貨物作為待取貨物,其中,訂單涉及的區(qū)域是指訂單中的每個(gè)貨物所在的貨架所屬的區(qū)域。
在一個(gè)實(shí)施例中,貨物運(yùn)輸方法還包括:根據(jù)每個(gè)貨架的分布位置,確定每個(gè)貨架對(duì)應(yīng)的巷道口的坐標(biāo),或者確定每個(gè)貨架對(duì)應(yīng)的巷道口的坐標(biāo)以及貨架上每個(gè)存儲(chǔ)位置的坐標(biāo)。
根據(jù)本發(fā)明實(shí)施例的第二個(gè)方面,提供了一種用于貨物運(yùn)輸?shù)难b置,包括:訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)確定模塊,被配置為選擇每個(gè)待取貨物所在的貨架對(duì)應(yīng)的巷道口之一作為小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn),其中貨架之間的、供人通行的道路為巷道,供人和小車(chē)通行的道路為行車(chē)通道,巷道與行車(chē)通道的交點(diǎn)為巷道口;路徑確定模塊,被配置為確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序,使取貨路徑成本最小化。
在一個(gè)實(shí)施例中,路徑確定模塊進(jìn)一步被配置為根據(jù)對(duì)若干小車(chē)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序生成個(gè)體、將取貨路徑成本作為適應(yīng)度,采用遺傳算法確定小車(chē)對(duì)多個(gè)訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的訪問(wèn)順序。
在一個(gè)實(shí)施例中,個(gè)體由小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道口編號(hào)構(gòu)成,或者個(gè)體由小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道編號(hào)以及巷道口方位標(biāo)識(shí)構(gòu)成,其中,巷道口方位標(biāo)識(shí)表示小車(chē)的訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的巷道口在巷道中的方位。
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- 同類(lèi)專(zhuān)利
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G06Q 專(zhuān)門(mén)適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或方法;其他類(lèi)目不包含的專(zhuān)門(mén)適用于行政、商業(yè)、金融、管理、監(jiān)督或預(yù)測(cè)目的的處理系統(tǒng)或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .預(yù)定,例如用于門(mén)票、服務(wù)或事件的
G06Q10-04 .預(yù)測(cè)或優(yōu)化,例如線性規(guī)劃、“旅行商問(wèn)題”或“下料問(wèn)題”
G06Q10-06 .資源、工作流、人員或項(xiàng)目管理,例如組織、規(guī)劃、調(diào)度或分配時(shí)間、人員或機(jī)器資源;企業(yè)規(guī)劃;組織模型
G06Q10-08 .物流,例如倉(cāng)儲(chǔ)、裝貨、配送或運(yùn)輸;存貨或庫(kù)存管理,例如訂貨、采購(gòu)或平衡訂單
G06Q10-10 .辦公自動(dòng)化,例如電子郵件或群件的計(jì)算機(jī)輔助管理
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