[發(fā)明專利]一種生產(chǎn)管理方法及系統(tǒng)

在審

• 申請(qǐng)?zhí)枺?/td>: 201610142106.4
• 申請(qǐng)日: 2016-03-14
• 公開(kāi)（公告）號(hào): CN105654253A
• 公開(kāi)（公告）日: 2016-06-08
• 發(fā)明（設(shè)計(jì)）人: 陳穎;陳勇;丁云峰;謝美珍
• 申請(qǐng)（專利權(quán)）人: 福州丹諾西誠(chéng)電子科技有限公司
• 主分類號(hào): G06Q10/06
• 分類號(hào): G06Q10/06
• 代理公司: 福州市鼓樓區(qū)博深專利代理事務(wù)所(普通合伙) 35214
• 代理人: 林志崢

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，尤其涉及一種生產(chǎn)管理方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)

傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)線由人工組成，以流水線作業(yè)的方式生產(chǎn)，根據(jù)流水線上 以作業(yè)內(nèi)容分為多個(gè)站點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)站點(diǎn)作業(yè)人員在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)較多不良產(chǎn) 品時(shí)，無(wú)論不良情況的嚴(yán)重度，該作業(yè)人員會(huì)直接通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，由現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人員先進(jìn)行處理，若現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員無(wú)法解決該問(wèn)題，再通知技術(shù)負(fù)責(zé)人員 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

這樣的生產(chǎn)管理方式的缺點(diǎn)在于：無(wú)論不良情況的嚴(yán)重度都是從底層的管 理人員開(kāi)始處理，而往往許多問(wèn)題是底層管理人員無(wú)法解決的問(wèn)題，這樣的情 況會(huì)導(dǎo)致時(shí)間上大大浪費(fèi)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中整個(gè)生產(chǎn)線都需要停滯，無(wú)法 及時(shí)通知或解決問(wèn)題都將造成經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題是：提供一種智能化實(shí)時(shí)分析、反饋和記錄的 生產(chǎn)管理方法及系統(tǒng)。

為了解決上述技術(shù)問(wèn)題，本發(fā)明采用的技術(shù)方案為：

一種生產(chǎn)管理方法，包括：

步驟1、識(shí)別到報(bào)警信息，分析得到所述報(bào)警信息對(duì)應(yīng)的不良事件的嚴(yán)重級(jí) 別，當(dāng)識(shí)別到報(bào)警信息時(shí)，設(shè)置在生產(chǎn)線上的指示燈顯示為紅色，進(jìn)入步驟2；

步驟2、發(fā)送報(bào)警信息至所述嚴(yán)重級(jí)別所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，進(jìn)入步驟3；

步驟3、判斷在第一預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員是否響應(yīng)，若未響應(yīng)，進(jìn)入步 驟4；若已響應(yīng)，所述指示燈顯示為黃色，進(jìn)入步驟5；所述第一預(yù)設(shè)時(shí)間為5min；

步驟4、所述嚴(yán)重級(jí)別上升一級(jí)得到當(dāng)前嚴(yán)重級(jí)別，返回步驟2；

步驟5、判斷響應(yīng)后的第二預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員是否完成不良事件的處 理，若未完成，則返回步驟4；若已完成，發(fā)送解除報(bào)警信息，所述指示燈顯示 為灰色；所述第二預(yù)設(shè)時(shí)間為20min。

本發(fā)明還采用了另一種技術(shù)方案為：

一種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括：識(shí)別模塊、第一發(fā)送模塊、第一判斷模塊、升 級(jí)模塊、第二判斷模塊和第二發(fā)送模塊；

所述識(shí)別模塊，用于識(shí)別到報(bào)警信息，分析得到所述報(bào)警信息對(duì)應(yīng)的不良 事件的嚴(yán)重級(jí)別；當(dāng)識(shí)別到報(bào)警信息時(shí)，設(shè)置在生產(chǎn)線上的指示燈顯示為紅色；

所述第一發(fā)送模塊，用于發(fā)送報(bào)警信息至所述嚴(yán)重級(jí)別所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員；

所述第一判斷模塊，用于判斷在第一預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員是否響應(yīng)；

所述升級(jí)模塊，用于若在第一預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員未響應(yīng)或者在響應(yīng) 后的第二預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員未完成不良事件的處理時(shí)，所述嚴(yán)重級(jí)別上 升一級(jí)得到當(dāng)前嚴(yán)重級(jí)別；

所述第二判斷模塊，用于判斷響應(yīng)后的第二預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員是否 完成不良事件的處理；若在第一預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員已響應(yīng)，所述指示燈 顯示為黃色；所述第一預(yù)設(shè)時(shí)間為5min；

所述第二發(fā)送模塊，用于若響應(yīng)后的第二預(yù)設(shè)時(shí)間內(nèi)所述負(fù)責(zé)人員已完成 不良事件的處理，發(fā)送解除報(bào)警信息，所述指示燈顯示為灰色；所述第二預(yù)設(shè) 時(shí)間為20min。

本發(fā)明的有益效果在于：通過(guò)對(duì)不良事件的嚴(yán)重程度設(shè)置對(duì)應(yīng)的嚴(yán)重級(jí)別 以及該嚴(yán)重級(jí)別所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，當(dāng)不良事件發(fā)生時(shí)，優(yōu)先判斷嚴(yán)重級(jí)別， 若不良現(xiàn)象較為嚴(yán)重，可跳過(guò)嚴(yán)重級(jí)別較低的基層負(fù)責(zé)人員，直接將報(bào)價(jià)信息 發(fā)送至最適合的負(fù)責(zé)人員，可提高事件處理的效率，節(jié)約時(shí)間。本方案還設(shè)置 了報(bào)警升級(jí)機(jī)制，當(dāng)超過(guò)第一預(yù)設(shè)時(shí)間負(fù)責(zé)人員還沒(méi)響應(yīng)，就將嚴(yán)重級(jí)別進(jìn)行 升級(jí)，反映事件的嚴(yán)重性，當(dāng)超過(guò)第二預(yù)設(shè)時(shí)間負(fù)責(zé)人員還沒(méi)有處理完不良事 件，認(rèn)為該負(fù)責(zé)人員無(wú)法解決該不良事件，同樣將嚴(yán)重級(jí)別進(jìn)行升級(jí)，可使高 層人員得到關(guān)注并參與解決問(wèn)題。

附圖說(shuō)明

圖1為本發(fā)明的生產(chǎn)管理方法的步驟流程圖；

圖2為本發(fā)明的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖；

標(biāo)號(hào)說(shuō)明：

1、識(shí)別模塊；2、第一發(fā)送模塊；3、第一判斷模塊；4、升級(jí)模塊； 5、第二判斷模塊；6、第二發(fā)送模塊。

具體實(shí)施方式

為詳細(xì)說(shuō)明本發(fā)明的技術(shù)內(nèi)容、所實(shí)現(xiàn)目的及效果，以下結(jié)合實(shí)施方式并 配合附圖予以說(shuō)明。