[發明專利]實現二次自動創建子項目的項目機制

在審

• 申請號: 201610488037.2
• 申請日: 2016-06-28
• 公開（公告）號: CN107545402A
• 公開（公告）日: 2018-01-05
• 發明（設計）人: 鄭麗娜
• 申請（專利權）人: 上海洋啟投資中心
• 主分類號: G06Q10/10
• 分類號: G06Q10/10
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

技術領域

本發明涉及子項目的項目管理調度開發技術領域，尤其涉及由多個子項目實現二次自動創建的多重組合機制。

背景技術

項目管理是以項目為對象的系統管理方法，它通過一個臨時性的專門柔性組織，對項目進行高效率地計劃、組織、指導與控制，以實現項目全過程的動態管理和目標的綜合協調與優化。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

項目管理最重要的工作是項目的計劃、調度拆分和控制，其中項目調度拆分作為項目管理中的一個重要環節，合理地調度對項目管理的優劣起著其中關鍵性的作用。目前任務可拆分性在很多項目管理中得到有效運用。一方面，由于市場變化、客戶需求和技術變更等原因一些緊急任務有待執行，需要從正在執行的任務中調用一些資源來執行這些緊急任務，這樣會導致當前正在執行中的任務因缺乏資源而暫停執行，直至緊急任務執行完后再繼續執行當前任務；另一方面，為了最大化一些重要資源(如某些重要設備或人力資源)的使用價值，實現企業效益最大化，可能需要在多個項目中進行調配，如果任務可拆分，則在項目執行過程中資源分配更具靈活性，資源得到有效的使用，項目能夠及時完成。

系統實施實現二次自動創建子項目的項目機制所帶來的好處：一方面為具備項目發布人身份的人提供了靈活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、實現容易等優點；另一方面又充分利用二次自動創建子項目的機制提高生產效率、質量和工作的連續性，而且能夠更靈活的分配任務。

發明內容

為了克服現有的綜合項目機制的不足,本發明提供一種實現二次自動創建子項目的項目機制，在項目列表可進行2次自動創建指定人員和大量子項目；對項目進行預覽規劃；按照所有參與人員按照時間軸進行橫向比較,并且對人員可進行任意增減；項目規劃里面可以對項目進行多個前級項目選擇,只有前級項目完成后才啟動這個項目。這樣一方面可以減少多個子項目組成的綜合項目程序安全控制的復雜度和難度，另一方面又可充分利用該機制實現二次自動創建子項目。

本發明解決其技術問題所采用的技術方案是：PMC(Project Management Contractor)是指項目管理承包，實現二次自動創建子項目的項目機制。這種管理模式有三大好處:一是實現專業化的工程建設項目管理。二是合同承包金額多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商與業主共同承擔風險的機制；三是對履約信用具有高度的依賴性。但也會帶來三個方面的問題:一是“成本加酬金”的合同方式，會使PMC承包公司及其執行人員出現拖延進度的傾向，以賺更多的錢；二是PMC承包的成本費用高；三是對各種合同履約信用的依賴性太強，缺少制約機制。

本發明的有益效果是，解決了由于市場變化、客戶需求和技術變更等原因從正在執行的任務中調用一些資源來執行緊急任務會導致的正在執行中的任務因缺乏資源而暫停執行；最大化重要資源(如某些重要設備或人力資源)的使用價值，實現企業效益最大化，在多個項目中進行調配，二次自動創建子項目的項目機制在項目執行過程中資源分配更具靈活性，資源得到有效的使用，項目能夠及時完成。

附圖說明

下面結合附圖和實施例對本發明進一步說明。

圖1為本發明實例項目活動網絡圖。

圖2為本發明實例服務器平臺流程圖。

圖3為本發明實例PPSP-CTWMSR流程圖。

圖4為本發明實例PPSP-CTWM問題Rollout算法分步求解圖。

圖5為本發明實例協作模型流程圖。

具體實施方式