[發(fā)明專利]一種計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電優(yōu)化方法

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201611121468.1
• 申請(qǐng)日: 2016-12-08
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN106779205A
• 公開(kāi)（公告）日: 2017-05-31
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 花雨潔;黃莉;楊永標(biāo);徐石明;李捷;陳璐;鄭紅娟;阮文駿;宋杰;朱慶
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 國(guó)電南瑞科技股份有限公司;國(guó)家電網(wǎng)公司;國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司;南京南瑞集團(tuán)公司
• 主分類(lèi)號(hào): G06Q10/04
• 分類(lèi)號(hào): G06Q10/04;G06Q30/06;G06Q50/06
• 代理公司: 南京縱橫知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司32224
• 代理人: 耿英,董建林

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及電力市場(chǎng)領(lǐng)域，具體涉及一種計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電策略優(yōu)化方法。

背景技術(shù)

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，售電側(cè)市場(chǎng)主體開(kāi)始呈現(xiàn)多元化形態(tài)，售電市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局正逐步形成。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已成立的售電公司多達(dá)數(shù)百家，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，售電企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨客戶流失、資金短缺等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若只考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)降低電價(jià)吸引用戶，這樣的競(jìng)爭(zhēng)手段在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)用戶、企業(yè)及整個(gè)售電市場(chǎng)都是得不償失的。所以，在售電側(cè)開(kāi)放的市場(chǎng)情形下，售電主體如何提高非價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，是個(gè)亟需解決的問(wèn)題。

目前，對(duì)售電企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)研究一般集中在售電企業(yè)的購(gòu)售電風(fēng)險(xiǎn)決策上，并未涉及售電公司設(shè)立增值服務(wù)等擴(kuò)大市場(chǎng)份額的收益風(fēng)險(xiǎn)研究，之前的研究更多的著重于售電主體如何分配購(gòu)電比例以及如何售電來(lái)獲得更大的收益和承受更小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)用戶的需求與選擇并未進(jìn)行具體研究，而售電側(cè)開(kāi)放后，用戶能夠自由的選擇售電主體，和傳統(tǒng)售電統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的方法不同，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，售電公司更應(yīng)考慮的是公司所占市場(chǎng)份額的大小，增設(shè)電力營(yíng)銷(xiāo)增值服務(wù)來(lái)吸引更多客戶，加入市場(chǎng)份額對(duì)售電公司收益與風(fēng)險(xiǎn)的影響，建立更為全面的購(gòu)售電模型。

發(fā)明內(nèi)容

發(fā)明目的：為了提升售電公司自身所占的市場(chǎng)份額，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高收益，本發(fā)明提供一種計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電策略優(yōu)化方法。

技術(shù)方案：一種計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電策略優(yōu)化方法，該方法包括以下步驟：

(1)確定影響售電公司市場(chǎng)份額大小的各類(lèi)因素，利用層次分析法計(jì)算影響市場(chǎng)份額的各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，得到用戶效用的評(píng)估結(jié)果；

(2)結(jié)合Logistic回歸模型，根據(jù)用戶效用的計(jì)算結(jié)果，建立售電公司市場(chǎng)份額模型；

(3)運(yùn)用條件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法(CVaR)建立售電公司計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電模型，以售電公司效用最大化為目標(biāo)，該模型中加入了售電公司所占的市場(chǎng)份額大小，并在售電公司的成本支出中加入了電力營(yíng)銷(xiāo)增值服務(wù)的投資成本。

有益效果：相比較現(xiàn)有技術(shù)，本發(fā)明中建立的購(gòu)售電模型包含的售電公司所占的市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本，能夠更全面、客觀地為售電公司提供購(gòu)售電與增值服務(wù)投資力度等參考；售電公司可以根據(jù)自己能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)力度對(duì)模型進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的購(gòu)售電策略與投資方案，在更大程度上，提升自身所占的市場(chǎng)份額，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高收益，同時(shí)也保障了用戶的用電質(zhì)量。

附圖說(shuō)明

附圖1為本發(fā)明所述的計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電策略優(yōu)化方法流程圖。

具體實(shí)施方式

下面結(jié)合附圖和具體實(shí)施方式，對(duì)本發(fā)明做進(jìn)一步說(shuō)明。

如圖1所示，計(jì)及市場(chǎng)份額與增值服務(wù)投資成本的購(gòu)售電策略優(yōu)化方法包括以下步驟：

(1)確定影響售電公司市場(chǎng)份額大小的各類(lèi)因素，利用層次分析法計(jì)算影響市場(chǎng)份額的各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，得到用戶效用的評(píng)估結(jié)果；

1)層次結(jié)構(gòu)建立

影響市場(chǎng)份額大小的各類(lèi)指標(biāo)由售電公司的營(yíng)銷(xiāo)策略決定，指標(biāo)中側(cè)重包含電力營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)增值服務(wù)，確定好后指標(biāo)后，建立評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層，其中，由于售電公司所對(duì)應(yīng)的用戶效用越高，售電公司所占的市場(chǎng)份額越大，所以本發(fā)明選用用戶效用為目標(biāo)層；準(zhǔn)則層為影響用戶效用的各類(lèi)性能指標(biāo)，指標(biāo)層為相應(yīng)準(zhǔn)則層下的具體的市場(chǎng)份額影響因素。

2)權(quán)重估值

建立完層次結(jié)構(gòu)后，通過(guò)構(gòu)造判斷矩陣，由決策者或有關(guān)專家以上一層次的某項(xiàng)因素為準(zhǔn)則，將本層次與之有關(guān)的因素進(jìn)行兩兩比較，確定其相對(duì)重要程度。本發(fā)明采取1～9比例標(biāo)度法，分別比較每一層次指標(biāo)的相對(duì)重要性，并用數(shù)值進(jìn)行明確量化。例如，建立的各準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣為A，判斷矩陣的元素確定如表1所示。

表1判斷矩陣元素確定

對(duì)建立好的判斷矩陣進(jìn)行單層排序與一致性檢驗(yàn)，單層排序是根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算針對(duì)上一層次中的某元素，本層次與之相關(guān)的元素的重要性的權(quán)值。它由本層次判斷矩陣的最大特征值所對(duì)應(yīng)的特征向量做歸一化處理后的分量得出：

CW＝λ_maxW(2)

其中，λ_max、W分別表示判斷矩陣的最大特征值和對(duì)應(yīng)的特征向量；

對(duì)特征向量W各分量進(jìn)行歸一化處理，即可得單層排序的權(quán)重向量：