[發(fā)明專利]IOT零售新思路

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201610367490.8
• 申請(qǐng)日: 2016-05-23
• 公開（公告）號(hào): CN107424027A
• 公開（公告）日: 2017-12-01
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 吳峰;姚冀;郝鑫銅;吳洪濤;曹靜磊;韓偲銘;韓國(guó)信;幺武;高雪峰
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 沈陽(yáng)國(guó)裕科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q30/06
• 分類號(hào): G06Q30/06
• 代理公司: 暫無信息
• 代理人: 暫無信息

技術(shù)領(lǐng)域：

本發(fā)明涉及IOT零售新思路。

目前零售系統(tǒng)在市場(chǎng)上普遍是零售商直接面對(duì)消費(fèi)者的銷售，廠家對(duì)接零售商，零售商對(duì)接消費(fèi)者，這樣零售商容易出現(xiàn)扣押廠家獎(jiǎng)品及促銷活動(dòng)的問題，因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不流暢，也會(huì)導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨物積壓的問題，因?yàn)椴荒芗皶r(shí)了解到廠家的促銷活動(dòng)，這樣長(zhǎng)此以往下去不僅損害了消費(fèi)者的利益，并且有損了廠家的利益，因?yàn)橄M(fèi)者不及時(shí)了解廠家的活動(dòng)及其動(dòng)態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致客戶依賴程度低大大模糊了廠家與消費(fèi)者之間的溝通平臺(tái)。同時(shí)零售商因?yàn)闆]有時(shí)時(shí)更新系統(tǒng)，也會(huì)導(dǎo)致大量的壓貨囤貨現(xiàn)象，這樣長(zhǎng)此以往，對(duì)整個(gè)零售業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不良影響，降低服務(wù)品質(zhì)、和購(gòu)買力、生產(chǎn)力。現(xiàn)在大多的零售系統(tǒng)存在著、資源整合不完整、可替換性強(qiáng)、安全性差、技術(shù)缺乏演進(jìn)性、承載性差、供應(yīng)鏈在系統(tǒng)中無法全部閉環(huán)的問題。

發(fā)明內(nèi)容：

本發(fā)明要解決的問題是提供IOT零售新思路，與傳統(tǒng)的基于B2B或B2C的WEB技術(shù)模式不同之處在于，本思路是基于物聯(lián)(IOT)技術(shù)的模式，涵蓋了傳統(tǒng)的互聯(lián)和移動(dòng)互聯(lián)等傳統(tǒng)模式，通過采集數(shù)據(jù)，整合上下游所有環(huán)節(jié)，為各個(gè)環(huán)節(jié)使用者提供最完善最易用的功能，為市場(chǎng)提供精確細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，從而為市場(chǎng)帶來流通環(huán)節(jié)全流程覆蓋。

本發(fā)明的具體實(shí)施方式：

本發(fā)明公開了IOT零售新思路，其特征是：包括：

(2)零售戶方購(gòu)買，配送流程：

(2)消費(fèi)者方購(gòu)買，配送流程：

(3)供應(yīng)商登陸平臺(tái)配送流程：

(4)平臺(tái)方管理賬號(hào)，商品配送分配流程：

作為對(duì)本技術(shù)方案的進(jìn)一步限定，所述本發(fā)明零售戶方銷售流程包括：

步驟A1，分配零售戶唯一編碼，并與終端識(shí)別碼SN碼綁定確定設(shè)備唯一性。

步驟A2，后臺(tái)登記注冊(cè)。

步驟A3，由平臺(tái)實(shí)施部署人員安裝設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。

步驟A4，零售戶修改用戶名稱和密碼登陸。

步驟A5，零售戶進(jìn)行進(jìn)銷存業(yè)務(wù)操作。

步驟A6，在需要時(shí)進(jìn)入國(guó)裕商城進(jìn)行終端訂貨。

步驟A7，由平臺(tái)配送人員根據(jù)訂單進(jìn)行商品配送。

作為對(duì)本技術(shù)方案的進(jìn)一步限定，所述本發(fā)明消費(fèi)者購(gòu)買流程包括：

步驟B1，消費(fèi)者下載手機(jī)APP，查詢附近的零售店，選擇商品進(jìn)行下單。

步驟B2，消費(fèi)者通過第三方支付支付。

步驟B3，由零售店進(jìn)行配送。

作為對(duì)本技術(shù)方案的進(jìn)一步限定，所述本發(fā)供應(yīng)商方供貨流程：

步驟B1，與平臺(tái)方洽淡，確認(rèn)合作協(xié)議。

步驟B2，由平臺(tái)方分配賬戶。

步驟B3，供應(yīng)商登陸平臺(tái)，進(jìn)行人員權(quán)限分配和商品上架。

步驟B4，接收訂單后由平臺(tái)或供應(yīng)商自行配送。

作為對(duì)本技術(shù)方案的進(jìn)一步限定，所述本發(fā)平臺(tái)方購(gòu)買、供貨、銷售整合流程：

步驟B1，維護(hù)平臺(tái)穩(wěn)定。

步驟B2，分配賬戶權(quán)限。

步驟B3，接收訂單配送。

步驟B4，整體促銷策劃。

步驟B5，商品集采。

步驟B6，統(tǒng)一配送。

附圖是一種IOT零售新思路流程圖 。