[發(fā)明專利]一種基于層次分析的招商評估模型

在審

• 申請?zhí)枺?/td>: 201410328917.4
• 申請日: 2014-07-11
• 公開（公告）號: CN104077491A
• 公開（公告）日: 2014-10-01
• 發(fā)明（設(shè)計）人: 王永健;蔣浩;管震;喬培宇;魏毅;朱登明;王兆其
• 申請（專利權(quán)）人: 太倉中科信息技術(shù)研究院
• 主分類號: G06F19/00
• 分類號: G06F19/00
• 代理公司: 南京蘇高專利商標(biāo)事務(wù)所(普通合伙) 32204
• 代理人: 劉燕嬌

技術(shù)領(lǐng)域

本發(fā)明涉及一種招商評估模型，具體是涉及一種基于層次分析的招商評估模型。

背景技術(shù)

招商評估是指由專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策和調(diào)查研究所獲得的資料，依據(jù)特定目的，遵循一定的工作原則、程序和標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)挠嬎惴椒ǎ瑢ζ髽I(yè)進(jìn)行評估，確定企業(yè)的級別，是對企業(yè)的一個專業(yè)、綜合性的評定。目的是分析和衡量企業(yè)或經(jīng)營單位的公平市場價值，并提供相關(guān)信息，以幫助企業(yè)和園區(qū)管理當(dāng)局改善決策、制定政策，確保雙方能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏的局面。

層次分析法(Analytic?Hierarchy?Process簡稱AHP)是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。其特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適合于對決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計量的場合。

招商評估項目其實就是一個多屬性決策問題，但是因為屬性可能是定性屬性(如學(xué)歷),也可能是定量的(如注冊資金)，所有屬性之間往往無法相互轉(zhuǎn)化和統(tǒng)一計量，從而造成項目無法用科學(xué)的計算方法進(jìn)行計算，只能用經(jīng)驗進(jìn)行評估。同時因為決策者往往只能給出決策參數(shù)的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，使得決策信息是不完整的，從而導(dǎo)致專家無法對項目進(jìn)行全局的把控，造成評估的局面性。總體而言，目前的招商評估主要存在人為評估造成和主觀性和對局部屬性過于關(guān)注導(dǎo)致的局面性兩大問題。

發(fā)明內(nèi)容

發(fā)明目的：本發(fā)明的目的是為了解決現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供一種基于層次分析的招商評估模型。

技術(shù)方案：為了實現(xiàn)以上目的，本發(fā)明所述的一種基于層次分析的招商評估模型包括以下步驟：

1)指標(biāo)選取及指標(biāo)體系建立：將招商評估問題進(jìn)行條理化、層次化，選取影響招商評估所需要的評估指標(biāo)，建立多層結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系模型；

2)指標(biāo)權(quán)重向量計算：通過運用層次分析法確定各級指標(biāo)的權(quán)重向量；

3)招商評估評分表計算。

所述指標(biāo)體系包括以下一級評估指標(biāo)：負(fù)責(zé)人指標(biāo)、項目技術(shù)能力、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊綜合能力；

在一級評估指標(biāo)下建立對應(yīng)的二級指標(biāo)，二級指標(biāo)一個十七個，

負(fù)責(zé)人指標(biāo)下設(shè)二級指標(biāo)五個，

分別為：學(xué)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、研發(fā)能力、工作業(yè)績；

項目技術(shù)能力下設(shè)二級指標(biāo)四個，

分別為：技術(shù)創(chuàng)新性、在同類產(chǎn)品中地位、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成熟度；

預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益下設(shè)二級指標(biāo)五個，

分別為：注冊資金、前三年預(yù)期銷售額、前三年預(yù)期稅收額、申請免租面積、申請免租時間；

團(tuán)隊綜合能力下設(shè)二級指標(biāo)三個，分別為：團(tuán)隊預(yù)期人數(shù)、團(tuán)隊管理能力、團(tuán)隊技術(shù)能力。

在部分二級指標(biāo)下繼續(xù)設(shè)立三級指標(biāo)，建立招商評估指標(biāo)體系：所述層次分析法計算步驟包括：

1)設(shè)定比較標(biāo)度表：