[發(fā)明專利]一種物流調(diào)度方法及裝置

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201610616441.3
• 申請日: 2016-07-29
• 公開（公告）號: CN107092997A
• 公開（公告）日: 2017-08-25
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 黃紹建;崔代銳;徐明泉;蔣凡;咸珂;劉浪
• 申請（專利權(quán)）人: 北京小度信息科技有限公司
• 主分類號: G06Q10/06
• 分類號: G06Q10/06;G06Q10/08;G06Q50/28
• 代理公司: 北京弘權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙)11363
• 代理人: 逯長明,許偉群

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明實施例涉及物流調(diào)度技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種物流調(diào)度方法及裝置。

背景技術(shù)

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流配送行業(yè)的規(guī)模也在逐漸壯大。物流配送行業(yè)的營業(yè)范圍也從傳統(tǒng)的城市間物流配送向同城物流配送擴(kuò)展，尤其在近些年來，同城物流配送發(fā)展迅猛。同城物流配送的業(yè)務(wù)范圍包括家電、家具等大宗商品的上門服務(wù)，也包括日常用品、外賣、水果及快件等小件商品的配送。同城物流配送涉及的業(yè)務(wù)范圍廣泛且數(shù)量大，因此對物流訂單的合理分配調(diào)度，影響著物流行業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

當(dāng)前對物流訂單調(diào)度的方式主要包括：(1)指派方式，當(dāng)接收到新的物流訂單后，采用系統(tǒng)指派方式將物流訂單分配給派送員，此種方式訂單的分配效率相對比較高，但派送員中不僅包括全職的派送員還包括非全職的派送員，采用指派方式分配訂單，影響非全職派送員工作的自由度；(2)搶單方式，當(dāng)接收到新的物流訂單后，將訂單提供給派送員進(jìn)行搶單，此種方式下，依賴派送員的自主選擇分配訂單，雖然能夠保證各派送員工作的自由度，但派送員考慮的因素可能相對比較片面，可能會影響物流訂單的整體分配效率。

可見，目前的物流訂單分配方式難以在提高分配效率的同時兼顧派送員工作的自由度。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明實施例提供一種物流調(diào)度方法及裝置，以在分配物流訂單時兼顧訂單分配的效率和派送員工作的自由度。

第一方面，本發(fā)明實施例提供一種物流調(diào)度方法，包括：

獲取待分配的M個物流訂單，所述M為大于或等于2的整數(shù)；

獲取N個派送員的未完成訂單，所述N個派送員包括N1個全職派送員和N2個非全職派送員，所述N1和N2均為大于1的整數(shù)；

根據(jù)所述N個派送員的未完成訂單，將所述M個物流訂單中的至少一個訂單作為順路訂單追加給N個派送員中的至少一個派送員；

將M個物流訂單中除已追加給派送員外的其余物流訂單中的至少一個訂單作為供搶單的物流訂單推送給所述N2個非全職派送員搶單；

將M個物流訂單中除已追加給派送員和供搶單的物流訂單外的其余物流訂單指派給所述N1個全職派送員。

第二方面，本發(fā)明實施例提供一種物流調(diào)度裝置，包括：

獲取模塊，用于獲取待分配的M個物流訂單，所述M為大于或等于2的整數(shù)；獲取N個派送員的未完成訂單，所述N個派送員包括N1個全職派送員和N2個非全職派送員，所述N1和N2均為大于1的整數(shù)；

訂單追加模塊，用于根據(jù)所述N個派送員的未完成訂單，將所述M個物流訂單中的至少一個訂單作為順路訂單追加給N個派送員中的至少一個派送員；

推送模塊，用于將M個物流訂單中除已追加給派送員外的其余物流訂單中的至少一個訂單作為供搶單的物流訂單推送給所述N2個非全職派送員搶單；

指派模塊，用于將M個物流訂單中除已追加給派送員和供搶單的物流訂單外的其余物流訂單指派給所述N1個全職派送員。

本發(fā)明實施例方案中，追加順路訂單和給全職派送員指派訂單為直接指派的訂單分配方式，無需搶單，無需派送員的過多決策，減少派單時間，提高派單效率，另外部分物流訂單以搶單方式分配，可以節(jié)約配送成本而且還可以解決非全職配送員工作自由度的問題。

應(yīng)當(dāng)理解的是，以上的一般描述和后文的細(xì)節(jié)描述僅是示例性和解釋性的，并不能限制本發(fā)明實施例。

附圖說明

此處的附圖被并入說明書中并構(gòu)成本說明書的一部分，示出了符合本發(fā)明的實施例，并與說明書一起用于解釋本發(fā)明實施例的原理。

圖1是本發(fā)明實施例物流調(diào)度系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖；

圖2是本發(fā)明實施例一物流調(diào)度方法的流程圖；

圖3是本發(fā)明實施例二物流調(diào)度方法的流程圖；

圖4是本發(fā)明實施例物流調(diào)度裝置的結(jié)構(gòu)示意圖；

圖5是本發(fā)明實施例服務(wù)器的一種結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實施方式

這里將詳細(xì)地對示例性實施例進(jìn)行說明，其示例表示在附圖中。下面的描述涉及附圖時，除非另有表示，不同附圖中的相同數(shù)字表示相同或相似的要素。以下示例性實施例中所描述的實施方式并不代表與本發(fā)明實施例相一致的所有實施方式。相反，它們僅是與如所附權(quán)利要求書中所詳述的、本發(fā)明實施例的一些方面相一致的裝置和方法的例子。

現(xiàn)有物流調(diào)度方案中，普遍存在著訂單分配效率和派送員工作自由度難以兼顧的技術(shù)問題，為了解決該技術(shù)問題，本發(fā)明實施例提供了一種追加訂單、派單及搶單相結(jié)合的物流調(diào)度方案，以下將結(jié)合附圖對本發(fā)明實施例的物流調(diào)度方案進(jìn)行詳細(xì)說明。