[發(fā)明專利]數(shù)據(jù)處理方法、裝置及設(shè)備

有效

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201710061837.0
• 申請(qǐng)日: 2017-01-26
• 公開（公告）號(hào): CN107392405B
• 公開（公告）日: 2018-06-01
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 黃紹建;徐明泉;王從宇;葉發(fā)達(dá);陳進(jìn)清
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 北京小度信息科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06;G06Q10/08
• 代理公司: 北京太合九思知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 11610
• 代理人: 劉戈

本發(fā)明實(shí)施例提供一種數(shù)據(jù)處理方法、裝置及設(shè)備，在本發(fā)明實(shí)施例的技術(shù)方案中，分別獲得至少兩種配送業(yè)務(wù)的未分配訂單組；確定配送人員的狀態(tài)指標(biāo)；確定所述未分配訂單組的配送指標(biāo)；基于所述配送指標(biāo)以及所述狀態(tài)指標(biāo)，分配所述未分配訂單組至相匹配的配送人員，實(shí)現(xiàn)了將至少兩種配送業(yè)務(wù)的配送訂單進(jìn)行融合調(diào)度，從而降低了配送成本，節(jié)省了配送資源，提高了配送資源的利用率。

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明實(shí)施例涉及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種數(shù)據(jù)處理方法、裝置及設(shè)備。

背景技術(shù)

電子商務(wù)時(shí)代的到來，也帶動(dòng)了物流服務(wù)的飛速發(fā)展，為了滿足不同配送需求，提供物流服務(wù)的配送業(yè)務(wù)也越來也多樣化。

在配送業(yè)務(wù)進(jìn)行配送調(diào)度時(shí)，需要配送人員參與完成，由配送人員根據(jù)配送訂單完成取件和/或派件等操作。由于不同配送業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)的配送需求可能不一樣，因此配送調(diào)度方式也不一樣，這就導(dǎo)致了目前配送業(yè)務(wù)均使用的是各自獨(dú)立的配送人員進(jìn)行配送調(diào)度，這無疑增加了配送成本，導(dǎo)致配送資源的浪費(fèi)。

發(fā)明內(nèi)容

為了應(yīng)對(duì)各自的配送需求，目前的配送業(yè)務(wù)均使用的各自獨(dú)立的配送人員進(jìn)行配送調(diào)度，而發(fā)明人在研究中發(fā)現(xiàn)，各種配送業(yè)務(wù)為了保證服務(wù)質(zhì)量，通常是按照最大配送壓力配置配送人員，配送人員在某些情況下非常冗余，導(dǎo)致配送資源的浪費(fèi)，且目前的大部分配送業(yè)務(wù)的配送調(diào)度方式通常都是由人工執(zhí)行，采用人工分揀配送訂單的方式進(jìn)行配送調(diào)度，對(duì)配送人員的經(jīng)驗(yàn)要求較高，存在錯(cuò)分問題，也會(huì)影響配送效率。

有鑒于此，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種數(shù)據(jù)處理方法、裝置及設(shè)備，用以降低配送成本，提高配送資源利用率，保證配送效率。

本發(fā)明實(shí)施例的第一方面提供了一種數(shù)據(jù)處理方法，包括：

分別獲得至少兩種配送業(yè)務(wù)的未分配訂單組；

確定配送人員的狀態(tài)指標(biāo)；

確定所述未分配訂單組的配送指標(biāo)；

基于所述配送指標(biāo)以及所述狀態(tài)指標(biāo)，分配所述未分配訂單組至相匹配的配送人員。

可選地，所述至少兩種配送業(yè)務(wù)包括第一配送業(yè)務(wù)以及第二配送業(yè)務(wù)；

所述第一配送業(yè)務(wù)的配送類型包括從集散點(diǎn)提取配送對(duì)象并送達(dá)至接收方的派件類型、以及從寄送方提取配送對(duì)象并送達(dá)至所述集散點(diǎn)的取件類型；

所述第二配送業(yè)務(wù)的配送類型為從寄送方接收配送對(duì)象并配送至接收方。

可選地，所述配送指標(biāo)包括起點(diǎn)地址、終點(diǎn)地址以及期望完成時(shí)間；

所述第一配送業(yè)務(wù)的每一個(gè)未分配訂單組的配送指標(biāo)的確定步驟包括：

將所述每一未分配訂單組中各個(gè)配送訂單的最早期望完成時(shí)間作為所述每一未分配訂單組的期望完成時(shí)間；

根據(jù)所述每一未分配訂單組的各個(gè)配送訂單的用戶地址以及集散點(diǎn)地址，規(guī)劃各個(gè)配送訂單的預(yù)計(jì)配送順序；

針對(duì)取件類型，將第一個(gè)配送的配送訂單的起點(diǎn)地址作為所述每一未分配訂單組的起點(diǎn)地址，以及所述集散點(diǎn)地址作為所述每一未分配訂單組的終點(diǎn)地址；

針對(duì)派件類型，將所述集散點(diǎn)地址作為所述每一未分配訂單組的起點(diǎn)地址，以及最后一個(gè)配送的配送訂單的終點(diǎn)地址作為所述每一未分配訂單組的終點(diǎn)地址；

所述第二配送業(yè)務(wù)的每一個(gè)未分配訂單組的配送指標(biāo)的確定步驟包括：

將所述每一未分配訂單組中各個(gè)配送訂單的最早期望完成時(shí)間作為所述每一未分配訂單組對(duì)應(yīng)每一個(gè)配送人員的期望完成時(shí)間；

根據(jù)每一未分配訂單組的各個(gè)配送訂單的起點(diǎn)地址、終點(diǎn)地址以及所述每一配送人員的預(yù)計(jì)配送位置，規(guī)劃各個(gè)配送訂單對(duì)應(yīng)每一個(gè)配送人員的預(yù)計(jì)配送順序；